4.1.4.1 Personal Perspective
Sesuai dengan Strategic Objective dari perspective personal, yaitu perusahaan merekrut karyawan yang paling baik. Maka indicator keberhasilan
dari masing - masing Strategic Objective dapat dijelaskan sebagai berikut: a.
Meningkatkan kualitas rekruitmen Untuk mencapai strategi yang ingin di capai oleh perusahaan dimasa yang
akan datang, maka perusahaan harus memperhatikan dan menyeleksi kualitas karyawan yang akan direkrut sehingga karyawan tersebut sesuai dengan
kebutuhan perusahaan. Adapun Key Performance Indicatornya adalah sebagai berikut :
KPI 1: Prosentase karyawan yang memenuhi kualifikasi perusahaan
Indikator yang dipakai untuk mengetahui persentase karyawan yang direkrut apakah memenuhi kualifikasi atau tidak di PT INDOMARCO
PRISMATAMA b.
Identifikasi Skill Karyawan Hal ini perlu dilakukan oleh perusahaan karena dengan inilah perusahaan
dapat menempatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan yang ada dalam perusahaan. Adapun Key Performance Indicatornya adalah sebagai berikut :
KPI 2: Kualitas Training Karyawan KPI 3 : Identifikasi skill pegawai berdasarkan Job Descriptionya
Indikator yang digunakan perusahaan untuk mengetahui skill yang dimiliki masing – masing karyawan berdasarkan job diskriptionnya secara keseluruhan
4.1.4.2 Compensation Perspective
Sesuai dengan Strategic Objective dari Compensation perspective, yaitu perusahaan menggunakan bonus, pembayaran insentif, dan perbedaan - perbedaan
yang berarti dalam pembayaran untuk memberi ganjaran kepada karyawan yang berprestasi tinggi dan rendah. Ini adalah langkah pertama dalam mempercayai
orang sebagai sumber keunggulan kompetitif. Maka indicator keberhasilan dari masing - masing Strategic Objective
dapat dijelaskan sebagai berikut : a.
Loyalitas Karyawan Loyalitas disini diartikan bahwa karyawan merasa merupakan bagian dari
suatu perusahaan sehingga mereka akan menjaga apa yang mereka dapatkan. Adapun Key Performance Indicatornya adalah sebagai berikut :
KPI 4: Tingkat loyalitas karyawan
Indikator yang dipakai untuk mengetahui berapa tingkat prosentase karyawan yang memiliki loyalitas kepada perusahaan dari jumlah karyawan
seluruhnya di PT INDOMARCO PRISMATAMA b.
Kepuasan Karyawan Suatu perusahaan harus memperhatikan kepuasan karyawannya karena
berjalan atau tidaknya suatu perusahaan juga terletak di karyawan yang bekerja . Adapun Key Performance Indicatornya adalah sebagai berikut :
KPI 5: Tingkat Kepuasan Karyawan
Indikator yang dipakai untuk Kepuasan karyawan disini diukur untuk mengetahui apakah karyawan di PT INDOMARCO PRISMATAMA sudah
merasa puas dengan apa yang mereka dapatkan.
c. Produktifitas Karyawan
Suatu perusahaan yang diharapkan terutama adalah meningkatnya produktifitas karyawannya. Adapun Key Performance Indicatornya adalah
sebagai berikut :
KPI 6: Produktivitas karyawan
Indikator yang dipakai untuk mengetahui produktivitas karyawan dimana merupakan prosentase perbandingan dari biaya tenaga kerja yang dikeluarkan
selama tahun 2009 dengan pendapatan yang diperoleh selama tahun 2009 tiap swalayan Indomaret
4.1.4.3 Alignment Perspective
Kategori