Penata Pemasaran Program Khusus dan PKPKBL Wilayah A. Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional Administrator Pelaporan Pemasaran Program Khusus Administrator PKPKBL Kantor Wilayah A. Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional

8. Memproses dan mengusulkan penghapusan piutang iuran macet non- aktif. 9. Melakukan evaluasi sistem dan prosedur kepesertaan dan iuran program khusus serta program PKP dan KBL untuk membuat usulan perbaikan dan penyempurnaannya. 10. Melakukan koordinasi dengan kepala cabanng di wilayahnya untuk mengatasi permasalahan yang ada terkait bidang tersebut. 11. Menyususn laporan kegiatan secara tepat waktu.

C. Tanggung Jawab Individu

1. Mengusulkan pembentukan Kantor Cabang Baru untuk diajukan kepada Kepala Kantor Wilayah. 2. Mengusulkan promosidegradasi Accoun Officer program khusus. 3. Menetapkan usulan bantuan PKP dan KBL yang diberikan kepada peserta.

5.1 Penata Pemasaran Program Khusus dan PKPKBL Wilayah A. Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional

1. Merancang strategi pemasaran untuk mendukung pencapaian target pemasaran Kantor Cabang. 2. Melakukan Verifikasi hasil analisa Kantor Cabang atas usulan penyaluran pinjaman bantuan hibah PKPKBL. 3. Melakukan Monitoring, evaluasi dan pembinaan kegiatan pemasaran program khusus dan program PKPKBL di Kantor Cabang di wilayahnya. Universitas Sumatera Utara 4. Melakukan monitoring debitur PKP dan Mitra Binaan Kemitraan Penyaluran kantor wilayah 5. Melaksanakan kegiatan kehumasan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat asosisi istansilembaga terkait terhadap program Jamsostek dan citra perusahaan. 6. Menjalin kerjasama dengan pihak internal dan eksternal, untuk kelancaran pemasaran program Jamsostek. 7. Menyusun laporan kegiatan secara tepat waktu.

5.2 Administrator Pelaporan Pemasaran Program Khusus

Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional 1. Mengonsolidasikan dan memonitor laporan kepesertaan dan iuran Program Khusus. 2. Menyajikan data statistik kepesertaan dan iuran untuk bahan evaluasi kinerja Kantor Cabang. 3. Menyajikan rekapitulasi hasil kegiatan Accounting Ofiicer Program khusus untuk bahan evaluasi kinerjanya. 4. Menyusun laporan kegiatan secara tepat waktu.

5.3 Administrator PKPKBL Kantor Wilayah A. Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional

1. Menginformasikan program PKPKBL kepada perusahaantenaga kerja provider kesehatan dan pihak lain yang terkait dengan program PKPKBL. 2. Menerima usulan pinjamanbantuan dari lembagamasyarakat sekitar. Universitas Sumatera Utara 3. Mengadministrasikan proposalusulan pinjaman PKPKBL serta proposalusulan bantuan hibah PKPKBL. 4. Mengadministrasikan jenis pinjaman dan bantuan yang diberikan. 5. Menyusun statistik pinjaman dan bantuan PKPKBL. 6. Menyusun Laporan Kegiatan secara tepat waktu.

6. Kepala Bagian Pengendalian Pelayanan. A. Tanggung Jawab Pengelolaan Personil

1. Mengalokasikan pekerjaan, mengarahkan kegiatan dan menggoordinasikan pengambilak keputusan dalam unit kerja. 2. Meningkatkan pengatahuan, kemampuan dan kualitas serta mengusulkan pengembangan karir bagi seluruh jajarannya. 3. Bertanggungjawab atas penilaian kinerja jajaran di unit kerjanya.

4. Membina dan memotivasi serta memastikan agar seluruh jajarannya

mematuhi peraturan, baik peraturan perusahaan maupun peraturan perundangan yang berlaku.

B. Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional

1. Mengoordinasikan kegiatan sistem pelayanan Kantor Cabang di Wilayahnya berdasarakan hasil analisa dan evaluasi pelayanan kantor cabang. 2. Mengevaluasi, mengoordinasikan dan menindaklanjuti penyelesaian klaim bermasalah dan hutang jaminan pada Kantor Cabang di Wilayahnya. 3. Melakukan pengendalian biaya dan pelaksananaan pelayanan kesehatan JPK Dasar JPK Tambahan di Kantor Cabang. Universitas Sumatera Utara 4. Memproses dan memberikan persetujuan usulan perjanjian kerja sama kantor cabang dengan PPK. 5. Melakukan Evaluasi sistem dan prosedur pelayanan jaminan Kantor Cabang.untuk membuat usulan perbaikan dan penyempurnaan. 6. Memastikan disusunnya data statistik jaminan Kantor Cabang sebagai dasar analisa dan evaluasi. 7. Menyusun laporan kegiatan kerja secara tepat waktu.

C. Tanggung Jawab Individu

1. Mengusulkan penyelesaian klaim bermasalah Kantor Cabang. 2. Mengusulkan penyelesaian PPK bermasalah Kantor Cabang.

6.1 Healt Consultant 1 A. Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional

Dokumen yang terkait

Pengaruh Program Corporate Social Responsibility (CSR)Internal dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT Darmasindo Intikaret Tebing Tinggi Sumatera Utara

18 141 162

Pengaruh Program Corporate Social Responsibility Internal Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Sinar SosroTanjung Morawa Sumatera Utara

4 49 116

Mekanisme Good Corporate Governance (GCG), Kinerja Keuangan, Corporate Social Responsibility (CSR), dan Ukuran Perusahaan Terhadap Nilai Perusahaan Perbankan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia

2 30 100

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Sektor Publik (Studi Kasus pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

12 131 128

Corporate Social Responsibility (CSR) Sebagai Penerapan Prinsip Good Corporate Governance (GCG) Terkait dengan Sustainable Development

4 89 188

Penerapan Corporate Social Responsibility (CSR) Pada Bank Bni Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (Studi Pada PT. BNI 46 Kantor Cabang Universitas Sumatera Utara)

5 90 106

Pengaruh Persepsi Konsumen Dalam Penerapan Program Corporate Social Responsibility (Csr) Terhadap Brand Loyalty Sabun Mandi Lifebuoy (Studi Pada Mahasiswa Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara)

1 46 67

Corporate Social Responsibility (CSR) Yang Dilakukan Bank Sumut Kepada Masyarakat Sekitarnya (Studi Pada PT. Bank Sumut, Kantor Pusat Jalan Imam Bonjol No. 18 Medan)

2 52 161

PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP LUAS PENGUNGKAPAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

2 12 74

Pengaruh Corporate Social Responsibility dan Komitmen Manajemen terhadap Implementasi Good Corporate Governance pada PT. Telkom Indonesia, Tbk.

0 0 21