27
28
Company Brief History
Tahun Pengembangan “Fresh Food Destination”
Perseroan melalui entitas anak PT Modern Sevel Indonesia MSI yang memfokuskan bisnisnya untuk
retail 7-Eleven, mencanangkan tahun 2013 sebagai awal dimulainya Fresh Food Destination. Konsep
tersebut adalah memposisikan Gerai 7-Eleven sebagai convenience store yang menyajikan makanan
segar dengan kualitas terbaik, rasa yang enak, higienis dengan harga yang terjangkau. Moto untuk Makanan
Segar yang ditawarkan di 7-Eleven ini adalah : Higienis, Enak , Cepat dimana penawaran makanan
segar dengan menjunjung prinsip ini hanya bisa didapatkan hanya di 7-Eleven. Konsep tersebut
membutuhkan dukungan sarana infrastruktur kuat berupa CDC Central Warehouse dan Central Kitchen
dan IT System. Infrastruktur pendukung bisnis tersebut berperan penting dalam merealisasikan
positioning 7-Eleven. Pada tahun 2014 Perseroan fokus membangun dan mengembangkan pabrik makanan
tahap ke 2 yang pembangunannya dimulai pada awal 2013 dan selesai pada akhir 2014. Pabrik baru
central kitchen 2 tersebut bagi Perseroan menjadi sangat penting, karena Perseroan mencanangkan
tahun 2015 sebagai tahun lepas landas untuk memperkuat dan merealisasikan positioning 7-Eleven
sebagai Fresh Food Destination.
Untuk Warehouse Management IT System, Perseroan melakukan:
Terobosan System dengan Datria Voice untuk mempercepat low proses di gudang. Pertama di
Indonesia dan dapat memangkas biaya karyawan secara efektif;
Memiliki System Inventory WMS system sendiri dan tidak bergantung pada Pihak ke-3;
Kerjasama Distribusi dengan Iron Bird. The Company through its subsidiaries PT Modern Sevel
indonesia MSI which focused its business to 7-Eleven retail, declared 2013 as the beginning of Fresh Food
Destination. That concept positioned 7-Eleven as a convenience store that provides ready to eat fresh foods
with high standard quality, delicious taste, hygienic with afordable price. Motto for fresh foods provided
by 7-Eleven is : hygienic, delicious and fast, where fresh food ofer with respect to such principles can only be
obtained at 7-Eleven. The Concept requires support from strong infrastructure facilities in the form of CDC
Central Warehouse and Central Kitchen and IT System. These infrastructures have important role in
realizing the positioning of 7-Eleven. In 2014 the Company focused in building and developing a 2nd phase of
central kitchen, which construction started in early 2013 and inished in late 2014. The new factory Central Kitchen
phase 2 become a great importance for the Company, as the Company declares 2015 as the year to realizing
and strengthening 7-Eleven positioning as Fresh Food Destination.
For Warehouse Management IT System, the Company conducted:
System break through with Datria Voice to accelerate low process in the warehouse. The irst
in Indonesia and managed to cut labor cost efectively.
Owned Inventory System WMS system, and not relying to 3rd party
Distribution Partner with Iron Bird
29
30
STRATEGI 6R SEBAGAI LANDASAN DALAM MEMPERTAHANKAN
DAN MENONJOLKAN POSISI PERUSAHAAN DALAM INDUSTRI
NASIONAL
6R Strategy as basis in maintaining and
accentuating the position of company in national industry
C. BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Company’s Line Business
Seperti yang tercantum pada pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, bidang usaha yang dijalankan Perseroan
mencakup bidang perdagangan, perindustrian, percetakan dan jasa yang fokusnya pada industri
fotograi dan alat percetakan. Dalam industri fotograi, Perseroan tetap fokus memberikan layanan kebutuhan
fotograi dan juga mengembangkan usaha di bidang industrial imaging yang mencakup peralatan medis,
graphic art, dan solusi dokumen yang membawa sejumlah merek.
