Sejarah Perusahaan GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

2. Musim atau Iklim Berpenagruh dalam peningkatan produksi garam, karena prosesnaya memerlukan bantuan sinar matahari pengeringan air laut . Apabila musim kemarau panjang maka produksi garam meningkat, sebaliknya jika musim hujan maka produksi garam mengalami penurunan. 3. Lingkungan Merupakan faktor yang berpengaruh terhadap PT. Garam persero adalah kondisi iklimnya rata-rata konstan maka tidak akan terjadi fluktuasi yang menonjil. 4. Transportasi Merupakan faktor penting dalam menunjang kelancaran proses produksi seperti pengangkutan bahan baku, peralatan dan pengiriman barang kepada konsumen. 5. Saluran Distribusi Sangat berpengaruh dalam menentukan jaringan pemasaran yang luas khususnya dalam meningkatkan keuntungan. 6. Tenaga Listrik Sangat berpengaruh dalam kegiatan proses produksi, misalnya untuk mengerakkanmesinpabrik

4.1.3 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan.

PT. Garam persero adalah Badan Usaha Milik Negara BUMN yang bertugas memproduksi garam untuk kebutuhan dalam negeri yang didistribusikan melalui kota-kota besar Indonesia antara lain Surabaya, Medan, Riau, Palembang, Lampung, Pontianak, Banjarmasin, Samarinda, Manado, Yogyakarta dan Gresik. Dalam melaksanakan tugasnya PT. Garam persero mempunyai Visi, Misi dan tujuan sebagai berikut: 4.1.4 Visi Perusahaan Menjadikan Perusahaan Garam Terkemuka di Asia Tenggara dan Siap Bersaing Memasuki Pasar Global.

4.1.5 Misi Perusahaan

1. Memproduksi garam untuk kebutuhan dalam negeri. 2. Mendistribusikan dan memasarkan garam beryodium menurut Standart Industri IndonesiaSII dan Standart Nasional IndonesiaSNI. 3. Memproduksi garam untuk kebutuhan dalam negeri. 4. Mendistribusikan dan memasarkan garam beryodium menurut Standart Industri IndonesiaSII dan Standart Nasional IndonesiaSNI. 5. Menjaga dan mengupayakan adanya jumlah persediaanya stok garam, dalam rangka menjaga keseimbangan supply dan demand garam dalam negeri. 6. Membangun sumberdaya manusia perusahaan yang bersih, berwibawa dan professional. 7. Menggerakkan kegiatan dibidang pembangunan dan khusunya disektor industri garam serta sektor lain yang terkait.

4.1.6 Tujuan Perusahaan

Memantapkan ketahanan perusahaan melalui: 1. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan teknologi pembuatan garam. 2. Menyelenggarakan kegiatan pemasaran dan distribusi garam maupun hasil produksi garam lainnya yang menggunakan garam sebagai bahan pokok, baik secara langsung maupun melalui pihak lain dan melakukan kegiatan dagang daik didalam maupun ke luar negeri. 3. Memberikan jasa dalam bidang usaha khususnya industri pada umumnya antara lain studi penelitian, pengembangan, perekayasan, desain, kontruksi, manajemen, pergudangan dan angkutan kapal, reparasi, pemeliharaan peralatan.

4.1.7 Logo

Logo PT Garampersero ditetapkan berdasarkan SK.Direksi Nomor.29DSKVIII2004. Gambar logo PT Garampersero disajikan dalam Gambar 2. Gambar 2 Logo yang berbentuk segitiga yang didalamnya terdiri dari : Huruf G yang disekitarnya terdapat warna kuning dan biru membentuk kotak-kotak kecil yang berjumlah 6enam. Arti logo ini dapat disimpulkan bahwa PT. Garampersero mempunyai lahan pengaraman berjumlah 6 wilayah yang digambarkan pada kotak kecil yang jumlahnya 6, sedangkan warna biru menggambarkan laut yang artinya sumber bahan baku garam. Kemudian warna kuning yang menggambarkan sinar matahari yang artinya dalam pembuatan bahan baku garam dibutuhkan tenaga sinar matahari, dan huruf G menggambarkan bahwa PT. Garam persero mengelola dan bergerak dalam bisnis garam.

