LAPORAN DEWAN KOMISARIS Annual Report 2014 : The Beginning of Fresh Growth

14 Perseroan untuk tetap fokus menggarap pasar bisnis waralaba 7- Eleven di tahun mendatang. Selain 7-Eleven, kami juga mengarahkan agar Perseroan tetap mengembangkan bisnis industrial Imaging yang terutama segmen Solusi TI dibawah entitas anak PT Modern Data Solusi yang berfokus dalam menyediakan manajemen dokumen TI yang menyumbangkan kontribusi sebesar 8 dari total pendapatan, yang mengalami pertumbuhan sebesar 36 dari tahun sebelumnya. Dalam hal tata kelola perusahaan yang baik GCG, Perseroan memegang komitmen penuh untuk menerapkan GCG secara konsisten dan maksimal. Salah satu hal utama dalam tata kelola perusahaan adalah menyangkut penegakan prinsip TARIF dalam rangka melindungi kepentingan perusahaan dan pemegang saham. Dari waktu ke waktu, Perseroan terus meningkatkan dan menyempurnakan berbagai perangkat yang terkait dengan penerapan prinsip GCG dalam operasional Perseroan sehari-hari. Penilaian terhadap Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris Dewan Komisaris menilai bahwa komite di bawah Dewan Komisaris telah memberikan dukungan yang optimal, sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan fungsi pengawasannya dengan baik. Komite Audit telah meninjau pengawasan internal, sistem dan prosedur audit sesuai dengan rencana audit tahunan. Komite Audit telah mengevaluasi laporan keuangan secara berkala, termasuk strategi bisnis dan praktik- praktik pengelolaan risiko yang dilakukan oleh manajemen Perseroan. Begitu juga dengan Unit Internal Audit, Perseroan menilai sudah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Prospek Usaha ke Depan Walaupun kondisi perekonomian mengalami perlambatan tetapi sektor konsumsi domestik khususnya di sektor makanan dan minuman menunjukkan pertumbuhan yang baik. Potensi bisnis ritel modern di Indonesia dinilai masih cukup besar, terutama perdagangan ritel yang menjual fast moving consumer goods FMCG. Kami melihat potensi pasar di bisnis waralaba focus in developing franchise business in the future. In addition to 7-Eleven, we also directed that Company still developing industrial business Imaging especially on IT Solution segment under PT Modern Data Solusi which contributed 8 from total revenue with growth of 36 compered with the last year revenue. In term of good corporate governance GCG, the Company was highly committed to implement GCG in a consistent and maximum manner. The enforcement of TARIF principle was one of the main issues in good corporate governance, as the enforcement of such principle may protect the interests of both the company and the shareholders. The Company end eavoured to improve the tools related with GCG principles implementation within daily operations from time to time. Assessment on Committees Under Board of Commissioners Board of Commissioners was of the opinion that the committees under Board of Commissioners had exerted optimum support for Board of Commissioners to perform its duty and supervisory function. Furthermore, Audit Committee had evaluated inancial statements in a periodical manner, including business strategy and risk management practices performed by the management. The Company had also assessed Internal Audit Unit and was satisied with its excellent duty and responsibility implementation. Future Business Outlook Domestic consumption sector, particularly food and beverage, relects a stable improvement amid the slowing economy growth. We are of the opinion that market potential for 7-Eleven 15 Report of the Board of Commissioners 7-Eleven masih sangat luas dan peluangnya terbuka lebar untuk kami tangkap. Dalam hal persaingan bisnis, dibandingkan dengan pesaing dalam bisnis sejenis, saat ini 7-Eleven muncul sebagai pemimpin dengan 190 gerai. Keunggulan tersebut semakin kuat dengan dukungan infrastruktur pendukung bisnis yang baik. Oleh karena itu, pengembangan 7-Eleven akan menjadi fokus utama di tahun mendatang dengan tetap konsisten untuk menjadi Fresh Food Store Destination di Indonesia. Kami mendukung ekspansi pembukaan gerai baru di area baru dengan format gerai yang lebih kecil. Kami juga mendukung peningkatan-peningkatan lainnya yang akan meningkatkan performa Perseroan diantaranya pengembangan produk makanan segar, pembangunan infrastruktur Central Kitchen tahap 2 dan cetral Warehouse untuk menunjang keberadaan dan pengembangan 7-Eleven, mengembangkan pusat pelatihan sebagai sarana pendukung untuk rekrutmen dan pelatihan karyawan 7-Eleven, dan mengembangkan infrastruktur teknologi informasi guna mendukung pertumbuhan gerai 7-Eleven. Kami optimis dan percaya bahwa perencanaan bisnis yang telah disusun oleh manajemen pada tahun 2014 dapat dijalankan dengan baik, sehingga Perusahaan akan terus berkembang di masa mendatang. Apresiasi Pada kesempatan yang baik ini, ijinkan kami untuk menyampaikan ucapan selamat dan terima kasih atas kerja sama dan keberhasilan Direksi beserta seluruh jajarannya dalam meningkatkan kinerja Perseroan tahun buku 2014. