Tabel 4.9 Hasil Pembobotan Kinerja Karyawan Secara Keseluruhan
Kelompok KPI Bobot
Perspektif Personal
0,559
Perspectif Compensation
0,102
Perspectif Alignment
0,127
Perspektif High Performance
0,212
Jumlah 1
Consistency Ratio 0,07
4.1.9 Penentuan bobot KPI tiap perspektif 1.
Pembobotan Pada Perspective Personal
Berikut merupakan hasil perhitungan manual pembobotan AHP pada Perspective Personal yang digunakan pada metode Human Resources Scorecard.
Untuk nilai 0,633 di peroleh dari hasil pembobotan dari KPI presentase calon karyawan yang memenuhi kualifikasi perusahaan pada perspektif personal
dikalikan dengan bobot perspektif personal. Perhitungan manual tiap KPI terdapat pada lampiran 4.
Personal = 0.559
= 55,9 Compensation = 0.102
= 10,2 Alignment
= 0.127 = 12,7
High performance = 0.212 = 21,2 PCKMKP
= 0.633 = 63,3
KTK = 0.106
= 10,6 ISKBJD
= 0.261 = 26,1
KPI 1 = Presentase calon karyawan yang memenuhi kualifikasi perusahaan
Bobot Global = Bobot KPI dari perhitungan manual x Bobot Perspektive Personal
= 0.633 x 0.559 = 0.354
Tabel 4.10 Hasil Pembobotan KPI Perspective Personal
Kelompok KPI Perspective Personal Bobot
Bobot Global
Prosentase calon karyawan yang memenuhi kualifikasi perusahaan
0,633 0,354 Kualitas training karyawan
0,106 0,059
Identifikasi skill berdasarkan job description 0,261 0,146
Jumlah 1
0,559 consistency Ratio
0,039 Kesimpulan
Konsisten
Pembobotan Perspective Personal terlihat untuk KPI Prosentase calon karyawan yang memenuhi kualifikasi perusahaan mempunyai bobot 0,354, KPI kualitas
training karyawan mempunyai bobot 0,059 dan KPI ISJBJD mempunyai bobot 0,146 dengan consistency ratio sebesar 0,039. Karena nilai consistency ratio
mempunyai nilai yang kurang dari 10 , maka nilai bobot tersebut konsisten.
2. Pembobotan Pada Perspective Compensation
Berikut merupakan hasil perhitungan manual pembobotan AHP pada
Perspective Compensation yang digunakan pada metode Human Resources
Scorecard. Untuk nilai 0,271 diperoleh dari bobot KPI tingkat loyalitas karyawan pada perspektif compensation untuk 0,102 diperoleh dari bobot
perspektif compensation. Perhitungan manual tiap KPI terdapat pada lampiran 4. Personal
= 0.559 = 55,9
Compensation = 0.102 = 10,2
Alignment = 0.127
= 12,7 High performance = 0.212 = 21,2
TLK = 0.271 = 27,1
TKK = 0.12 = 12
TPK = 0.609 = 60,9
KPI 4 = Tingkat Loyalitas karyawan
Bobot Global = Bobot KPI dari perhitungan manual x Bobot Perspektive Compensation
= 0.271 x 0.102 = 0.028 Tabel 4.11 Hasil Pembobotan KPI Perspective Compensation
Kelompok KPI Perspective Compensation Bobot
Bobot Global
Tingkat loyalitas karyawan 0,271
0,028 Tingkat kepuasan karyawan
0,12 0,012
Tingkat produktivitas karyawan 0,609
0,062
Jumlah 1
0,102 consistency Ratio
0,062 Kesimpulan
Konsisten
Pembobotan Perspective Compensation terlihat untuk KPI tingkat loyalitas karyawan mempunyai bobot 0,028, KPI tingkat kepuasan karyawan
mempunyai bobot 0,012 dan KPI tingkat produktivitas karyawan mempunyai bobot 0,062 dengan consistency ratio sebesar 0,062. Karena nilai consistency
ratio mempunyai nilai yang kurang dari 10 , maka nilai bobot tersebut konsisten.