4.1.8 Struktur Organisasi

Struktur organisasi mempunyai arti penting di dalam menjalankan aktifitas perusahaan karena dengan melalui struktur organisasi dapat dilihat tugas dan tanggung jawab dari masing-masing bagian serta dapat diciptakan hubungan yang baik antara individu dalam organisasi. Dengan struktur organisasi yang baik akan dicapai koordinasiyang baik pula karena hal tersebut seperti pengadaan pekerjaan, pergeseran tanggung jawab kekaburan dalam memutuskan suatu kebijakan dapat dihindari. Struktur organisasi dari perusahaan merupakan pedoman yang diperlukan bagi pemimpin perusahaan, terutama dalam hal-hal pengambilan keputusan. Gambar 3. Struktur Organisasi Perusahaan PT Garam persero DIREKTUR UTAMA DIREKTUR PRUDUKSI TEKNIK KEPELA DIVISI PROD. BAHAN BAKU KEPALA DIVISI PRODUKSI OLAHAN KEPALA BIRO LITBANG MR KEPALA BAGIAN TEKNIK KEPALA BAGIAN RENTAL PROD. KEPALA BAGIAN PENGARAMAN KABAG RENDAL PRODUKSI OLAHAN KEPALA PABRIK PENGOLAHAN STAF KABAG. LITBANG PRODUKSI TEKNIK KABAG. LITBANG PEMASARAN STAF KEPALA BAGIAN PENGANDAAN DIREKTUR KEU, SAR UMUM KEPALA BIRO KEU AKUNTANSI KEPALA BAG. KEUANGAN KEPALA BAG. AKUNTANSI KEPALA DIVISI PEMASARAN KEPALA BAGIAN PKBL KAPALA BAGIAN SIMPDE KEPALA BAG. PEMASARAN GARAM BB KABAG PEM.GARAM OLAHAN STAF STAF KEPALA WILAYAH PEMASARAN KEPALA DIVISI PERGUD. TERMINAL KEPALA BAG. GUDANG GARAM BB KEPALA BIRO UMUM KEPALA BAG. SDM KEPALA BAG. HUKUM HUMAS KEPALA BAG. GUDANG GARAM KEPALA BAG. TERMINAL STAF KEPALA BAG. KESEK TRT KEPALA BAG. KEAMANAN STAF KEPALA SATUAN PENGAWASAN INTERN AUDITOR UTAMA BIDANG OPERASIONAL AUDITOR UTAMA BID. ADM KEU STAF STAF DIREKSI Sumber: PT Garam persero tahun 2010 kantor pusat Madura Adapun keterangan tugas dan wewenag pada setiap yang menjabat pada perusahaan PT. Garam persero sebagai berikut: A. Direktur Utama B. Direktur Produksi dan Teknik C. Direktur Keuangan, Pemasaran dan Umum. D. Kepala Divisi Produksi Bahan Baku Tugas Pokok: Merencanakan dan menyelenggarakan kebijakan perusahaan dibidang Produksi Garam Bahan Baku demi tercapainya target produksi dengan berorientasi pada produksi bahan baku industri pangan dan non pangan serta bahan baku turunan garam sesuai persyaratan mutu global. Wewenang : 1. Memberi peringatan baik lisan atau tulisan kepada pekerja dilingkungannya yang melakukan pelanggaran disiplin sesuai KKB ketentuan yang berlaku. 2. Memberikan keterangan-keterangan yang berhubungan dengan pekerja unitsatuan kerja yang berkedudukan di wilayah kerjanya. 3. Mewakili perusahaan dalam rangka koordinasi diwilayah kerjanya. Tanggung Jawab: 4. Menghasilkan produk garam bahan baku industri pangan dan non pangan sesuai dengan target, baik kualitas maupun kuantitas yang telah ditetapkan. 5. Mengawasi perkembangan produksi dilapangan dalam rangka memastikan kegiatan operasional telah dijalankan sesuai dengan program kerja yang telah ditetapkan, dengan melakukan kunjunga kepegaraman-pegaraman secara periodik. 6. Menjaga kerahasiaan dokumen-dokumen penting perusahaan. 7. Menciptakan situasi dan kondisi kerja yang kondusif untuk kelancaran pelaksanaan tugas. 8. Mengarahkan dan membina pekerja dibawah tanggung jawabnya. E. Kepala Divisi Pengolahan Garam Tugas Pokok: Merencanakan dan menyelenggarakan kebijakan perusahaan dibidang pengolahan garam demi tercapainya target prduksi dengan berorientasi pada produk garam olahan industri pangan dan non pangan dan turunan garam yang mempunyai nilai tambah sesuai persyaratan mutu global. Wewenang: 1. Memberi peringatan baik lisan atau tulisan kepada pekerja dilingkungannya yang melakukan pelanggaran disiplin sesuai KKB ketentuan yang berlaku. 