Pada Perspectif Compensation, dalam hal ini data yang dibutuhkan adalah : Tabel 4.17 Rekapitulasi Data Sekunder Perspective Compensation
Nama Data Jumlah
Jumlah karyawan seluruhnya 81orang
Biaya tenaga kerja tahun 2009 Rp. 1.058.400.000
Pendapatan dari penjualan tahun 2009 Rp. 22.388.400.000
Jumlah karyawan yang keluar 7orang
Sumber : PT INDOMARCO PRISMATAMA, Sidoarjo pada bulan Januari – Desember 2009
c. Perspective Alignment
Dalam perancangan pengukuran Human Resources Scorecard untuk Perspective Aligment dimana Strategi Objective, Key Performance Indicator,
untuk target, penilaian, serta skor, ditetapkan oleh pihak manajemenPT INDOMARCO PRISMATAMA.
Tabel 4.18 Perancangan Pengukuran Perspective Aligment
Perspective Strategi Objective
KPI Target
Penilaian Skor
Mengurangi Turn Over
Employee Turn Over
Mencapai 5
X 5 10 X 5
15 X 10 20 X 15
X 20 5
4 3
2 1
Tingkat absensi Mencapai
2 X 2
4 X 2 6 X 4
8 X 6 X 8
5 4
3 2
1
Perspective Aligment
Meningkatkan mutu SDM
Jumlah sangsi Mencapai
5 X 5
7.5 X 5 10 X 7.5
12.5 X 10 X 12.5
5 4
3 2
1
Sumber : PT INDOMARCO PRISMATAMA, Sidoarjo pada bulan Januari – Desember 2009
Pada Perspectif Alignment data yang dibutuhkan adalah :
Tabel 4.19 Rekapitulasi Data Sekunder Perspective Aligment Nama Data
Jumlah Jumlah karyawan seluruhnya
81 orang Jumlah absensi karyawan
6 hari Jumlah hari kerja
365 hari Jumlah karyawan yang kena sangsi
5 orang Jumlah karyawan yang keluar
7 orang
Sumber : PT INDOMARCO PRISMATAMA, Sidoarjo pada bulan Januari – Desember 2009
d. Perspective High Performance
Dalam perancangan pengukuran Human Resources Scorecard untuk Perspective High Performance dimana Strategi Objective, Key Performance
Indicator, untuk target, penilaian, serta skor, ditetapkan oleh pihak manajemen PT INDOMARCO PRISMATAMA.
Tabel 4.20 Perancangan Pengukuran Perspective High Performance
Perspective Strategi
Objective KPI
Target Penilaian
Skor
pelatihan karyawan
Presentase penilaian dalam pelatihan
Mencapai 60
X 60 45
X 60 30
X 45 15
X 30 X 15
5 4
3 2
1
Penilaian kinerja yang rutin dan
obyektif Prosentase karyawan
yang mendapatkan reward
Mencapai 12
X 12 9
X 12 6
X 9 3
X 6 X 3
5 4
3 2
1
Perspective High Performance
Sistem penilaian kinerja yang
sesuai dengan strategi
Performance Apparaisal
Mencapai 20
X 20 15
X 20 10
X 15 5
X 10 X 5
5 4
3 2
1
Sumber : PT INDOMARCO PRISMATAMA, Sidoarjo pada bulan Januari – Desember 2009
Pada Perspektif High Performance yang dibutuhkan adalah :
Tabel 4.21 Rekapitulasi Data Sekunder Perspectif High Performance Nama Data
Jumlah Jumlah karyawan seluruhnya
81 orang Jumlah karyawan yang berprestasi
15 orang Jumlah karyawan yang mendapat reward
7 orang Jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan
36orang
Sumber : PT INDOMARCO PRISMATAMA, Sidoarjo pada bulan Januari – Desember 2009
4.2 Pengukuran faktor keberhasilan KPI tiap perspektif HRSC
