D. KETENAGAKERJAAN
Karyawanpekerja adalah tenaga kerja yang bekerja pada Pengusaha dengan menerima upah PT. Goodyear Indonesia, Tbk., 2004. Menyadari
perlu adanya hubungan Ketenagakerjaan yang baik dan harmonis, maka diadakanlah Perjanjian Kerja Bersama PKB antara pekerja dengan PT.
Goodyear Indonesia, Tbk. selaku Pengusaha. Tujuan dari pengadaan Perjanjian Kerja Bersama PKB ialah untuk mengatur hubungan
Ketenagakerjaan antara Pekerja baik secara perorangan maupun kolektif dengan Pengusaha untuk mencapai tujuan secara bersama.
Dalam PKB ini terdapat pengaturan secara obyektif mengenai hak-hak dan kewajiban dari Perusahaan, Serikat Pekerja dan Pekerja beserta aturan
pelaksanaannya; syarat-syarat kerja dan kondisi kerja; pengaturan penyelesaian secara adil dari perbedaan pendapat; serta upaya pemupukan dan
peningkatan hubungan kerja dan kerjasama yang baik dan harmonis antara Pengusaha dan Pekerja.
Jumlah tenaga kerja di PT. Goodyear Indonesia, Tbk. saat ini adalah 883 orang, dengan sistem kerja yang terdiri dari pekerja kantor dan pekerja
operator lapangan. Komposisi tenaga kerja pada PT. Goodyear Indonesia, Tbk. dapat dilihat pada Tabel 1.
Berdasarkan jangka waktu kerjanya, pekerja tersebut dibagi ke dalam dua golongan, yaitu :
a. Pekerja tetap bulanan salary employee
b. Pekerja tetap jam-an hourly employee
Sedangkan jam kerja di PT. Goodyear Indonesia Tbk. pada umumnya diatur seperti yang telihat pada Tabel 2.
Tabel 1. Spesifikasi Tenaga Kerja di PT. Goodyear Indonesia, Tbk
Tingkat Jenis Kelamin
Status Asal
Pendidikan
Master 9 Laki-laki
840 Tetap
803 Lokal
876 S1 146
Perempuan 43
Tidak Tetap
80 Asing
7 Diploma
125 SMASMP
603 Jumlah
883 883
883 883
Sumber : PT. Goodyear Indonesia Tbk. 2005 Tabel 2. Jam Kerja PT. Goodyear Indonesia, Tbk
Hari Kerja Sistem Kerja
Kantor Pabrik
Over Shift Shift I pagi
Shift II sore Shift III malam
Jam Kerja Istirahat Jam
Kerja Istirahat Jam Kerja
Istirahat Jam Kerja Istirahat Jam
Kerja Istirahat Senin - Jumat
07.30 - 16.30 11.45 - 12.45
07.30 - 16.30 11.45 - 12.45
08.00 - 16.00 0,5 jam
16.00 - 24.00 0,5 jam
00.00 - 08.00 0,5 jam
Sabtu -
- 07.30 - 10.00
- 08.00 - 16.00
0,5 jam 16.00 - 24.00
0,5 jam 00.00 - 08.00
0,5 jam
Sumber : PT. Goodyear Indonesia Tbk. 2005
V.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Tujuan dari Managing For Productivity adalah membuat perusahaan lebih efektif. Rangkaian materi managerial skill dimaksudkan untuk memperbaiki
organisasional, departemen, dan produktivitas individual serta memberikan dampak langsung dari objektifitas organisasional pada seluruh individual.
Program pelatihan Managing For Productivity adalah alat untuk membantu peserta pelatihan dalam mengidentifikasi segala hal yang dapat memperbaiki
efektivitas perusahaan. Managing For Productivity
merupakan suatu bentuk pelatihan yang dibuat untuk dilaksanakan dalam jangka waktu periode sepuluh tahun. Proses pelatihan
akan membagi para peserta menjadi kelompok-kelompok kecil, dimana setiap kelompok terdiri dari 3-4 orang. Setiap bab materi pelatihan Managing For
Productivity terdiri dari Pre-session, Session, dan Post-session.
Program pelatihan ini dirancang untuk memperbaiki kemampuan manajerial dari partisipan, untuk memperkenalkan para manajer dengan dinamika
perilaku dan memperlihatkan kepada mereka tentang bagaimana mengorganisir dan mengerjakan upaya-upaya yang memaksimalkan produktivitas para pekerja.
Melalui rancangan program pelatihan Managing For Productivity, PT Goodyear Indonesia, Tbk. berupaya untuk meningkatkan kemampuan manajerial para
karyawan, terutama mereka yang berinteraksi langsung dengan bawahan.
A. IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELATIHAN
Kategori