2. Memberikan keterangan-keterangan yang berhubungan dengan pekerja unitsatuan kerja yang berkedudukan di wilayah kerjanya. 3. Mewakili perusahaan dalam rangka koordinasi diwilayah kerjanya. 4. Menyetujui pelaksanaan pekerjaan, permintaan uang dan penggeluaran dana rutin dan atau investasi sesuai batas otorisasi. 5. Memberi penilaian prestasi terhadap pekerja dibawah tanggung jawabnya. 6. Mengeluarkan dana taktis untuk kelancaran tugas sesuai dengan batas ketentuan yang telah ditetapkan. Tanggung Jawab: 1. Menghasilkan produk garam olahan dan turunan garam sesuai target, baik kualitas maupun kuantitas yang telah ditetapkan. 2. Mengawasi perkembangan produksi pengolahan garam dan olahan garam dipabrik untuk memastikan kegiatan operasional telah dijalankan sesuai dengan program kerja yang telah ditetapkan, dengan melakukan kunjungan ke pabrik-pabrik pengolahan garam secara periodic. 3. Menjaga kerahasiaan dokumen-dokumen perusahaan. 4. Menciptakan situasi dan kondisi kerja yang kondusif untuk kelancaran pelaksanaan tugas. 5. Mengarahkan dan membina pekerja dibawah tanggung jawabnya. F. Kepala Biro Penelitian dan Pengembangan. Tugas Pokok: Merencanakan dan menyelenggarakan kebijakan perusahaan dibidang penelitian dan pengembangan meliputi : produksi dan teknik, pemasaran, MIS-EDP, umum dan usaha guna untuk memberi nilai tambah bagi kinerja perusahaan dengan melakukan kajian pengembangan industri garam, turunan garam, pemasaran dan usaha lainnya. Wewenang: 1. Menggelola anggaran penelitian dan penggembangan yang telah disetijui. 2. Berhak memberhentikan pelaksana penelitian dan pengembangan yang membahayakan keselamatan dan kesehatan kerja. 3. Meminta data dan informasi kepada unit kerja atau lembaga atau instansi dan petugas yang berkaitan dengan tugasnya. 4. Memberi peringatan baik lisan atau tulisan kepada pekerja dilingkungannya yang melakukan pelanggaran disiplin sesuai KKB ketentuan yang berlaku. 5. Memberikan keterangan-keterangan yang berhubungan dengan pekerja unitsatuan kerja yang berkedudukan di wilayah kerjanya. 6. Mewakili perusahaan dalam rangka koordinasi diwilayah kerjanya. 7. Memberi penilaian prestasi terhadap pekerja dibawah tanggung jawabnya. 8. Menyetujui pelaksanaan pekerjaan, permintaan uang dan pengeluaran dana rutin dan atau investasi sesuai dengan batas otoritassinya. Tanggung Jawab: 1. Membuat standarisasi untuk menentukan norma-norma, ukuran dan spesifikasi dalam peralatan proses produksi, teknik dan bahan penolong baik dilaksanakan sendiri dan atau bersama satuan atau instansi yang berkompeten. 2. Mengendalikan kegiatan dan pengelolaan dana penelitian dan pengembangan yang telah disetujui 3. Melaporkan hasil kajian penelitian dan pengembangan. 4. Menciptakan situasi dan kondisi kerja yang kondusif untuk kelancaran pelaksanaan tugas. 5. Menjaga kerahasiaan dokumen-dokumen perusahaan. 6. Menciptakan situasi dan kondisi kerja yang kondusif untuk kelancaran pelaksanaan tugas. 