130
Good Corporate Governance
Menjaga hubungan yang baik dengan lembaga keuangan dalam rangka memperoleh
fasilitas pendanaan, yang efektif bagi Perseroan;
Maintain good relation with inancial institutes in order to obtain inancing facilities, which is
efective for the Company; Hal ini dapat diantisipasi dengan pembangunan
infrastruktur logistik dan distribusi yang baik seperti pembangunan Combined Distribution
Center CDC yang sedang dilakukan Perseroan, yaitu Central Warehouse yang menampung dan
mendistribusikan stok yang dibutuhkan toko serta Central Kitchen yang memproduksi makanan
segar yang merupakan fokus penjualan pada retail 7-Eleven, dimana di tahun 2014 ini, tahap
kedua pembangunan Central Kitchen ini telah berhasil diselesaikan dan dibuka pada bulan
Desember 2014. Dengan dibukanya Central Kitchen tahap 2 ini, yang juga merupakan hasil
kerja sama dengan Warabeya Nichiyo Co Ltd yang merupakan eksklusif central kitchen yang
memproduksi makanan segar untuk 7-Eleven Jepang, diharapakan dapat menunjang
kebutuhan outlet 7-Eleven sampai sekitar 500 outlet, sekaligus diharapkan untuk meningkatkan
makanan segara di 7-Eleven dari segi kualitas, kuantitas dan variasi. Selain itu, Perseroan juga
melakukan kerjasama dengan berbagai pihak supplier melalui kontrak kerja sama pemasokan
untuk menjamin pasokan yang konsisten. It can be anticipated with the development of
logistic infrastructure and good distribution such as the construction of Combined Distribution Center
CDC which is being conducted by the Company, namely; Central Warehouse which accommodate
and distribute fresh foods which is the focus in 7-Eleven retail sales, where in 2014, the second phase
of construction of this Central Kitchen has been successfully completed and opened in Dec 2014.
With the opening of the Central Kitchen Phase 2, which is also advised and equipped by technology
of Warabeya Nichiyo Co. Ltd. - the exclusive central kitchen that produces fresh food for 7-Eleven Japan,
is expected to support the needs of 7-Eleven outlets to about 500 outlets, and expected to improve the
fresh foods at 7-Eleven in terms of quality, quantity and variety. In addition, the Company is also
working with various suppliers through a contract of supply cooperation to ensure a consistent supply.
kerja sama dengan pihak ketiga, dan difokuskan secara internal dengan membangun pilar–pilar
infrastruktur pendukung bisnis yang diperlukan terutama untuk bisnis utama entitas anak yaitu
7-Eleven, diantaranya : - Central Kitchen
- Central Warehouse dan Logistic Supply Chain - Informasi Teknology
- Recrutiment dan Training Center - Serta terus berupaya melaksanakan
kebijakan ini secara konsisten. especially for the Subsidiary’s main business, namely
7-eleven, among others: - Central Kitchen
- Central Warehouse Logistic Supply Chain - Information Technology
- Recruitment Training Center - Continues to implement the policy constantly
Pengembangan usaha bergantung dari beberapa faktor, yaitu:
1. Kemampuan inansial Perseroan. 2. Eksekusi operasi yang tepat dan handal di
lapangan. 3. Tersedianya lokasi yang strategis.
Untuk mengantisipasi berbagai faktor ini, Perseroan dan Entitas Anak secara konsisten:
Business development depends on several factors, namely :
1. The Company’s inancial ability. 2. Execution of proper and excellent operation
in the ield. 3. The availability of strategic location.
To anticipate these factors, the Company and its Subsidiaries consistently:
2. Manajemen Risiko Gangguan Pasokan. 2. Risk Management of Supply Disruption
3. Manajemen Risiko Kegagalan dalam Pengembangan Usaha.
3. Risk Management of Failure in Business Development
131
Good Corporate Governance
Secara berkala melakukan pelatihan dan review pelaksanaan tugas dan eksekusi di
lapangan yang dikaitkan dengan sistem reward dan punishment untuk karyawan yang
berada pada jenjang yang terbawah hingga tingkat manajerial
Membentuk tim pencarian lokasi yang andal. Periodically conduct training and review of task
implementation and its execution in the ield associated with reward and punishment system
for employees within the lowest level to managerial level.
