Deskripsi Data ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Tabel 5.6 Hasil Uji Validitas Variabel BO BO Keterangan ValidTidak Valid P19 0,317 Tidak Valid P20 0,597 Valid P21 0,027 Tidak Valid P22 -0,586 Tidak Valid P23 -0,070 Tidak Valid P24 0,189 Tidak Valid P25 -0,118 Tidak Valid P27 0,606 Valid P28 0,118 Tidak Valid P29 -0,108 Tidak Valid P30 0,326 Tidak Valid P31 -0,067 Tidak Valid P32 -0,603 Tidak Valid P33 0,093 Tidak Valid P34 0,624 Valid P35 -0,433 Tidak Valid Sumber: data primer diolah lampiran 4 Tabel 5.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja BO Keterangan ValidTidak Valid P36 0,771 Valid P37 0,793 Valid P38 0,758 Valid P39 -0,823 Tidak Valid P40 -0,414 Tidak Valid P41 0,004 Tidak Valid Sumber: data primer diolah lampiran 4 Tabel 5.8 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Indikator Keterangan GCG X1 P13 Valid BO X2 P20, P27, P34 Valid Kinerja Y P36, P37, P38 Valid Sumber: data primer diolah lampiran 4 Berdasar tabel 5.8 diketahui dari 18 item peryataan terkait variabel GCG, terdapat 1 peryataan yang valid dan 18 peryataan yang tidak valid. Pernyataan variabel budaya organisasi terdapat 3 item pernyataan valid dan 13 pernyataan yang tidak valid. Variabel kinerja organisasi, terdapat 3 item valid dan 3 item tidak valid. Apabila indikator tidak memiliki nilai outer loading kurang dari 0,50 sebaiknya dilakukan modifikasi. Modifikasi dilakukan dengan menghilangkan item pernyataan dalam indikator P1-P12, P15, P17-P19, P21-P26, P28-P33, P35, P39-P41. Item pernyataan tersebut dihilangkan sebab memiliki makna ambigu yang membuat responden salah paham dalam menjawab, sehingga ketidak validan indikator. Hasil pengujian validitas yang baru ditunjukkan pada tabel berikut: Tabel 5.9 Hasil Uji Validitas Variabel GCG Setelah modifikasi 1 GCG Keterangan ValidTidak Valid P13 0,343 Tidak Valid P14 0,910 Valid P16 0,805 Valid Sumber: data primer diolah lampiran 4 Tabel 5.10 Hasil Uji Validitas Variabel BO Setalah Modifikasi 1 BO Keterangan ValidTidak Valid P20 0,712 Valid P27 0,922 Valid P34 0,867 Valid Sumber: data primer diolah lampiran 4 Tabel 5.11 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Setelah Modifikasi 1 BO Keterangan ValidTidak Valid P36 0,771 Valid P37 0,793 Valid P38 0,758 Valid Sumber: data primer diolah lampiran 4 Pada tabel 5.9 dapat dilihat bahwa masih ada indikator yang belum memenuhi syarat convergent validity, yaitu pada indikator P13 karena memiliki nilai ourter loading 0,343 sehingga dilakukan modifikasi model terhadap indikator tersebut. Tabel 5.12 Hasil Uji Validitas Variabel GCG Setelah Modifikasi 2 GCG Keterangan ValidTidak Valid P14 0,880 Valid P16 0,880 Valid Sumber: data primer diolah lampiran 4 Pada tabel 5.12 setelah dilakukan eliminasi item yang tidak valid, dapat dilihat bahwa seluruh indikator GCG telah memenuhi syarat convergent validity, yaitu nilai outer loading di atas 0,5. Tabel 5.13 Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Setelah Modifikasi Variabel Indikator Keterangan GCG X1 P14,p16 Valid BO X2 P20, P27, P34 Valid Kinerja Y P36, P37, P38 Valid Sumber: data primer diolah lampiran 4 b. Pengujian Reliabilitas Data Pengujian reliabilitas dimaksudkan untuk menguji apakah itemindikator dari instrumen dapat digunakan untuk melakukan pengukuran lebih dari dua kali dengan hasil yang akurat Ghozali 2014:92. Pengujian reliabilitas data pada konstruk dengan model reflektif diukur dengan nilai composite reliability, Rule of thumb yang biasanya digunakan untuk menilai faktor loading yaitu harus lebih besar dari 0,7. Tabel 5.14 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Composite Reliability Keterangan Good Corporate Governance 0,873 Reliabel Budaya Organisasi 0,875 Reliabel Kinerja Organisasi 0,863 Reliabel Sumber: data primer diolah lampiran 5 Berdasarkan tabel 5.14 menunjukkan bahwa nilai Composite Reliability variabel GCG, budaya organisasi, dan kinerja organisasi lebih besar dari 0,70 maka dapat disimpulkan bahwa variabel - variabel tersebut adalah reliabel. 2. Evaluasi Model Struktural Inner Model a. Analisis Regresi Berganda Regresi berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas eksogen terhadap satu variabel tak bebas endogen yang digunakan. Hasil pengujian regresi dengan menggunakan PLS-SEM dapat disajikan sebagai berikut: Gambar 5.1 Diagram Jalur Y = 0,346x 1 + 0,56x 2 Keterangan : Y = Kinerja RS Panti Rini x 1 = Good corporate governance x 2 = Budaya organisasi Tabel 5.15 Variabel Laten GCG BO Kinerja Adj. R-square 0,551 Q-Squared 0,554 Full collin. VIF 1,29 1,76 1,998 P-Value 0,001 0,001 Sumber: data primer diolah lampiran 5

Dokumen yang terkait

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Sektor Publik (Studi Kasus pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

12 131 128

Pengaruh Pelaksanaan Good Governance Terhadap Pelayanan Publik (Studi Pada Kantor Kecamatan Barusjahe Kabupaten Karo)

81 268 85

Analisis Penerapan Prinsip Good Corporate Governance (GCG) Terhadap Kinerja Karyawan Di Bagian Administrasi Umum Rumah Sakit Umum Daerah DR. Zainoel Abidin Banda Aceh

11 96 111

Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance Terhadap Kepuasan Pasien Rumah Sakit Dr. Cipto Mangunkusumo Di Jakarta

18 87 106

Pengaruh Penerapan Prinsip-prinsip GCG (good corporate governance) dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja SDM di BUMN ( Studi Kasus PT. Pegadaian Kramat Raya 162 Jakarta )

3 17 133

Pengaruh Penerapan Prinsip GCG (Good Corporate Governance), Kemampuan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirtanadi Cabang Sunggal

3 17 192

ORGANISASI, PEMAHAMAN GOOD GOVERNANCE, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA AUDITOR Pengaruh Independensi, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Pemahaman Good Governance, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor(Studi pada Auditor Pemerintah d

0 4 14

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Yarsis Surakarta).

0 3 14

Pengaruh Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi terhadap Penerapan Good Corporate Governance (GCG)pada Perusahaan BUMN (Studi Kasus pada PT.LEN).

0 2 2

Analisis pengaruh komunikasi internal dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta.

0 3 140