7. Mengarahkan dan membina pekerja dibawah tanggung jawabnya. G. Kepala Divisi Pengembangan Produk Tugas Pokok: Merencanakan dan menyelenggarakan kebijakan perusahaan dibidang pengembangan produk, baik produk-produk turunan garam atau produk baru lain diluar industri garam yang memiliki daya jual dan daya saing tinggi di pasar, dengan melak sanakan deversifikasi dan diferensiasi produk dalam rangka memberikan kontribusi bagi peningkatan pendapatan perusahaan. Wewenang: 1. Memberi peringatan baik lisan atau tulisan kepada pekerja dilingkungannya yang melakukan pelanggaran disiplin sesuai KKB ketentuan yang berlaku. 2. Memberikan keterangan-keterangan yang berhubungan dengan pekerja unitsatuan kerja yang berkedudukan di wilayah kerjanya. 3. Mewakili perusahaan dalam rangka koordinasi diwilayah kerjanya. 4. Memberi penilaian prestasi terhadap pekerja dibawah tanggung jawabnya. 5. Menyetujui pelaksanaan pekerjaan, permintaan uang dan pengeluaran dana rutin dan atau investasi sesuai dengan batas otoritassinya. Tanggung Jawab: 1. Menghasilkan rencana produk baru yang memiliki potensi pemasaran global dan mendukung pendapatan perusahaan. 2. Melaksanakan pembangunan pabrik dalam rangka memproduksi produk baru secara efektif dan efisien. 3. Mengawasi dan mengendalikan perkembangan pembangunan pabrik dalam rangka memastikan kegiatan opasional telah dijalankan sesuai dengan program kerja yang telah ditetapkan. 4. Menjaga kerahasiaan dokumen-dokumen perusahaan. 5. Menciptakan situasi dan kondisi kerja yang kondusif untuk kelancaran pelaksanaan tugas. 6. Mengarahkan dan membina pekerja dibawah tanggung jawabnya. H. Kepala Bagian Teknik Tugas Pokok: Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan pemeliharaan dan atau perbaikan teknik sipil, mesin, listrik, tongkang dan kapal tarik serta merencanakan rencang bangun pada unit-unti kerja dilingkungan perusahaan, dengan menggunakan sumber daya secara efektif dan efisien berdasarkan kebijakan manajemen yang telah ditetapkan. Wewenang: 1. Menolak atau mengembalikan usulan rencana kerja dan biaya RBB apabila tidak memenuhi perhitungan atau persyaratan teknis. 2. Memberi peringatan baik lisan atau tertulis kepada pekerja dilingkungannya yang melakukan pelanggaran disiplin sesuai dengan KKB dan atau ketentuan yang berlaku. 3. Memberi penilaian prestasi terhadap pekerja dibawah tanggung jawabnya. Tanggung Jawab: 1. Menjamin koreksi atau vertifikasi rencana anggaran dan biaya RKB dapat dilaksanakan secara baik dan benar. 2. Menjamin hasil koreksi atau verifikasi rencana pengandaan barang dapat digunakan secara baik dan benar. 3. Menjaga kerahasiaan dokumen-dokumen perusahaan. 4. Menciptakan situasi dan kondisi kerja yang kondusif untuk kelancaran pelaksanaan tugas. 5. Mengarahkan dan membina pekerja dibawah tanggung jawabnya. Kepala Bagian Pengandaan. I. Kepala Bagia Pengadaan. Tugas Pokok: Merencanakan dan melaksanakan kegiatan pengadaan yang meliputi proses pe lelangan barang dan jasa serta mendistribusikan baran atau jasa untuk memenuhi kebutuhan unit atau satuan kerja, dengan memanfaatkan sumber daya secara selektif dan efisien berdasarkan kebijakan unit kerja yang telah ditetapkan. Wewenang: 1. Menetapkan jadwal, cara pelasanaan serta lokasi pelelangan. 2. Menerima dan atau menolak pengandaan barang atau jasa yang tidak sesuai dengan spesifikasi barang dan jasa ynag dipesan. 3. Menentukan rekanan terseleksi yang dapat mengikuti proses lelsng dan atau mengeluarkan dari daftar rekenen terseleksi. 