3. Pembobotan Pada Perspective Alignment
Berikut merupakan hasil perhitungan manual pembobotan AHP pada
Perspective Alignment yang digunakan pada metode Human Resources
Scorecard. Untuk hasil 0,601 diperoleh dari bobot KPI Employee Turn Over pada perspektif Aligment sedangkan untuk nilai 0,217 diperoleh dari hasil bobot
perspektif Aligment Perhitungan manual tiap KPI terdapat pada lampiran 4.
Personal = 0.559
= 55,9 Compensation = 0.102
= 10,2 Alignment
= 0.127 = 12,7
High performance = 0.212 = 21,2 ETO = 0.601
= 60,1 JKA
= 0.170 = 17
JKMS = 0.229 = 22,9
KPI 7 = Employee Turn Over
Bobot Global = Bobot KPI dari perhitungan manual x Bobot Perspektif Alignment.
= 0.601 x 0.127 = 0.076 Tabel 4.12 Hasil Pembobotan KPI Perspective Alignment
Kelompok KPI Perspective Alignment Bobot
Bobot Global
Employee Turn Over 0,601 0,076
Prosentase jumlah karyawan yang absen 0,170
0,021 Prosentase jumlah karyawan yang mendapatkan
sangsi 0,229 0,029
Jumlah 1
0,127 Consistency Ratio
0,081 Kesimpulan
Konsisten
Pembobotan Perspective Alignment terlihat untuk KPI employee turn over mempunyai bobot 0,076, KPI Prosentase jumlah karyawan yang absen
mempunyai bobot 0,021, KPI Tingkat Prosentase jumlah karyawan yang mendapatkan sangsi mempunyai bobot 0,029 dengan consistency ratio sebesar
0,081. Karena nilai consistency ratio mempunyai nilai yang kurang dari sama dengan 10 , maka nilai bobot tersebut konsisten.
4. Pembobotan Pada Perspective High Performance
Berikut merupakan hasil perhitungan manual pembobotan AHP pada
Perspective High Performance yang digunakan pada metode Human Resources
Scorecard. Untuk hasil 0,525 diperoleh dari hasil bobot KPI presentase jumlah karyawan mengikuti pelatihan pada perspektif High performance sedangkan nilai
0,212 diperolah dari bobot perspektif High performance. Perhitungan manual tiap KPI terdapat pada lampiran 4.
Personal = 0.559
= 55,9 Compensation = 0.102
= 10,2 Alignment
= 0.127 = 12,7
High performance = 0.212 = 21,2 KMP
= 0,525 = 52,5
KMR = 0,140
= 14 PA
= 0.335 = 33,5
KPI 10 = Prosentase karyawan mengikuti pelatihan
Bobot Global = Bobot KPI dari perhitungan manual x Bobot Perspektive High Performance
= 0.525 x 0.212 = 0.082
Tabel 4.13 Hasil Pembobotan KPI Perspective High Performance
Kelompok KPI Perspective High Performance Bobot
Bobot Global
Prosentase kelulusan karyawan dalam pelatihan 0,525
0.082 Prosentase karyawan yang mendapatkan reward
0,140 0,030
Performance Apparaisal 0.335 0,071
Jumlah 1
0,212 consistency Ratio
0,044 Kesimpulan
Konsisten
Pembobotan Perspective High Performance terlihat untuk KPI prosentase karyawan yang mengikuti pelatihan mempunyai bobot 0,082, KPI prosentase
karyawan yang mendapatkan reward mempunyai bobot 0,030 dan KPI performance apparaisal mempunyai bobot 0,366 dengan consistency ratio
sebesar 0,044. Karena nilai consistency ratio mempunyai nilai yang kurang dari 10 , maka nilai bobot tersebut konsisten.
4.1.10 Pengumpulan Data Sekunder untuk pengukuran 4 perspektif