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan kerja samanya selama ini. Kami berharap pola kerja sama yang telah terjalin dengan baik ini dapat terus dipelihara dan ditingkatkan lagi demi kepentingan Perseroan pada tahun-tahun mendatang, dan tentunya terus memberikan kontribusi positif bagi masyarakat, bangsa dan negara Indonesia. Jakarta, Mei 2014 Achmad Fauzi Hasan Presiden Komisaris President Commissioner franchise business remains wide open for more opportunities to be gained. In terms of competition, 7-Eleven is at the leading position with 190 outlets compared with its competitors in similar ield. The competitive advantage is further cemented with superior business supporting infrastructure. Based on this condition, 7-Eleven development will remain as our top piority in accordance with our commitment to become the Fresh Food Store Destination in Indonesia. We devote ourselves on the opening of new outlets in new area in the form of smaller shops as part of our expansion. We also support other development to improve the Company, such as establishing the infrastructure of Central Kitchen phase 2 and Central Warehouse to support the establishment and development of 7-Eleven, establishing training center as supporting facility for recruitment and employee training and developing information technology for outlet expansion and growth. We truly believe in the thorough implementation of business planning conducted by the management in 2014 for our sustainable development in the future. Appreciation In this chance, we would like to congratulate and extend our gratitude to the Board of Directors and the management for the cooperation and success in improving the Company’s performance for iscal year 2014, as well as our gratitude for the stakeholders for their supports and cooperation. We hope to continuously maintain and improve our partnership for future interests and positive contribution for the people and the nation. 16 DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners Achmad Fauzi Hasan Komisaris Utama President Commissioner Chao Shern Yuan Komisaris Commissioner Anthony Chandra Komisaris Independen Independent Commissioner 17

B. LAPORAN DEWAN DIREKSI

Report of The Board of Directors Para Pemegang Saham yang Terhormat, Tiada kata lain yang dapat lebih menggambarkan kegembiraan kami dalam memulai laporan ini selain mengucap Puji Syukur atas bimbingan dan kemudahan yang diberikan Tuhan YME kepada kami dalam menyajikan laporan ini. Fokus Pengembangan Gerai 7-Eleven Sepanjang 2014 Perseroan konsisten mengembangkan bisnis usaha seperti convenience store, medical system, Teknologi Informasi dan bisnis lainnya. Dari semuanya, pertumbuhan bisnis convenience store naik signiikan. Oleh karenanya, Perseroan terus melanjutkan fokus dalam pengembangan dan ekspansi bisnis 7-Eleven. Industri waralaba di Indonesia saat ini terus menunjukkan perkembangan signiikan. Hal itu terjadi karena pangsa pasar industri tersebut masih sangat luas, sementara porsi toko ritel modern di Indonesia saat ini masih sedikit. Di Jabodetabek, peluang untuk mengembangkan 7-Eleven masih terbuka lebar. Atas dasar itu, Perseroan memilih untuk kembali fokus mengembangkan Gerai 7-Eleven yang tahun ini sudah memasuki tahun pengembangan kelima. Selain berfokus sebagai Fresh Food Destination, pengembangan 7-Eleven juga dilakukan dengan lebih komprehensif melalui penyediaan layanan lengkapnyaman dan aman convenient seperti pemesanan taksi 24 jam, gerai ATM, jasa pengiriman dan penerimaan barang serta laundry service. Tak hanya itu, Gerai 7-Eleven saat ini juga menyajikan pelayanan jasa pihak ketiga seperti isi ulang pulsa dan penjualan tiket pesawat terbang, hotel, jasa pengiriman dan lainnya. Dear Distinguished Shareholders, We begin by irst extending our utmost gratitude to The Almighty God for His guidance and support to us in delivering this report. Development Focus for 7-Eleven Outlets In 2014, the Company consistently developed its business on convenience store, medical system, Information Technology and other