4. Menandatangani perjanjian-perjanjian yang terkait dengan kelancaran operasional berdasarkan ketentuan yang berlaku dan atau surat kuasa dari direksi. 5. Melaksanakan pembelian langsung atau penunjukan langsung secara sentralisasi oleh bagian pengandaan. 4. Memberi peringatan baik lisan atau tertulis kepada pekerja dilingkungannya yang melakukan pelanggaran disiplin sesuai dengan KKB dan atau ketentuan yang berlaku. 6. Memberi penilaian prestasi terhadap pekerja dibawah tanggung jawabnya. Tanggung Jawab: 1. Mengandakan barang dan jasa sesuai kebutuhan tepat waktu, kualitas dan kuantitas , dengan cara memilih sumber penawaran yang dapat dipertang gung jawabkan untuk mendukung kelancaran operasional. 2. Berkoordinasi dengan unit atau satuan kerja dalam rangka menjaga ketersediaan stock barang digudang umum, sehingga tidak mengakibatkan keterlambatan dalam memenuhi permintaan user atau menghindari adanya over stock. 3. Melakukan klarifikasi dan negosiasi harga bersama panitia lelangapabila diperluka 4. Bertanggung jawab terhadap administrasi pengandaan barang dan jasa yang dilaksanakan. 5. Mengutamakan penggunaan barang dan jasa hasil produksi dalam negeri. 6. Mengawasi pekerja secara langsung dalam rangka memastikan kegiatan operasional telah dijalankan sesuai dengan program kerja yang telah ditetapkan. J. Kepala Biro Keuangan dan Akuntansi Tugas Pokok: Merencanakan dan menyelenggarakan kebijakan perusahaan dibidang keuangan dan akuntansi secara produktif dan efisien meluputi : penyusunan rencanakerja dan anggaran perusahaan, pengendalian dan pengawasan keuangan serta pembinaan administrasi keuangan perusahaan sesuai dengan SAK. Wewenang : 1. Menandatangani cek, giro bukti kas atau bank masuk dan keluar sesuai bata s otorisasinya. 2. Mengatur pelaksanaan pembayaran sesuai dengan pertimbangan dan kondisi keuangan perusahaan. 3. Melaksanakan pengawasan terhadap pengelolaan keuangan. 4. Menetapkan system akuntansi dan pelaporan keuangan perusahaan. 5. Memberi peringatan baik lisan atau tertulis kepada pekerja dilingkungannya yang melakukan pelanggaran disiplin sesuai dengan KKB dan atau ketentuan yang berlaku. 6. Memberi penilaian prestasi terhadap pekerja dibawah tanggung jawabnya. Tanggung Jawab: 1. Menyiapkan ketersediaan dana dalam rangka operasional perusahaan. 2. Mengatur kelancaran pembayaran. 3. Mengatur alokasi pendapatan dana dibank. 4. Menjaga kerahasiaan 5. Menjaga dokumen-dokumen penting perusahaan. 6. Mengarahkan dan membina pekerja dibawah tanggung jawabnya. K. Kepala Divisi Pemasaran Tugas Pokok: Merencanakan dan menyelenggarakan kebijakan perusahaan dibidang pemasaran produk garam untuk konsumsi dan industri meliputi : pengembangan produk berdasarkan portofolio produk, pengembangkan produk dan merek, pengembangan komunikasi dan merek, peningkatan jumlah shopper produk dan fundamental penjualan di setiap chanel pasar Terminal dan Marchandising dan membuat analisa bisnis, penetapan sasaran operasional dan pengembangan strategi organisasi pemasaran serta membangun kemampuan organisasi dan individu pemasaran dalam mencapai sasaran bisnis. Wewenang: 1. Memberi peringatan baik lisan maupun tertulis kepada pekerja dilingkunganya yang melakukan pelanggaran disiplin sesuai dengan KKB dan atau ketentuan yang berlaku. 2. Memberikan keterangan-keterangan yang berhubungan dengan kinerja pekerja unit atau satuan kerja yang berkedudukan diwilayah kerjanya. 