8.3 Analisis Langkah Akuisisi Data
Analisis yang diberikan untuk langkah ini adalah analisis terhadap hasil pengujian distribusi untuk mengetahui pola data masa lalu agar dapat memperoleh
spesifikasi dari data. Dari hasil pengujian distribusi, analisis yang dapat diberikan adalah data permintaan produk plastik aktual berdistribusi normal dengan nilai X
2 Hitung
X
2 tabel
dan diperoleh nilai rata- rata μ sebesar 792,48 Kg dan nilai standar
deviasi σ sebesar 33,5 Kg. Dari hasil pengujian distribusi lead time diperoleh
bahwa lead time berdistribusi secara Uniform dengan nilai berkisar 1-2 hari. Nilai parameter distribusi inilah yang akan dijadikan acuan dalam pembangkitan data
tiruan untuk simulasi dinamis perencanaan persediaan bahan baku dan pemesanan bahan baku di PT. Megah Plastik.
8.4 Analisis Langkah Menerjemahkan Model
Analisis yang diberikan untuk langkah ini adalah analisis cara pendefinisian komponen yang digunakan dalam menerjemahkan model.
Pendefinisian komponen harus dilakukan dengan benar dan logis agar simulasi dapat berjalan. Pendefinisian komponen harus mempertimbangkan satuan dari tiap
komponen yang disimulasikan. Satuan waktu yang digunakan untuk semua rate pada main model harus konsisten. Apabila hasil simulasi yang diinginkan adalah
harian maka semua rate harus dibuat harian. Selain itu, pada langkah ini akan dilakukan analisis terhadap hasil
perhitungan simulasi dinamis. Hasil simulasi untuk jumlah permintaan produk palstik mengikuti sebaran normal dengan nilai berkisar antara 759-826 Kghari.
Universitas Sumatera Utara
Jumlah permintaan ini akan menjadi input dalam penentuan jumlah produksi harian. Jumlah penggunaan bijih plastik harian merupakan nilai konversi dari
jumlah produksi plastik harian setelah melalui beberapa tahap proses produksi. Berdasarkan jumlah data penggunaan bijih plastik harian kemudian akan
direncanakan jumlah persediaan bijih plastik dengan beberapa rencana pemesanan. Adapun rencana pemesanan bahan baku teridiri dari 5 rencana yaitu:
6. Jumlah pemesanan bahan baku sama dengan 2,5 kali rata-rata penggunaan bijih plastik harian ditambah safety stock.
7. Jumlah pemesanan bahan baku sama dengan 2,75 kali rata-rata penggunaan bijih plastik harian safety stock.
8. Jumlah pemesanan bahan baku sama dengan 3 kali rata-rata penggunaan bijih plastik harian safety stock.
9. Jumlah pemesanan bahan baku sama dengan 3,25 kali rata-rata penggunaan bijih plastik harian safety stock.
10. Jumlah pemesanan bahan baku sama dengan 3,5 kali rata-rata penggunaan bijih plastik harian safety stock.
8.5 Analisis Langkah Verifikasi
Kategori