1. Home
  2. Pemerintah & Organisasi Nirlaba

Healt Consultant 1 A. Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional Healt Consultant 2 A. Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional

4. Memproses dan memberikan persetujuan usulan perjanjian kerja sama kantor cabang dengan PPK. 5. Melakukan Evaluasi sistem dan prosedur pelayanan jaminan Kantor Cabang.untuk membuat usulan perbaikan dan penyempurnaan. 6. Memastikan disusunnya data statistik jaminan Kantor Cabang sebagai dasar analisa dan evaluasi. 7. Menyusun laporan kegiatan kerja secara tepat waktu.

C. Tanggung Jawab Individu

1. Mengusulkan penyelesaian klaim bermasalah Kantor Cabang. 2. Mengusulkan penyelesaian PPK bermasalah Kantor Cabang.

6.1 Healt Consultant 1 A. Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional

1. Mengevaluasi penyelenggaraan program JPK Dasar dan JPK tambahan secara periodik. 2. Memonitor dan mengaalisa perhitungan biaya kapitasi PPK I dan biaya fee for service PPK II setiap Kantor Cabang. 3. Menghitung dan menyususn Rekapitulasi biaya pelayanan kesehatan seluruh Kantor Cabang. 4. Mengususlkan tindak lanjut pengendalian biaya yang memiliki rasio biaya di atas 70 kepada Kepala Bagiaan Pengendalian Pelayanan. 5. Mengevaluasi dan memetakan hasil penialaian mutu seluruh PPK I Wilayahnya sebagai feetback untuk kantor Cabang. 6. Membantu Kantor Cabang dalam menyelesaikan kasus malpraktek yang dilakukan oleh PPK. Universitas Sumatera Utara 7. Melakukan pengecekan kasus klaim JKK yang tidak dapat diselesaikan Kantor Cabng bersama Kepala Bagian Pengendalian Pelayanan dan Dokter Penasehat. 8. Melakukan analisa terhadap materi perjanjian kerjasama dengan PPK yang diusulkan oleh Kantor Cabangnya. 9. Membuat Laporan Kegiatan secara tepat waktu.

6.2. Healt Consultant 2 A. Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional

1. Mengevaluasi penyelenggaraan program JPK Dasar dan JPK Tambahan secara periodik. 2. Memonitor dan menganalisa perhitungan biaya kapitasi PPK I dan biaya fee for service PPK II setiap kantor Cabang. 3. Menghitung dan menyusun rekapitulasi biaya pelayanan kesehatan seluruh Kantor Cabang. 4. Mengususlkan tindak lanjut pengendalian biaya yang memiliki rasio biaya di atas 70 kepada Kepala Bagiaan Pengendalian Pelayanan. 5. Mengevaluasi dan memetakan hasil penialaian mutu seluruh PPK I Wilayahnya sebagai feetback untuk kantor Cabang. 6. Membantu Kantor Cabang dalam menyelesaikan kasus malpraktek yang dilakukan oleh PPK. 7. Melakukan pengecekan kasus klaim JKK yang tidak dapat diselesaikan Kantor Cabng bersama Kepala Bagian Pengendalian Pelayanan dan Dokter Penasehat. 8. Membuat laporan kegiatan secara tepat waktu. Universitas Sumatera Utara

6.3. Healt Consultant 3 A. Tanggung Jawab Pengelolaan Operasional

Dokumen yang terkait

Pengaruh Program Corporate Social Responsibility (CSR)Internal dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT Darmasindo Intikaret Tebing Tinggi Sumatera Utara

18 141 162

Pengaruh Program Corporate Social Responsibility Internal Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Sinar SosroTanjung Morawa Sumatera Utara

4 49 116

Mekanisme Good Corporate Governance (GCG), Kinerja Keuangan, Corporate Social Responsibility (CSR), dan Ukuran Perusahaan Terhadap Nilai Perusahaan Perbankan yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia

2 30 100

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di Sektor Publik (Studi Kasus pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

12 131 128

Corporate Social Responsibility (CSR) Sebagai Penerapan Prinsip Good Corporate Governance (GCG) Terkait dengan Sustainable Development

4 89 188

Penerapan Corporate Social Responsibility (CSR) Pada Bank Bni Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (Studi Pada PT. BNI 46 Kantor Cabang Universitas Sumatera Utara)

5 90 106

Pengaruh Persepsi Konsumen Dalam Penerapan Program Corporate Social Responsibility (Csr) Terhadap Brand Loyalty Sabun Mandi Lifebuoy (Studi Pada Mahasiswa Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara)

1 46 67

Corporate Social Responsibility (CSR) Yang Dilakukan Bank Sumut Kepada Masyarakat Sekitarnya (Studi Pada PT. Bank Sumut, Kantor Pusat Jalan Imam Bonjol No. 18 Medan)

2 52 161

PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP LUAS PENGUNGKAPAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

2 12 74

Pengaruh Corporate Social Responsibility dan Komitmen Manajemen terhadap Implementasi Good Corporate Governance pada PT. Telkom Indonesia, Tbk.

0 0 21