Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Tujuan Penilaian Kinerja

2.1.2 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja

Menurut Wirawan 2009:6 terdapat tiga faktor yang mempengaruhi kinerja seorang karyawan yaitu sebagai berikut: 1. Faktor Lingkungan Internal Organisasi Dalam melaksanakan tugasnya karyawan memerlukan dukungan organisasi tempat ia bekerja. Dukungan tersebut sangat mempengaruhi tinggi rendahnya pegawai. Sebaliknya jika sistem kompensasi dan iklim kerja organisasi buruk, kinerja karyawan akan menurun. Faktor lingkungan internal organisasi lainnya misalnya strategi organisasi, dukungan sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan, serta sistem manajemen dan kompensasi. Oleh karena itu, manajemen organisasi harus menciptakan lingkungan internal organisasi yang kondusif sehingga mendukung dan meningkatkan produktivitas karyawan. 2. Faktor Lingkungan Eksternal Organisasi Keadaaan, kejadian, atau situasi yang terjadi di lingkungan eksternal organisasi yang mempengaruhi kinerja karyawan. Misalnya krisis ekonomi yang terjadi di Indonesia pada tahun 1998 mengakibatkan inflasi, menurunkan nilai nominal upah dan gaji karyawan dan selanjutnya menurunkan daya beli karyawan. 3. Faktor Internal Karyawan Faktor-faktor dari dalam diri pegawai yang merupakan faktor bawaan dari lahir dan faktor yang diperoleh ketika ia berkembang. Misalnya bakat, sifat pribadi, serta keadaan fisik dan kejiawaan. Sementara itu, faktor-faktor yang Universitas Sumatera Utara diperoleh, misalnya pengetahuan, keterampilan, etos kerja, pengalaman kerja, dan motivasi kerja.

2.1.3 Tujuan Penilaian Kinerja

Menurut Rivai 2009:311 suatu perusahaan melakukan penilaian kinerja didasarkan pada dua alasan pokok yaitu: 1. Manajer memerlukan evaluasi yang objektif terhadap kinerja karyawan pada masa lalu yang digunkan untuk membuat keputusan di bidang sumber daya manusia pada masa yang akan datang. 2. Manajer memerlukan alat yang memungkinkan untuk membantu karyawannya memperbaiki kinerja, merencanakan pekerjaan, mengembangkan kemampuan dan keterampilan untuk pengembangan karir dan memperkuat kualitas hubungan antar manjer yang bersangkutan dengan karyawannya.

2.1.4 Jenis-Jenis Penilaian Kinerja