organisasi perlu melakukan kajian yang mendalam ketika menentukan skema kompensasi yang akan digunakan.
Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa manajer bawah yang mendapatkan kondisi asimetri informasi tinggi cenderung melakukan
budgetary slack apabila dibandingkan dengan manajer bawah yang mendapatkan kondisi asimetri informasi rendah dan sedang. Terbuktinya
faktor asimetri informasi dalam mempengaruhi tindakan yang dilakukan manajer bawah mengindikasikan bahwa asimetri informasi memiliki peran
yang cukup besar dalam mempengaruhi terjadinya budgetary slack, sehingga organisasi perlu memperkecil kondisi asimetri informasi yang
ada karena tidak mungkin suatu kondisi asimetri informasi itu dapat dihilangkan sepenuhnya.
C. Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan, maka saran-saran yang dapat diberikan berkaitan dengan pengaruh self esteem, etika, skema
kompensasi slack inducing dan truth inducing serta asimetri informasi terhadap budgetary slack, yaitu:
1. Bagi Perusahaan a. Perusahaan hendaknya dapat menurunkan budgetary slack dengan
cara memperkecil tingkat asimetri informasi antara manajemen tingkat atas dengan manajemen tingkat bawah. Semua informasi
yang berkaitan dengan kegiatan operasional perusahaan diberikan
secara terbuka kepada seluruh tingkatan manajer yang ada, misalnya dengan membangun sistem informasi akuntansi yang akurat dan
handal, serta dapat diakses oleh semua individu yang terdapat dalam entitas tersebut.
b. Perusahaan hendaknya dapat mempererat jaringan komunikasi diantara lapisan manajemen untuk mengetahui karakteristik
kepribadian serta tingkat kepercayaan diri yang dimiliki oleh semua individu dalam perusahaan sehingga perusahaan dapat mengetahui
cara yang dapat dilakukan untuk memotivasi mereka. c. Perusahaan hendaknya mempraktikkan budaya etis di perusahaan
dengan cara menetapkan suatu peraturan atau kode etik yang mengatur tindakan-tindakan semua lapisan stakeholder yang ada di
perusahaan. d. Perusahaan dapat memberikan insentif berupa kepemilikan saham
kepada para manajer agar mereka merasa memiliki perusahaan sehingga turut serta berkontribusi dalam memajukan perusahaan
dan mengutamakan kepentingan perusahaan diatas kepentingan individu.
e. Perusahaan dapat meningkatkan peran aktif manajer senior dalam melaksanakan penganggaran secara partisipatif, meningkatkan
pengawasan perencanaan anggaran, melakukan penetapan analisis standar belanja, studi potensi pendapatan, dan transparansi anggaran
perusahaan.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya Penelitian ini diharapkan dapat memberikan ide untuk
pengembangan penelitian selanjutnya. Berdasarkan keterbatasan dalam penelitian ini maka diharapkan penelitian selanjutnya dapat
memperhatikan hal-hal berikut: a. Penelitian selanjutnya sebaiknya dilakukan dengan menggunakan
sampel manajer bawah sungguhan yang benar-benar terlibat secara langsung dalam proses penyusunan anggaran secara partisipatif.
b. Penelitian selanjutnya sebaiknya menyajikan desain kasus eksperimen dengan lebih menarik, tidak hanya berupa angket yang
berisi kasus perlakuan treatment. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan akurasi pemberian treatment dan hasil penelitian
yang diperoleh. Misalnya dengan mengkondisikan partisipan dalam kondisi treatment yang seperti sungguhan dalam tempat yang
terpisah untuk tiap-tiap kelompok treatment. c. Penelitian selanjutnya dapat menguji masalah senjangan anggaran
dengan menambahkan variabel moderasi seperti ketidakpastian lingkungan, budaya organisasi, locus of control, dan lainnya.
