9. Metode Pendekatan Management By Objectives MBO
Dalam pendekatan ini, setiap karyawan dan penyelia secara bersama- sama menentukan sasaran organisasi, tujuan individu dan saran-saran untuk
meningkatkan produktivitas organisasi.
5. Prinsip-Prinsip Penilaian Prestasi
Sebagaimana halnya dengan perlakuan lainnya yang diterima karyawan dari perusahaan atau yang diberlakukan perusahaan terhadap karyawannya atau
bahkan calon karyawannya rekrutmen, dan seleksi maka penilaian prestasi akan memuaskan pihak yang dinilai apabila terasa adil. Keadilan ditempat kerja
termasuk di dalam penilaian prestasi ada dua macam, yaitu keadilan distributive dan keadilan prosedural.
Keadilan ditributive dalam penelitian prestasi dirasakan apabila nilai yang diperoleh terasa wajar penilaian didasarkan kepada prestasi kerja dan hasil
penilaian digunakan di dalam menentukan kebijaksanaan kenaikan gaji atau promosi, atau adanya kewajaran dalam penilain prestasi kerja, karyawan mau
menerima nilai yang mereka peroleh, karyawan mau menerima cara manajer memberikan nilai, dan ada kesesuaian antara nilai yang diperoleh dengan prestasi
kerja dalam masa penilaian. Sedangkan keadilan prosedural dapat dirasakan apabila:
1. Pihak yang dinilai berpartisipasi dalam menentukan kriteria penilaian dan
kriteria-kriteria itu digunakan untuk melakukan evaluasi, 2.
Ada komunikasi dua arah,
Universitas Sumatera Utara
3. Hasil penilaian dapat dipertanyakan,
4. Penilai memahami dengan baik kinerja dari yang dinilai,
5. Faktor-faktor yang dinilai digunakan secara konsisten.
Karyawan yang dinilai akan mau menerima hasil penilaian maupun cara yang digunakan untuk melakukan penilaian apabila:
1. Mereka dilibatkan dalam menentukan kriteria penilaian,
2. Ada penjelasan tentang adanya rencana dan tujuan melakukan penilaian,
3. Mereka dinilai berdasarkan faktor-faktor yang relevan dengan pekerjaan
mereka. Apabila prinsip-prinsip sebagaimana diungkapkan oleh para peneliti di
atas digunakan dalam penilaian prestasi, maka mereka akan merasa puas terhadap cara dan hasil penilaian prestasi. Lebih lanjut, karena hasil dari penilaian prestasi
itu digunakan antara lain untuk menentukan kenaikan gaji dan promosi, maka mereka juga akan merasa puas dengan gaji dan kebijaksaan promosi yang berlaku.
6. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