3. Mewakili perusahaan dalam rangka koordinasi di wilayah kerjanya. 4. Menyetujui pelaksanaan pekerjaan, permintaan uang dan pengeluaran dana rutin atau investasi sesuai batas otorisasinya. 5. Memberi penilaian prestasi terhadap pekerja dibawah tanggung jawabanya. Tanggung Jawab: 1. Mencapai Business dalam rupiah dan Volume 2. Leadership Share per merek. 3. Brand Awareness. 4. Jumlah Shopper dikuasai. 5. Jumlah terminal per segmen. 6. Merchandising per segmen. 7. Probabilitas Bisnis. 8. Profitabilitas Distributor. 9. Menjaga kerahasiaan dokumen-dekumen penting perusahaan. 10. Menciptakan situasi dan kondisi yang kondusif untuk kelancaran pelaksanaan tugas. 11. Mengarahkan dan membina pekerja dibawah tanggung jawabnya. L. Kepala Divisi Pergudangan dan Terminal Tugas Pokok: Membuat perencanaan pendelegasian perioritas bisnis, analisis produktifitas, operasional dan proses untuk memastikan pencapaian target yang telah di tentukan. 1. Memberi peringatan baik lisan atau tertulis kepada pekerja dilingkungannya yang melakukan pelanggaran disiplin sesuai KKB dan atau ketentuan yang berlaku. 2. Memberikan keterangan-keterangan yang berhubungan dengan kinerja pekerja unit atau satuan kerja yang berkedudukan diwilayah kerjanya. 3. Memberi peringatan baik lisan atau tertulis kepada pekerja dilingkungannya yang melakukan pelanggaran disiplin sesuai dengan KKB dan atau ketentuan yang berlaku. 4. Memberi penilaian prestasi terhadap pekerja dibawah tanggung jawabnya. Tanggung Jawab: 1. Mencapai business dalam rupiah dan volume. 2. Perfect order. 3. On time delivery 4. Akurasi pencatatan stok fisik dan system. 5. Akurasi ketepatan dan tepat waktu pelaporan stock. 6. Menjaga dokumen-dokumen penting perusahaan. M. Kepala Biro Umum dan SDM Tugas Pokok: Merumuskan dan melaksanakan pengolahan tenaga kerja serta pengembangan SDM, yang meluputi administrasi kepegawaian, organisasi, pendidikan dan latihan serta kesejahteraan tenaga kerja. Wewenag: 1. Mengusulkan karier pekerja berdasarkan prosedur dan ketentuan yang berlaku. 2. Mengefaluasi usulan dari unit atau satuan kerja tentang pemberian penghargaan kepada pekerja untuk diteruskan kepada direksi. 3. Mengevaluasi usulan pemindahan atau pemberhentian pekerja dari unit atau satuan kerja untuk diteruskan pada direksi. 4. Mengusulkan peningkatan kesejahteraan perja, baik semasa kerja maupun dalam rangka memasuki masa purna tugas. 5. Menunjuk pekrja untuk mengikuti program pendidikan dan latihan sesuai dengan program kerja. 6. Mengevaluasi hasil pendidikan dan pelantikan sebagai dasar pembinaan dan pengembangan pekerja. 7. Memberi peringatan baik lisan atau tertulis kepada pekerja dilingkungannya yang melakukan pelanggaran disiplin sesuai dengan KKB dan atau ketentuan yang berlaku. 8. Memberi penilaian prestasi terhadap pekerja dibawah tanggung jawabnya. Tanggung Jawab: 1. Menghasilkan tenaga kerja professional yang memiliki dan produktifitas kerja tinggi. 2. Membina karier dan kesejahteraan pekerja. 3. Mendukung kelangsungan organisasi unit-unit kerja melalui pelayanan tata rumah tangga yang efektif sesuai dengan tugas pokok. 4. Mengawasi perkembangan pekerja, pengamanan dan pelayanan, tata rumahtangga dalam rangka kegiatan dilapangan telah dijalankan sesuai dengan program kerja yang telah ditetapkan, dengan melakukan kunjungan ke unit-unit kerja.