Establish a reliable location search team. Perjanjian Waralaba yang diberikan oleh 7-Eleven
Inc adalah dengan masa waralaba sepanjang 20 tahun Plus perpanjanagn 10 tahun. Selain itu ,
Perseroan dan Entitas Anak berusaha menjalin hubungan yang baik dengan pemberi Waralaba
dengan cara selalu melaksanakan apa yang telah disepakati bersama pada perjanjian waralaba.
Setiap tahun dilakukan evaluasi pelaksanaan perjanjian waralaba dengan memperhatikan
kondisiperekonomian yang terjadi pada tahun tersebut. Dengan itu, risiko tidak diperpanjangnya
perjanjian dapat diantisipasi. Franchise Agreement give n by 7-Eleven Inc is 20
years plus 10 years extension. Other than that, the Company and Subsidiary tries to maintain a good
relationship with Franchise provider by always carrying out what has been agreed in the franchise
agreement. Each year, evaluation on the implementation of franchise agreement is carried
out by paying attention to the occurring economic conditions at the year. With that, risk of non-extended
agreement can be anticipated.
Dalammelakukan kerjasama sewa dengan pihak ketiga, Perseroan dan Entitas Anak selalu
melakukann perjanjian sewa dengan jangka waktu minimal lima tahun dengan opsi untuk
memperpanjang masa sewa selama 5 lima tahun lagi dengan bataskenaikan biaya sewa sebanyak-
banyaknya 25 daribiaya sewa sebelumnya. Dengan opsi ini, Perseroandan Entitas Anak dapat
meminimalisir risiko tidak diperpanjangnya masa sewa terkait pengelolaan gerai “7-Eleven”.
In carrying out lease cooperation with third party, the Company and the Subsidiary always do a lease
agreement with 5 years period in minimum and with an option to extend the lease for another 5 ive years
with maximum increase on rent at 25 from the previous rental fee. With this option, the Company
and Subsidiary can minimize the risk of non- extended lease agreement of 7-Eleven outlets.
Perseroan dan Entitas Anak berupaya terus membangun pusat distribusi terpadu yang
tersebar di berbagai daerah di Jakarta untuk melakukan perekrutan sampai dengan pelatihan
semua calon karyawan demi peningkatan kualitas sumber daya manusia. Di samping itu, Perseroan
maupun Entitas Anak secara berkala mengirimkankaryawannya ke luar negeri untuk
mendapatkan pelatihan sesuai dengan keahliannya masing-masing. Suasana kerja yang
dibuat sekondusif mungkin diciptakan sebagai upaya Perseroan mendorong kreatiitas dan
partisipasi bagi semua karyawan. The Company and its Subsidiaries seek to continue
to build an integrated distribution centers scattered in various areas in Jakarta to conduct recruitment
and training of all prospective employees in order to improve the quality of human resources. In ad
dition, the Company or the Subsidiary regularly send employees abroad for training in accordance with
their respective expertise. Working atmosphere is made as conducive as possible as the Company’s
eforts to encourage creativity and participation of all employees.
4. Manajemen Risiko Kegagalan dalam Pengembangan Usaha.
4. Risk Management of Non-extended Franchise and License Agreement.
5. Manajemen Risiko Kegagalan dalam Pengembangan Usaha.
5. Risk Management of Non-Extended Related to Lease Period of 7-Eleven Outlet.
5. Manajemen Risiko Kegagalan dalam Pengembangan Usaha.
6. Risk Management of Human Resources.
Dalam pelaksanaan manajemen risiko Perseroan selama 2014, Perseroan telah berupaya secara ketat
In the implementation of the Company’s Risk Management throughout 2014, The Company has sought
