2.1.5.2 Fungsi dan Peranan Pimpinan
Menurut Hessel 2005 : 240 fungsi utama yang diemban oleh seoarang pemimpin adalah 1 menetapkan, 2 mengorganisasi, 3
memotivasi dan berkomunikasi, 4 evaluasi, 5 mengembangkan bawahan termasuk dirinya sendiri.
2.1.5.3 Sifat Pemimipin
Hani Handoko berpandangan bahwa menurut teori manajerial tradisional, seseorang menjadi pemimpin karena memang mempunyai
bakat sejak dilahirkan, dan bukannya menjadi pemimpin karena mempelajari kepemimipinan.
Dari beberapa penelitian yang telah dilakukan dapat diambil kesimpulan secara umum bahwa kepemimpinan itu merupakan hubungan
antara yang komplek, terutama 1 pimpinan, 2 anak buah, dan 3 situasi.
1. Pemimpin Efektifitas seorang pemimpin dapat dilihat dari segi karakteristiknya,
seperti kecerdasan, percaya diri, domonasi, orientasi pada kenyataan, dan sikap hubungan kemanusiaan. Meskipun tidak ada pola umum
tentang sifat- sifat kepemimpinan, beberapa ahli mengemukakan adanya empat atau lima factor yang dipandang paling penting dan
sangat membantu dalam keberhasilan. Sedangkan Keith Davis menyimpulkan bahwa sifat- sifat utama
tersebut adalah :
1. Kecerdasan 2. Kedewasaan
3. Motivasi 4. Sikap yang bertoleransi dengan bawahan
2. Anak Buah Kepemimpinan menghendaki bahwa pemimipin itu harus berhubungan
dengan orang- orang dan keharmonisan hubungan itu akan berbeda- beda menurut macam- macam orang tersebut.
3. Situasi Situasi problem dan lingkungan dipandang sebagai komponen yang
sangat penting yang dapat menciptakan jenis kepemimpinan yang ada. Artinya seseorang dapat menjadi pimpinan yang dalam suatu situasi
dan hanya menjadi bawahan situasi yang lain.
2.1.5.4 Teori Tiga Dimensi Kepemimpinan
Teori tiga dimensi kepemimpinan yang dikemukakan oleh W.J. Reddin, seperti yang tercantum dalam bukunya managerial Effectiveness,
terkenal nama 3 D Theory teori tiga dimensi . W.J. Reddin mendasarkan teori kepemimpinanya atas tiga komponen penting yaitu :
1. Orientasi Tigas Task Orientation Menurut Reddin, tipe seorang pemimpin dapat dilihat dari kualitas
keinginannya untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Dengan demikian ada seorang pemimpin yang memiliki keinginan kemauan kuat
untuk menyelesaikan pekerjaan yang dihadapi, namun ada pula pemimpin yang kurang kemampuannya untuk menyelesaikan tugas.
2. Orientasi Hubungan Relationship Orientation Reddin juga berpendapat bahwa tipe seorang pemimpin dapat juga
dilihat dari kualitas perhatiannya terhadap hubungan dengan orang lain, baik hubungan denga atasannya, dengan koleganya yang setingkat
dan lebih- lebih dengan bawahannya. 3. Orientasi Keefektifan Effectiveness Orientation
Akhirnya Reddin berpendapat bahwa komponen ketiga yang menyebabkan seorang pemimpin yang satu berbeda dengan yang
lainnya adalah kemampuannya untuk memperoleh produktivitas yang tinggi.
2.1.5.5 Ciri – Ciri Pemimpin yang Efektif
Kategori