4.2. Deskripsi Hasil Penelitian

Analisis deskriptif digunakan untuk mendeskripsikan atau menggambarkan tanggapan responden terhadap masing – masing variabel penelitian. Sesuai dengan penjelasan pada bab sebelumnya, diketahui bahwa variabel bebas X yang digunakan adalah Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, dan Disiplin Kerja, sedangkan variabel terikat Y yang digunakan adalah Prestasi Kerja Karyawan pada PT Garam di Surabaya. Adapun hasil analisa terhadap data penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut :

a. Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja X

1 Hasil kuesioner dari responden mengenai variabel Kepuasan Kerja dapat disajikan sebagaimana pada tabel 4.1 berikut : Item Indikator STS TS CS S SS Total Kepuasan dan Gaji 2 4 16 31 53 X 1.1 Prosentase - 3,8 7,5 30,2 58,5 100 Kepuasan bila dapat menyelesaikan Tugas dan Tanggung Jawab 0 1 2 32 18 53 X 1.2 Prosentase - 1,9 3,8 60,4 34,0 100 Kepuasan dengan Pekerjaan yang ditekuni 0 2 21 15 15 53 X 1.3 Prosentase - 3,8 39,6 28,3 28,3 100 Sumber : Lampiran 2 Berdasarkan tabel 4.1 diatas diketahui bahwa : 1. Untuk indikator ”Mengenai Kepuasan dan Gaji” sebagian besar responden menjawab Sangat Setuju dengan jumlah masing – masing sebanyak 31 respon atau sebesar 58,5 . 2. Untuk indikator ”Mengenai Kepuasan bila dapat menyelesaikan tugas dan Tanggung Jawab” sebagaian besar responden menjawab Setuju dengan jumlah masing – masing sebanyak 32 responden atau sebesar 60,4 . 3. Untuk indikator ”Mengenai Kepuasan dengan Pekerjaan yang ditekuni” sebagaian besar responden menjawab Cukup Setuju dengan jumlah masing – masing sebanyak 21 responden atau sebesar 39,6 .

b. Deskripsi Variabel Motivasi Kerja X

2 Hasil kuesioner dari responden mengenai variabel Motivasi Kerja dapat disajikan sebagaimana pada tabel 4.2 berikut : Item Indikator STS TS CS S SS Total Kesadaran Diri Memajukan Perusahaan 0 0 4 32 17 53 X 2.1 Prosentase - - 7,5 60,4 32,1 100 Peningkatan dalam bekerja sebagaibentuk pengembangan diri 0 0 5 31 17 53 X 2.2 Prosentase - - 9,4 58,5 32,1 100 Terdapatnya peluang untuk mendapatkan penghargaan 0 0 1 32 20 53 X 2.2 Prosentase - - 1,9 60,4 37,7 100 Sumber : Lampiran 2 Berdasarkan tabel 4.2 diatas dikeyahui bahwa : 1. Untuk indikator ”Mengenai Kesadaran Diri Memajukan Perusahaan” sebagaian besar responden menjawab Setuju dengan jumlah masing – masing sebanyak 32 responden atau sebesar 60,4 . 2. Untuk indikator ”Mengenai Peningkatan Dalam Bekerja Sebagai Bentuk Pengembangan Diri” sebagaian besar responden menjawab Setuju dengan jumlah masing – masing sebanyak responden 31 atau sebesar 58,5 .