13
keunggulan kompetitif, pentingnya inovasi dan peranan utama dari proses internal dalam perusahaan.
11
2.1.3. Peran Kompetisi dan Pencarian Keunggulan Komparatif
Kompetisi akan timbul apabila sumber daya yang tersedia sifatnya terbatas dan tujuan pesaing tidak konsisten antara satu dengan yang lain.
Kompetisi memberikan suatu alasan diperlukannya suatu strategi. Tanpa adanya suatu kompetisi, strategi akan dianggap sebagai sesuatu yang kurang
penting, dan terutama hanya berkaitan dengan masalah penentuan tujuan, peramalan lingkungan eksternal, dan perencanaan pembagian sumber daya.
Elemen penting yang harus ada dalam persaingan strategis, seperti yang dispesifikasikan oleh Bruce Henderson pendiri Boston Consulting Group,
adalah
12
a. Pengetahuan yang luas mengenai proses kompetitif.
:
b. Kemampuan untuk mengintegrasikan pengetahuan dan pemahaman
hubungan sebab akibat. c.
Imajinasi untuk melihat adanya alternatif tindakan dan menganalisis akibatnya.
d. Adanya sumber daya yang melebihi kebutuhan sekarang, yang dapat
diinvestasikan untuk keperluan masa depan. Bruce Henderson berargumentasi bahwa menurut prinsip Gause, pesaing
yang mencari makan dengan jalan yang sama tidak akan dapat sama-sama bertahan, dan hal ini menunjukkan bahwa setiap usaha harus membedakan
11
Untuk perkembangan intelektual dan konseptual mengenai manajemen strategis, lihat J.C. Spender, “Business Policy and Strategy : A view of the Field, with Comments on Rumelt,
Schendel and Teece 1991,” makalah diskusi, Graduate School of Management, Rutgers University, 1992.
12
Bruce D. Henderson, The Logic of Business Strategy Cambridge, MA : Ballinger, 1984, 31 – 6.
Universitas Sumatera Utara
14
diri mereka dari jenis usaha lainnya : strategi merupakan suatu usaha pencarian rencana tindakan yang sengaja dilakukan sehingga dapat
terbentuk keunggulan kompetitif suatu usaha dan mempertahankannya. Untuk setiap perusahaan, proses ini merupakan proses yang berulang-ulang
yang dimulai dengan menjawab pertanyaan di mana Anda berada dan apa yang Anda miliki sekarang. Pesaing yang paling berbahaya bagi usaha Anda
adalah pesaing yang paling mirip dengan Anda. Perbedaan antara Anda dengan pesaing Anda merupakan suatu dasar bagi keunggulan Anda.
Apabila Anda telah masuk dalam suatu usaha dan Anda berusaha dengan kekuatan yang Anda miliki, dalam hal ini Anda telah memiliki suatu
keunggulan, tidak peduli seberapa kecil dan lemahnya Anda. Tujuan Anda sekarang adalah untuk memperbesar keunggulan Anda, yang hanya dapat
terjadi bila terdapat perusahaan lain yang mengalami kerugian.
13
2.1.4. Strategi dalam berbagai Peranan
Kategori