4. Perekrutan Eksternal URAIAN TEORITIS
keseimbangan semangat dan kegairahan kerja, kesetiaan, ketaatan, kejujuran, tanggung jawab, dan produktivitas kerja.
2. Promosi dan pemindahan pada umumnya mengakibatkan kekosongan
jabatan yang harus diisi dari luar perusahaan. Setiap pemindahan mengakibatkan suatu jabatan yang harus diisi, dan hal ini mengakibatkan
serangkaian pemindahan. Pengisian akibat pemindahan tersebut memerlukan pengusahaan tenaga kerja dari luar perusahaan.
3. Penentuan seorang calon untuk promosi diantara tenga kerja yang
sederajat dapat menimbulkan rasa iri atau tidak puas diantara tenga kerja. 4.
Promosi dari dalam perusahaan membatasi opini dan input yang datang dari luar perusahaan.
5. Pengisian kekosongan pekerjaan dari dalam perusahaan cenderung
mengabadikan mengekalkan status dan praktek lama yang mungkin kurang baik.
2. 4. 2. Perekrutan Eksternal
Perekrutan eksternal adalah proses mendapatkan tenaga kerja dari luar perusahaan. Perekrutan dilakukan karena perkembangan bisnis atau hal-hal lain
sehingga perusahaan memerlukan pekerja baru. Disamping itu mungkin pula dilakukan untuk melengkapi tenaga kerja yang dimiliki guna melaksanakan
pekerjaan secara efektif dan efisien. Adapun beberapa kegiatan yang dapat dilakukan dalam melakukan perekrutan eksternal, yaitu antara lain:
Universitas Sumatera Utara
1. Hubungan dengan Universitas Universitas atau perguruan tinggi merupakan lembaga pendidikan yang
bertugas menghasilkan tenaga kerja yang sesuai dengan lapangan kerja yang terdapat di masyarakat. Dengan demikian berarti universitas merupakan sumber
tenaga kerja yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan, untuk mengisi jabatan di bidang bisnis dan jabatan penunjangnya.
2. Agen Tenaga Kerja Perekrutan eksternal lainnya dapat dilakukan melalui agen tenaga kerja, yang
memiliki calon dengan berbagai kualifikasi dan kualitasnya. Untuk itu perusahaan hanya hanya menyampaikan karakteristik calon yang diinginkan.
Misalnya mengenai pendidikan, pelatihan dan pengalaman yang dituntut dari calon tenag kerja yang dibutukan.
3. Perekrutan dengan Advertensi Perekrutan eksternal dapat dilakukan dengan cara mengadvertensikan tenaga
kerja yang diperlukan. Untuk keperluan itu dapat dipergunaka surat kabar local, radio dan televisi, bahkan melalui surat yang disampaikan secara langsung
kepada calon. 4. Pelamar Langsung dan Referral
Pelamar langsung adalah orang yang datang langsung ke perusahaan dengan membawa surat lamaran. Sedangkan referral adalah orang yang datang ke
perusahaan karena ada referensi dari orang dalam perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
Keunggulan atas penentuan perekrutan eksternal, antara lain: 1.
Perusahaan dengan leluasa memilih dan menentukan calon tenaga kerja yang sesuai dengan lowongan pekerjaan yang ada dalam perusahaan.
2. Kemungkinan besar untuk merekrut tenaga kerja yang benar-benar
menguasai bidangnya dapat terpenuhi. 3.
Perekrutan dari luar perusahaan dapat tercapai sasaran yang cukup luas dibandingkan dari dalam perusahaan.
4. Bagi para pencari kerja, merupakan kesempatan bagi pencari kerja dalam
mendpatkan lapangan pekerjaan. Kekurangan atas penentuan perekrutan eksternal, antara lain:
1. Tenaga kerja yang belum berpengalaman dalam bidangnya memerlukan
proses induksi dan orientasi yang cukup lama. 2.
Karena sasarannya masyarakat luas, kemungkina pelamar yang datang cukup banyak sehingga tidak mustahil apabila dapat menyulitkan dalam
seleksi yang akan dilakukan. 3.
Bagi pencari kerja mungkin lapangan kerja yang diberikan kurang sesuai dengan harapan dan cita-citanya dan mengakibatkan lingkungan kerja
kurang memberikan semangat dan kegairahan kerja.