2.6.4 Brainstroming Penelitian terdahulu perlu dijadikan referensi oleh peneliti, seperti pada
Tugas Akhir yang berikut ini: 1. Joko Purnomo, Pengukuran Kinerja Sumber Daya Manusia Perusahaan Dengan
Menggunakan Metode Human resources ScoreCard HRSC di Hypermarket Giant Maspion Square Surabaya , Tugas Akhir Teknik Industri Universitas
Surabaya, 2005 a.
Permasalahan : mengenai cara untuk mengukur kinerja sumber daya manusia di Giant Hypermarket Maspion Square
b. Hasil penelitian :
1. Dari kuisioner tingkat kepentingan yang disebar pada pihak
manajemen terhadap perspektif dan key performance indikatornya, perspektif High Performance mampunyai nilai terendah 2,5 diantara
perspektif yang lain dan memiliki nilai KPI yang paling rendah yaitu pelatihan karyawan pada perspektif High Performance mempunyai
nilai 0,205 dengan score 2 kurang sehingga perlu dilakukan perencanaan yang baik mengenai jumlah pelatihan yang diadakan tiap
tahun , agar dapat diusahakan karyawan di Giant Hypermart Maspion Square agar lebih aktif dalam mengikuti semua jenis pelatihan yang
dilaksanakan tiap tahun, sehingga terjadi keseimbangan dan dapat diaplikasikan dalam dunia kerja. Selain itu karyawan yang diikutkan
dalam pelatihan juga dapat direncanakan dengan baik dan menyeluruh.
Pencapaian kinerja karyawan pada tahun 2004 berada pada kondisi baik.
2. Sehingga dapat dilihat bahwa system kontrol karyawan di Giant
Hypermart lebih mendukung untuk kemajuan kinerja karyawan dikarenakan pengawasan dilakukan secara setiap hari.
c. Dari hasil penelitian terdahulu sebagai pembanding laporan saya, dapat diketahui kinerja karyawan di GIANT Hypermart lebih baik dibandingkan
di PT INDOMARCO PRISMATAMA dengan demikian system sumber daya manusia di PT INDOMARCO PRISMATAMA harus ditingkatkan
lagi khususnya KPI kualitas training karyawan yang mempunyai nilai terendah, sebagai pembanding pelatihan karyawan baru di GIANT
Hypermart mempunyai criteria baik dikarenakan pengawasan dilakukan oleh TL team leader yang bertanggung jawab atas seluruh karyawan di
lapangan. Selain masukan dari hasil penelitian saya diharapkan dengan adanya brainstorming ada edit value untuk PT INDOMARCO
PRISMATAMA
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT INDOMARCO PRISMATAMA yang terletak di Jl. Jenggolo No.22 Gedangan Sidoarjo. Sedangkan waktu penelitian adalah mulai
tanggal 1 Februari 2010 hingga data - data yang diperlukan telah tercukupi.
3.2 Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel
Dalam penelitian ini terdapat identifikasi variabel – variabel dan definisi operasional variabel yang digunakan yaitu :
3.2.1 Identifikasi Variabel
a Variabel Terikat
1 Kinerja karyawan. b Variabel Bebas
1 perspektive personal
2 perspektive compensation
3 perspektive alignment
4 perspektive high performance
3.2.2 Definisi Operasional Variabel
a Variabel Terikat
Kategori