Hal ini mendorong penulis untuk melakukan penelitian pada PT. Bank
SUMUT Cabang Kabanjahe dengan judul “Pengaruh Job Description Deskripsi Pekerjaan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada PT. Bank SUMUT
Cabang Kabanjahe”.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan, maka penulis merumuskan permasalahan dalam penelitian ini yaitu : “Apakah ada pengaruh
antara Job Description Deskripsi Pekerjaan terhadap Prestasi Kerja karyawan pada PT. Bank SUMUT Cabang Kabanjahe?”.
C. Kerangka Konseptual
Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya tergantung pada kualitas kegiatan dan upaya bersama dari orang-orang yang terlibat di dalamnya
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kegiatan-kegiatan yang harus dilakukan dalam organisasi tercermin dalam deskripsi kerja job description dari
setiap jabatan yang ada dalam organisasi. Menurut Kreitner 2003:68, deskripsi kerja adalah suatu pernyataan
faktual dari tugas-tugas, tanggung jawab, dan kondisi kerja dari suatu jenis pekerjaan tertentu. Menurut Robbins 2003:28 deskripsi kerja merupakan
pernyataan tertulis tentang apa yang dilakukan oleh seseorang pelaksana pekerjaan, bagaimana pekerjaan dilakukan, dan mengapa pekerjaan dilakukan,
dan harus disusun dengan tepat dan akurat.
Universitas Sumatera Utara
Menurut Mathis dan Jakson 2001:242 deskripsi kerja adalah penjelasan karateristik pekerjaan tugas dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan yang harus
dilakukan oleh karyawan dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Mereka menyatakan adanya pengaruh antara deskripsi kerja terhadap prestasi kerja. Jika
deskripsi kerja disusun dan dilaksanakan dengan tersistematis akan menyebabkan prestasi kerja yang tinggi. Apabila deskripsi kerja yang dilakukan oleh setiap
karyawan dalam suatu organisasi, sesuai dengan jabatan atau pekerjaan karyawan yang bersangkutan, maka akan meningkatkan prestasi kerja.
Deskripsi kerja adalah suatu hal yang memiliki pengaruh besar dalam menciptakan prestasi kerja karyawan. Ranupandojo dan Husnan 2002:128
menyatakan bahwa: “Kajian deskripsi kerja diawali dengan adanya analisis jabatan yang merupakan proses untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai
informasi yang berhubungan dengan berbagai operasi dan kewajiban suatu jabatan”.
Salah satu hasil analisis jabatan adalah deskripsi jabatan atau biasa juga disebut dengan deskripsi kerja. Deskripsi kerja yang disusun dengan baik dapat
memberikan kejelasan terhadap sebuah pekerjaan, dan memudahkan karyawan untuk melakukan tugas sesuai dengan tanggungjawabnya masing-masing.
Hasibuan 2007:33 menyatakan: “Adanya pengaruh deskripsi kerja terhadap pekerjaan, yakni apabila deskripsi kerja kurang jelas akan
mengakibatkan seorang karyawan kurang mengetahui tugas dan tanggungjawabnya pada pekerjaan itu, mengakibatkan pekerjaan tidak tercapai
dengan baik. Dengan adanya perancangan pekerjaan dan deskripsi tugas yang
Universitas Sumatera Utara
Prestasi Kerja Y jelas, maka pekerja akan semakin produktif dan berprestasi sehingga keuntungan
ekonomis dari deskripsi pekerjaan akan diperoleh”. Menurut Hasibuan 2006:94 prestasi kerja adalah hasil kerja yang dicapai
karyawan dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan dan waktu.
Berdasarkan teori yang telah dikemukakan maka kerangka konseptual dalam penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut:
Deskripsi Pekerjaan X
Gambar 1.1. Kerangka Konseptual Sumber : Mathis dan Jackson 2001 dan Hasibuan 2006
D. Hipotesis
