tujuannya yang menciptakan organisasi modern yang siap dalam menjawab tuntutan zaman dan berkualitas.
2.5 Kelayakan Organisasi
Organisasi organization adalah bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja bersama-sama teamwork dan secara formal terikat untuk
mencapai tujuan yang telah ditentukan. Dalam persekutuan ini terdapat seorang atau beberapa orang yang disebut atasan dan seorangsekelompok orang yang
disebut bawahan. Terdapat 3 tiga unsur utama dalam suatu organisasi, yaitu a organisasi memiliki kegunaan atau tujuan, pencapaian tujuan yang sudah
ditetapkan; b terdiri dari sekelompok manusia; dan c merupakan wadah sekelompok orang untuk bekerjasama.
Kelayakan suatu organisasi adalah unsur yang sangat penting agar organisasi itu dapat berjalan dengan baik. Yang dimaksud kelayakan organisasi
dalam kajian ini adalah syarat dan kriteria suatu organisasi yang baik. Terkadang suatu organisasi tidak mempertimbangkan syarat dan kriteria untuk menjadi
organisasi yang baik. Padahal syarat dan kriteria tersebut sangatlah penting. Jika dilihat dari dampaknya di kemudian hari, maka sangatlah besar dampaknya bagi
organisasi apabila tidak memperhatikan syarat dan kriteria ini. Untuk itu pertimbangan syarat dan kriteria yang dibutuhkan dalam organisasi Robbin 1994
adalah : 1. Visi
Visi adalah acuan atau pandangan yang dapat membuat suatu organisasi menjadi maju dan berkembang. Pada dasarnya visi tidaklah jauh berbeda dengan
misi. 2. Misi
Setiap organisasi pasti memiliki misi. Tidak mungkin suatu organisasi berdiri tanpa tujuan yang jelas. Dan misi dapat memacu suatu organisasi untuk maju dan
bekerja keras demi tercapainya misi tersebut. 3. Aturan
Aturan dalam setiap organisasi dibutuhkan untuk menciptakan para karyawan dan anggota yang tertib sesuai dangan peraturan yang telah disepakati.
Kebanyakan organisasi yang tidak memiliki aturan, maka organisasi itu hancur. Karena banyak karyawan atau anggotanya bertindak sesuka hati.
4. Profesionalisme Profesionalisme dalam berorganisasi atau pekerjaan sangatlah penting dalam
mendapatkan hasil kerja yang baik dan sangat memuaskan. Jika tidak memiliki profesionalisme dalam suatu pekerjaan, maka hasilnya hampir dipastikan kurang
maksimal atau kurang memuaskan bahkan bisa mengecewakan. 5. Rencana Kerja
Banyak organisasi atau rencana kerja yang tidak memiliki rencana kerja dan hasil kedepannya sangatlah tidak bagus. Organisasi atau perusahaan menjadi salah
langkah. Maka dari pada itu, rencana kerja sangatlah penting demi masa depan suatu organisasi atau perusahaan.
6. Sumber daya Sumber daya berupa SDM dan dana sangatlah dibutuhkan dalam organisai
atau perusahaan. Karena dengan adanya SDM dan dan, akan sangat membantu di setiap langkah atau pekerjaan yang berada di organisasi. Saat ini hampir semua
organisasi membutuhkan sumber daya yang mutunya baik untuk menyelesaikan masalah dalam organisasi.
7. Insentif Sesungguh-sungguhan dari setiap organisasi atau perusahaan tergantung juga
pada insensif untuk individu karyawan atau anggota yang ingin memajukan organisasi tersebut. Jika salah satunya saja tidak ada, maka organisasi tersebut
tergolong bukan organisasi yang baik. Salah satu kriteria tersebut sangatlah penting dalam membangun organisasi yang dapat bersaing dengan yang lain.
8. Manajemen Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan
mengendalikan pekerjaan anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran organisasi yang sudah ditetapkan.
aktivitas utama atau fungsi utama manajemen adalah : a. Perencanaan planning. Perencanaan adalah pemilihan sekumpulan kegiatan
dan pemutusan selanjutnya apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana, dan oleh siapa. Gagal dalam merencanakan artinya merencanakan kegagalan,
sehingga lebih baik bersimbah keringat di saat latihan daripada bersimbah darah di medan perang.
b. Pengorganisasian organizing. Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta
membagi tugas-tugas atau pekerjaan di antara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien Handoko 1995. Sedangkan
fokus pada tahap pengorganisasian adalah : 1 apa saja tugas yang harus diselesaikan ?; 2 siapa yang yang mengerjakannya ?; 3 bagaimana tugas-
tugas dikelompokkan ?; 4 siapa melapor ke siapa ?; 4 dimana keputusan harus dibuat ?.
c. Pengarahan leadingActuating. d. Pengontrolan controlling. Pengawasan dapat didefinisikan sebagai proses
untuk menjamin bahwa tujuan-tujuan organisasi dan manajemen tercapai. 9. Teknologi
Anggapan banyak orang, teknologi identik dengan sesuatu yang canggih seperti peralatan yang modern, computer, laptop, robot dan sebagainya. Padahal
sebenarnya yang teknologi itu luas sekali. Robbin 1994 mengatakan bahwa teknologi adalah merujuk pada informasi, peralatan, teknik dan proses yang
dibutuhkan untuk mengubah masukan menjadi keluaran. Jadi tidak hanya peralatan yang disebutkan di atas, tetapi juga berupa tehnik atau informasi.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa teknologi sangat berperan didalam meningkatkan kinerja suatu organisasi.
2.6 Daya Saing
Kategori