14
diri mereka dari jenis usaha lainnya : strategi merupakan suatu usaha pencarian rencana tindakan yang sengaja dilakukan sehingga dapat
terbentuk keunggulan kompetitif suatu usaha dan mempertahankannya. Untuk setiap perusahaan, proses ini merupakan proses yang berulang-ulang
yang dimulai dengan menjawab pertanyaan di mana Anda berada dan apa yang Anda miliki sekarang. Pesaing yang paling berbahaya bagi usaha Anda
adalah pesaing yang paling mirip dengan Anda. Perbedaan antara Anda dengan pesaing Anda merupakan suatu dasar bagi keunggulan Anda.
Apabila Anda telah masuk dalam suatu usaha dan Anda berusaha dengan kekuatan yang Anda miliki, dalam hal ini Anda telah memiliki suatu
keunggulan, tidak peduli seberapa kecil dan lemahnya Anda. Tujuan Anda sekarang adalah untuk memperbesar keunggulan Anda, yang hanya dapat
terjadi bila terdapat perusahaan lain yang mengalami kerugian.
13
2.1.4. Strategi dalam berbagai Peranan
Hal yang timbul terhadap strategi adalah kemampuan untuk melihat manajemen strategis dalam konteks yang lebih luas dan dapat mengisi
berbagai peran. Strategi digunakan untuk mengisi tiga tujuan manajemen : a.
Strategi sebagai pendukung untuk pengambilan keputusan Strategi merupakan suatu bentuk atau tema yang memberikan kesatuan
hubungan antara keputusan-keputusan yang diambil oleh individu atau organisasi. Tetapi, mengapa individu atau organisasi tidak dapat
mengambil keputusan yang optimal tanpa adanya suatu kesatuan tema? Kita ambil contoh permainan catur. Jika seorang pemain catur mampu
13
Bruce D. Henderson, “The Origin of Strategy,” Harvard Business Review November-Desember 1989 : 139 – 43.
Universitas Sumatera Utara
15
mengidentifikasikan semua gerakan yang mungkin dilakukan dan juga akibat dari setiap gerakana tersebut, dengan kata lain pemain tersebut
dapat menggambarkan pohon keputusan yang besar, maka strategi tidak diperlukan lagi.
Dalam kasus dunia usaha, strategi juga dapat dipandang sebagai akibat adanya rasionalitas yang terbatas. Banyak sekali keputusan yang harus
diambil oleh suatu perusahaan, bahkan untuk perusahaan yang sekecil apapun. Strategi dapat digunakan untuk membatasi alternatif keputusan
yang akan diambil, dan dapat juga digunakan sebagai petunjuk untuk mengurangi usaha pencarian yang diperlukan untuk pengambilan
keputusan dari suatu masalah. b.
Strategi sebagai Sarana Koordinasi dan Komunikasi Perkembangan perencanaan korporasi timbul karena semakin besar dan
semakin kompleksnya perusahaan. Salah satu peranan yang penting dari strategi adalah untuk memberikan kesamaan arah bagi perusahaan.
Agar strategi dapat digunakan sebagai alat untuk melakukan koordinasi, maka proses strategi harus bertindak sebagai mekanisme komunikasi
dalam perusahaan. Salah satu perubahan terpenting dalam pembuatan strategi selama dua dekade terakhir ini adalah pergeseran tanggung
jawab penyusunan strategi, yang tadinya berada pada departemen perencanaan korporasi, sekarang dipindahkan pada manajer lini. Proses
perencanaan strategis yang sekarang memberikan mekanisme yang efektif bagi terjadinya dialog antara manajer korporasi dan divisi serta
manajer-manajer umum dan ahli dari masing-masing fungsi.
Universitas Sumatera Utara
16
c. Strategi sebagai Target Konsep
Strategi akan digabungkan dengan misi dan visi untuk menentukan di mana perusahaan akan berada dalam masa yang akan datang. Dengan
demikian, strategi juga dapat berperan sebagai target perusahaan. Hamel dan Prahald mengatakan bahwa salah satu elemen dari strategi
yang dimilki oleh perusahaan yang berhasil adalah apa yang mereka katakan sebagai “tujuan organisasi”–obsesi untuk mencapai
kepemimpinan secara global.
14
2.1.5. Peranan Analisis dalam Formulasi Strategi