Untuk bisa terus mempertahankan dan menonjolkan posisinya dalam industri nasional dan
sekaligus bisa memberi manfaat untuk para pelanggan, Perseroan menjalankan strategi 6R seperti berikut:
• Repositioning Business; • Reinvent Business;
• Reengineering Business Process; • Right Sizing;
• Resources Allocations; • Restructure organisation.
Pada saat ini, fokus bisnis Perseroan dalam pengembangannyatidak lagi hanya berdasarkan merek
yang diusung melainkan dari lini pembagian bisnis berdasarkan kategori segmen usahanya, di antaranya
adalah: 1. Bisnis Convenience Store;
2. Bisnis Medical system; 3. Bisnis Teknologi Informasi; dan
4. Bisnis Lainnya penyediaan plate, mesin CTP, mesin cetak digital, solusi cetak digital, solusi kreatif, dan
telekomunikasi. As stated in the Company’s Articles of Association Article
3, the Company’s line of business covers trading, industry, printing, and service that focuses in photography, and
printing equipment. In the photography industry, the Company remains focused to provide digital photographic
needs and also develop business in the ield of industrial imaging that includes medical equipment, graphic art,
and document solutions that carry a number of brands.
To be able to continue to maintain and accentuate its position in the national industry and provide beneits to
its customers at once, the Company implemented a 6R strategy, described as follows:
• Repositioning Business; • Reinvent Business;
• Reengineering Business Process; • Right Sizing;
• Resources Allocations; • Restructure organisation.
As for now, the Company’s business focus on its development is no longer based solely on carried brand,
but from line of business division that is based on its business segment category, among others are:
1. Convenience Store Business; 2. Medical System business;
3. Information Technology business; and 4. Other businesses provision of plate, CTP machines,
digital printing machines, digital printing solutions, creative solutions, and
telecommunications.
31
Company’s Line of Business
Berikut adalah aktivitas bisnis Perseroan maupun Entitas Anak, berdasarkan kategori segmen usahanya:
1. Bidang Usaha Convenience Store 1. Convenience Store Segment
2. Bidang Usaha Medical 2. Medical System Segment
3. Bidang Usaha Solusi Teknologi Informasi 3. Information Technology Solution Segment
Segmen Bisnis Retail Perseroan melalui entitas anak PT Modern Sevel Indonesia MSI adalah melalui
bisnis pembangunan gerai-gerai baru Convenience Store 7-Eleven yang mempunyai fokus untuk menye
diakan makanan segar siap saji yang higienis, enak dan cepat untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
urban di Indonesia. The Company’s Retail Business Segment through
subsidiaries PT Modern Sevel indonesia MSI is the construction of new 7-Eleven Convenience Store
outlets business with focusing to provide ready to eat fresh food that are hygienic, delicious and fast to cater
the needs of urban people in Indonesia.
Segmen Medical Perseroan adalah bisnis penjualan peralatan pendukung industri kesehatan yang
meliputi solusi alat-alat kesehatan seperti produk X-ray Film Computed Radiography, X-ray Unit,
Hologic Insight Surgical Mini C-Arm dan lainnya, termasuk didalamnya digital dental xray yang
distributorshipnya baru diperoleh dari Sirona Dental Company asal Jerman
The Company’s Medical Segment is the business which sells health industry equipment including health
equipment solutions such as X-Ray ilm Computed Radiography products, X-Ray unit, Hologic Insight
Surgical Mini C-Arm and others, including digital dental x-ray which distributorship just acquired
recently from Sirona Dental Company
Segmen ini melalui entitas anak PT Modern Data Solusi MDS fokus kepada pengembangan solusi
Teknologi Informasi seperti solusi manajemen dokumen yang ramah lingkungan, dan solusi
jaringan teknologi yang berbasis IT, security dan This segment through subsidiaries PT Modern Data
Solusi MDS focus on Information Technology solution development such as environment-friendly
document management solution, and IT, security, and networking based network technology solution.
Here is the Company’s or its subsidiaries’ business activities, based on business segment category:
