Visi dan Misi GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT PANTI RINI

2. Kepala Seksi Pelayanan Medis dan Penunjang Medis a. Mengkoordinir tugas-tugas para dokter. b. Memantau dan mendampingi pelaksanaan program pengendalian infeksi nosokomial. c. Merencanakan dan melaksanakan program pembinaan dan pengembangan SDM khususnya: sub seksi pelayanan medik, farmasi, radiologi, fisioterapi, patologi klinik, rekam medik, pelayanan gizi dan produksi makanan. d. Menilai dan mengendalikan pendayagunaan SDM dan fasilitas agar efektif dan efisien. 3. Kepala IGD dan Kamar Bedah a. Memberikan pelayanan pemeriksanaan kepada masyarakat oleh dokter umum, spesialis, dan memberikan pelayanan kepada pasien yang membutuhkan tindakan segeradarurat. b. Memberikan asuhan keperawatan, rasa aman, percaya, dan peyuluhan kepada pasien yang akan menjalani operasi. c. Mendampingi dan memantau jalannya operasi yang sedang berlangsung demi kelancaran, efisiensi, efektifitas, dan mengatasi permasalahan yang muncul. d. Bertanggung jawab atas penyusunan permintaan dan pelaksanan kebutuhan rutin sub seksi rawat jalan, Instalasi Gawat Darurat IGD, dan kamar bedah yang meliputi obat, alat kesehatan , dan peralatan lain yang diperlukan pasien sesuai kegiatan keperawatan. 4. Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan a. Mengembangkan dan mengkaji pelayanan keperawatam pada pasien secara profesional dan sesuai perkembangan jaman. b. Mengawasi dan bertanggung jawab atas pelaksanaan tindakan keperawatan sesuai prosedur yang berlaku. c. Mengkaji dan memperhatikan pasien sesuai standar asuhan keperawatan yang berlaku. d. Bertanggung jawab dan membantu menyiapkan pasien yang akan dirujuk ke rumah sakit lain untuk pemeriksanaan lebih lengkap demi kesembuhan pasien. e. Menyiapkan pasien rawat inap yang akan pulang dan memberikan penyuluhan tentang keperawatan selanjutnya. 5. Kepala Seksi Administrasi Umum dan Keuangan a. Mengelola manajemen keuangan rumah sakit. b. Memeriksa dan mengelola anggaran rumah sakit. c. Memeriksa dan bertanggungjawab atas laporan keuangan rumah sakit yang telah dibuat oleh sub seksi akuntansi. d. Memeriksa anggaran untuk kebutuhan dan kesejahteraan karyawan e. Meningkatkan Sumber Daya Manusia SDM sesuai kebutuhan dan kemampuan karyawan untuk meningkatkan pelayanan kesehatan.

H. Penerapan GCG di Rumah Sakit Panti Rini

Rumah Sakit Panti Rini menerapkan prinsip – prinsip GCG dengan mengacu pada lima prinsip dasar GCG, sesuai dengan pedoman umum GCG yang disusun oeh Komite Nasional Kebijakan Governance KNKG sebagai berikut:

Dokumen yang terkait

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Sektor Publik (Studi Kasus pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

12 131 128

Pengaruh Pelaksanaan Good Governance Terhadap Pelayanan Publik (Studi Pada Kantor Kecamatan Barusjahe Kabupaten Karo)

81 268 85

Analisis Penerapan Prinsip Good Corporate Governance (GCG) Terhadap Kinerja Karyawan Di Bagian Administrasi Umum Rumah Sakit Umum Daerah DR. Zainoel Abidin Banda Aceh

11 96 111

Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance Terhadap Kepuasan Pasien Rumah Sakit Dr. Cipto Mangunkusumo Di Jakarta

18 87 106

Pengaruh Penerapan Prinsip-prinsip GCG (good corporate governance) dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja SDM di BUMN ( Studi Kasus PT. Pegadaian Kramat Raya 162 Jakarta )

3 17 133

Pengaruh Penerapan Prinsip GCG (Good Corporate Governance), Kemampuan, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PDAM Tirtanadi Cabang Sunggal

3 17 192

ORGANISASI, PEMAHAMAN GOOD GOVERNANCE, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA AUDITOR Pengaruh Independensi, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Pemahaman Good Governance, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Auditor(Studi pada Auditor Pemerintah d

0 4 14

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Rumah Sakit Yarsis Surakarta).

0 3 14

Pengaruh Komitmen Organisasi dan Budaya Organisasi terhadap Penerapan Good Corporate Governance (GCG)pada Perusahaan BUMN (Studi Kasus pada PT.LEN).

0 2 2

Analisis pengaruh komunikasi internal dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan : studi kasus pada karyawan Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta.

0 3 140