upah secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja, dengan á = 0,05 secara parsial deskripsi kerja berpengaruh positif yang signifikan
terhadap prestasi kerja, sementara upah tidak berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pada á =0,05. Persamaan dengan penelitian ini adalah variabel
independen yaitu deskripsi kerja dan variabel dependen yaitu prestasi kerja. Adapun perbedaannya adalah sampel, dan tempat penelitian.
Beby 2010 melakukan penelitian tentang “Analisis Pengaruh Deskripsi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja
Pegawai di Yayasan Pendidikan Harapan, Medan” menyatakan bahwa deskripsi kerja, lingkungan kerja, dan pengembangan karir secara bersama-sama
berpengaruh secara nyata terhadap prestasi kerja pegawai Yayasan Pendidikan Harapan Medan.
B. Job description Deskripsi Pekerjaan
1. Pengertian Job Description
Job description deskripsi pekerjaan adalah sebuah kumpulan informasi
jabatan dan disusun secara sistematis yang diperoleh melalui Job Analysis, yang dapat mengidentifikasi dan menguraikan suatu jabatan atau posisi tertentu dengan
membuat status setiap jabatan menjadi jelas akan fungsi dan perannya, hasilnya, tanggungjawabnya.
Hasibuan 2003:32 menyatakan bahwa analisis jabatan adalah menganalisis dan mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana
mengerjakannya dan mengapa pekerjaan itu harus dilakukan. Kegunaan analisis
Universitas Sumatera Utara
jabatan sebagai berikut: 1 Mendapatkan kualitas dan kuantitas pegawai yang tepat yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi, 2 Pelatihan, 3 Evaluasi
jabatan, 4 Penilaian pelaksanaan pekerjaan, 5 Promosi dan pemindahan, 6 Organisasi, 7 Perkenalan, 8 Penyuluhan, 9 Hubungan ketenagakerjaan, 10
Perencanaan kembali jabatan. Hasibuan 2003:33 menyatakan adanya pengaruh deskripsi kerja terhadap
pekerjaan, yakni apabila deskripsi kerja kurang jelas akan mengakibatkan seorang karyawan kurang mengetahui tugas dan tanggung jawabnya pada pekerjaan itu,
mengakibatkan pekerjaan tidak tercapai dengan baik. Dengan adanya perancangan pekerjaan dan deskripsi tugas yang jelas, maka akan semakin produktif dan
berprestasi sehingga keuntungan ekonomis dari deskripsi pekerjaan akan diperoleh.
Mathis dan Jackson 2001:261 menyatakan bahwa Deskripsi kerja adalah penjelasan karateristik pekerjaan tugas dan tanggung jawab dari suatu pekerjaan
yang harus dilakukan oleh karyawan dalam sebuah organisasi atau perusahaan. Tugas-tugas perlu diketahui dengan jelas apa jenisnya, selanjutnya tanggungjawab
apa yang harus dipegang oleh seorang yang melakukan tugas tersebut, sehingga karyawan tidak melakukan kesalahan dengan adanya kejelasan-kejelasan
pekerjaan yang harus mereka lakukan. Selanjutnya Mathis dan Jackson 2001:261 menyatakan ada tiga hal yang
menjadi ukuran deskripsi kerja yang perlu diperhatikan, yaitu: a.
Tugas dan tanggung jawab esensial. b.
Pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan, dan
Universitas Sumatera Utara
c. Koordinasi yang dilakukan dalam menjalankan tugas yang
didelegasikan.
2. Faktor-faktor Deskripsi Kerja
