Penerapan GCG di Rumah Sakit Panti Rini

tahun sebanyak 50. Hal ini mengindikasikan bahwa perputaran pegawai yang rendah karena masa kerja yang dominan dari responden adalah yang bekerja di atas masa kerja lebih dari 16 tahun. 3. Bagian atau Divisi Berdasarkan tabel 5.3, bagian atau divisi responden dapat dideskripsikan menjadi empat bagian yaitu IGD dan Kamar Bedah, Keperawatan, Administrasi Umum dan Keuangan, dan Sekretariat. Data karakteristik responden berdasarkan bagian atau divisi ditunjukkan pada tabel 5.3 adalah sebagai berikut: Tabel 5.3 Bagian atau Divisi No. Bagian Jumlah Presentase 1 IGD dan Kamar Bedah 8 25 2 Keperawatan 5 15,6 3 Administrasi Umum dan Keuangan 18 56,2 4 Sekretariat 1 3,1 Total 32 100 Sumber: data primer diolah lampiran 3 Pada tabel 5.3 terlihat bahwa kelompok pegawai berdasarkan Bagian paling banyak adalah pegawai pada kelompok Administrasi Umum dan Keuangan sebanyak 562. B. Analisis Deskriptif Variabel Penelitian Untuk mengetahui bagaimana karakteristik dari data yang didapatkan dalam proses penelitian maka diperlukan perincian data secara deskriptif untuk mengetahui tanggapan responden terhadap variabel kinerja Y sebagai variabel terikat dan variabel GCG X 1 dan budaya organisasi X 2 sebagai variabel bebasnya. Deskripsi ini disajikan baik secara umum untuk semua jawaban responden terhadap pernyataan mengenai variabel GCG dan budaya organisasi, dan kinerja organisai. Rincian dari masing-masing variabel diuraikan sebagai berikut: Tabel 5.4 Statistik Deskriptif Variabel Penelitian Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation X1 32 60 76 66.34 3.269 X2 32 64 75 69.25 2.369 Y 32 19 25 22.62 1.362 Valid N listwise 32 Sumber: data primer diolah lampiran 3 1. Variabel Good Coporate Govenance GCG Variabel GCG dalam penelitian ini merupakan variabel bebas X 1 . Variabel GCG terdiri dari 18 item pernyataan. Hasil statistik deskriptif jawaban responden atas variabel GCG pada tabel 5.4 memperlihatkan nilai rata – rata variabel GCG sebesar 66,34. Hal ini menunjukkan responden setuju atas penyataan yang diajukan. 2. Variabel Budaya Organisasi Variabel budaya organisasi terdiri dari 17 item pernyataan. Nilai rata – rata variabel budaya organisasi sebesar 69,25. Hal ini menunjukkan responden setuju atas penyataan yang diajukan. 3. Variabel Kinerja organiasi Variabel kinerja organisasi terdiri dari 6 item pernyataan. Hasil statistik deskriptif jawaban responden atas variabel kinerja organisasi pada tabel 5.4 memperlihatkan nilai rata – rata variabel kinerja organisasi sebesar 22,62. Hal ini menunjukkan responden setuju atas penyataan yang diajukan.

C. Evaluasi Model PLS

1. Evaluasi Model Pengukuran Outer model a. Pengujian Validitas Data Validitas dimaksudkan untuk menguji apakah itemindikator yang mempresentasi konstruk laten valid ataukah tidak Ghozali 2014:91. Konstruk dengan model reflektif dinyatakan valid jika nilai factor loading yang dihasilkan 0,5 dan nilai P-Value 0,001. Tabel 5.5 Hasil Uji Validitas Variabel GCG GCG Keterangan ValidTidak Valid P1 -0,713 Tidak Valid P2 -0,573 Tidak Valid P3 0,184 Tidak Valid P4 0,182 Tidak Valid P5 -0,015 Tidak Valid P6 -0,247 Tidak Valid P7 0,240 Tidak Valid P8 -0,207 Tidak Valid P9 -0,426 Tidak Valid P10 -0,616 Tidak Valid P11 -0,767 Tidak Valid P12 -0,415 Tidak Valid P13 0,616 Valid P14 0,414 Tidak Valid P15 -0,462 Tidak Valid P16 0,414 Tidak Valid P17 0,076 Tidak Valid P18 -0,654 Tidak Valid Sumber: data primer diolah lampiran 4 Tabel 5.6 Hasil Uji Validitas Variabel BO BO Keterangan ValidTidak Valid P19 0,317 Tidak Valid P20 0,597 Valid P21 0,027 Tidak Valid P22 -0,586 Tidak Valid P23 -0,070 Tidak Valid P24 0,189 Tidak Valid P25 -0,118 Tidak Valid P27 0,606 Valid P28 0,118 Tidak Valid P29 -0,108 Tidak Valid P30 0,326 Tidak Valid P31 -0,067 Tidak Valid P32 -0,603 Tidak Valid P33 0,093 Tidak Valid P34 0,624 Valid P35 -0,433 Tidak Valid Sumber: data primer diolah lampiran 4 Tabel 5.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja BO Keterangan ValidTidak Valid P36 0,771 Valid P37 0,793 Valid P38 0,758 Valid P39 -0,823 Tidak Valid P40 -0,414 Tidak Valid P41 0,004 Tidak Valid Sumber: data primer diolah lampiran 4

Dokumen yang terkait

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Sektor Publik (Studi Kasus pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

12 131 128

Pengaruh Pelaksanaan Good Governance Terhadap Pelayanan Publik (Studi Pada Kantor Kecamatan Barusjahe Kabupaten Karo)

81 268 85

Analisis Penerapan Prinsip Good Corporate Governance (GCG) Terhadap Kinerja Karyawan Di Bagian Administrasi Umum Rumah Sakit Umum Daerah DR. Zainoel Abidin Banda Aceh

11 96 111

Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance Terhadap Kepuasan Pasien Rumah Sakit Dr. Cipto Mangunkusumo Di Jakarta

18 87 106

Pengaruh Penerapan Prinsip-prinsip GCG (good corporate governance) dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja SDM di BUMN ( Studi Kasus PT. Pegadaian Kramat Raya 162 Jakarta )

3 17 133

Pengaruh Penerapan Prinsip GCG (Good Corporate Governance), Kemampuan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirtanadi Cabang Sunggal

3 17 192

ORGANISASI, PEMAHAMAN GOOD GOVERNANCE, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA AUDITOR Pengaruh Independensi, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Pemahaman Good Governance, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor(Studi pada Auditor Pemerintah d

0 4 14

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Yarsis Surakarta).

0 3 14

Pengaruh Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi terhadap Penerapan Good Corporate Governance (GCG)pada Perusahaan BUMN (Studi Kasus pada PT.LEN).

0 2 2

Analisis pengaruh komunikasi internal dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta.

0 3 140