sectors, of which convenience store business experienced signiicant increase. As such, the Company would continue to remain focus in developing and expanding 7-Eleven business. The current franchise industry in Indonesia continues to demonstrate signiicant development. The relatively small portion of retail shops in Indonesia opened up a wide opportunity for franchise industry. Based on such fact, the Company focuses on develop- ing 7-Eleven Outlets, of which development has currently entered the ifth development year. In addition to becoming a Fresh Food Destination, 7-Eleven development is comprehensively performed through a convenient and complete services such as 24- hour taxi reservation, ATM station, goods delivery and receipt and laundry service. Furthermore, the Outlet also provides third-party service such as mobile phone voucher top-up and airplane ticket sales, hotel booking , courier service and others. Sungkono Honoris Direktur Utama President Director Report of the Board of Directors 18 Pertumbuhan Kinerja 2014 Sampai akhir tahun 2014 Perseroan menambah 40 outlet 7-Eleven baru, sehingga total menjadi 190 gerai. Selain itu Perseroan terus menambah dan mengembangkan infrastruktur pendukung bisnis 7-Eleven seperti Central Kitchen PT Fresh Food Indonesia tahap kedua, pengembangan Training Center, pengembangan IT dan Warehouse Logistic. Perseroan berhasil meningkatkan penjualan bersih pada 2014 menjadi Rp1,438 miliar, atau naik 12, 9 dari tahun lalu sebesar Rp1, 273 miliar. Kontribusi bisnis dari anak usaha – 7-Eleven – dari tahun ke tahun terus memperlihatkan graik peningkatan. Tahun 2014, 7-Eleven mencatat kontribusi sebesar 68 dari total penjualan Perseroan atau sebesar Rp 972 miliar, mengalami kenaikan sebesar 25 dibanding dengan tahun 2013. Perseroan juga mendapatkan kontribusi dari entitas anak PT Modern Data Solusi yang berfokus dalam menyediakan solusi manajemen dokumen berbasis IT, security dan networking. Sepanjang 2014, Entitas Anak memberikan kontribusi sekitar 8 dengan pertumbuhan sebesar 36 dibanding tahun sebelumnya. Saat ini, PT Modern Data Solusi memfokuskan segmen pasarnya pada perkantoran modern corporate karena tingkat permintaan yang tinggi. Di tahun 2014 Perseroan juga mengembangkan bisnis divisi food dengan menjadi lisensi dari brand juice terkemuka di dunia yaitu Welch’s. Kerjasama ini akan memberikan sinergi positif untuk bisnis 7-Eleven. Dengan makin berkembangnya bisnis Perseroan, di akhir tahun 2014, Perseroan melakukan aksi korporasi yaitu Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu PMTHMETD, dimana CIMBPE melakukan investasi sebesar Rp 286 milliar kedalam Perseroan. Hal ini dilakukan untuk memperkuat struktur modal Perseroan dan sebagai tanda kepercayaan dan keyakinan investor terhadap masa depan Perseroan yang baik. Performance Growth in 2014 Up to the end of 2014, the Company had established 40 new 7-Eleven outlets, making up a total of 190 outlets. In addition, the Company expands and develop the supporting infrastructure for 7-Eleven such as Central Kitchen PT Fresh Food Indonesia second stage, Training Center development, IT development and Warehouse Logistics. The Company successfully raised net sales to Rp. 1.438 billion or by 12,9 in 2014 compared with Rp1,273 billion in the previous year. Business contribution from 7-Eleven shows signiicant increase from year to year. In 2014, 68 revenue contribution to The Company came from 7-Eleven business at Rp 972 billion, showing revenue growth increase at 25 compare with 2013. The Company also receives contribution from PT Modern Data Solusi, a subsidiary which focuses on providing document management solution based on IT, security and networking; making Subsidiaries contributed 8 of total revenues gained in 2014 with growth of 36 compared with the previous year revenue. Currently, PT Modern Data Solusi concentrated its market segment on modern oices corporate due to high demands in this sector. In 2014, the Company also developed food division by attaining license from Welch’s, a leading juice brand in the world. This cooperation will bring positive synergi for 7-Eleven business. With the growing business of the Company, towards the end of 2014, The Company executed a non pre-emptive corporate action in which CIMPE subscribed at the total value of IDR 286 billion investment into the Company. This has been done to strengthen the Company capital structures. This was also a positive sign of increasing trust and conidence from investor on the Company future prospect.