Keunggulan atas penentuan perekrutan eksternal, antara lain: 1.
Perusahaan dengan leluasa memilih dan menentukan calon tenaga kerja yang sesuai dengan lowongan pekerjaan yang ada dalam perusahaan.
2. Kemungkinan besar untuk merekrut tenaga kerja yang benar-benar
menguasai bidangnya dapat terpenuhi. 3.
Perekrutan dari luar perusahaan dapat tercapai sasaran yang cukup luas dibandingkan dari dalam perusahaan.
4. Bagi para pencari kerja, merupakan kesempatan bagi pencari kerja dalam
mendpatkan lapangan pekerjaan. Kekurangan atas penentuan perekrutan eksternal, antara lain:
1. Tenaga kerja yang belum berpengalaman dalam bidangnya memerlukan
proses induksi dan orientasi yang cukup lama. 2.
Karena sasarannya masyarakat luas, kemungkina pelamar yang datang cukup banyak sehingga tidak mustahil apabila dapat menyulitkan dalam
seleksi yang akan dilakukan. 3.
Bagi pencari kerja mungkin lapangan kerja yang diberikan kurang sesuai dengan harapan dan cita-citanya dan mengakibatkan lingkungan kerja
kurang memberikan semangat dan kegairahan kerja.
2. 5. Seleksi Tenaga Kerja
Jumlah calon tenaga kerja yang melamar ke perusahaan atas informasi yang diberikan melalui sarana yang ditentukan, mungkin tak terbatas. Penentuan
untuk memilih tenaga kerja yang diharapkan perusahaan memerlukan tindakan yang ilimiah dan rasional. Kegiatan untuk memilih dan menentukan tenaga kerja
Universitas Sumatera Utara
yang memenuhi kriteria dan harapan perusahaan adalah seleksi selection. Dengan demikian seleksi tenaga kerja adalah kegiatan untuk menentukan dan
memilih tenaga kerja yang memenuhi kriteria yang telah ditetapkan perusahaan serta memprediksikan kemungkinan keberhasilan kegagalan individu dalam
pekerjaan yang akan diberikan kepadanya Sastrohadiwiryo,2002:150.
2. 5. 1. Syarat-syarat Seleksi
Perusahaan dalam memperoleh tenaga kerja yang tepat, diperlukan metode seleksi tenaga kerja yang efektif. Ada beberapa persyaratan penting yang harus
dipenuhi dalam rangka pengadaan seleksi, yaitu: a. Informasi analisis jabatan yang memberikan deskripsi jabatan, spesialisasi
jabatan dan standard prestasi yang seharusnya ada dalam setiap jabatan tersebut.
b. Rencana-rencana sumber daya manusia yang memberikan informasi kepada manajer tentang tersedianya tidaknya lowongan pegawai dalam
suatu instansi. c. Keberhasilan perekrutan yang akan menjamin bahwa tersedianya
sekelompok orang yang akan dipilih.
2. 5. 2. Tujuan dan Cara Seleksi Tenaga Kerja
Calon tenaga kerja sebelum diseleksi sesuai dengan metode yang akan digunakan, sebaiknya diberikan formulir isian lembaran daftar pelamar yang
memuat pertanyaan untuk diisi. Pertanyaan yang diberikan kepada calon tenaga
Universitas Sumatera Utara
kerja harus jelas dan disusun sedemikian rupa sehingg mudah dijawab calon tenaga kerja Sastrohadiwiryo, 2002:149.
Tujuan pengisian formulir tersebut adalah untuk hal-hal berikut: 1. Memberikan gambaran umun tentang pribadi pelamar
2. Mendapatkan kesan dan karakter kepribadian dari pelamar 3. memperoleh kepastian apakah tenaga kerja memenihi kriteria yang diminta
serta memiliki kecakapan 4. untuk menentukan calon tenaga kerja mana yang harus dicalonkan dan
dipanggil untuk mengikuti seleksi tahap berikutnya. Seleksi tenaga kerja dilakukan dengan maksud untuk mendapatkan
ketegasan tentang kecakapan, kepribadian, kebiasaan, dan data lain, serta keterangan yang dianggap perlu untuk mendapatkan tenaga kerja yang berdaya
guna dan berhasil guna. Hal tersebut dapat dicapai dengan cara seleksi tertulis, inteligensi, wawancara, praktek, kecakapan khusus, emosional, pemahaman, dan
kesehatan. a. Seleksi Tertulis
Seleksi tertulis dilakukan dengan cara subjektif dan objektif. 1 Secara subjektif, yaitu membuat karangan singkat untuk mendapatkan kesan
karakter kepribadian calon tenaga kerja. 2 secara objektif, yaitu menjawab pertanyaan-pertanyaan yang telah disiapkan
bedasarkan metode-metode tertentu b. Seleksi Inteligensi
Seleksi inteligensi dimaksudkan untuk mengukur tingkat inteligensi yang dimiliki oleh calon tenaga kerja.
Universitas Sumatera Utara
c. Seleksi Wawancara Seleksi lisan dimaksudkan untuk memimpin bentuk, gerak-gerik, tingkah-laku,
dan lain-lain yang tidak dapat dilihat dari seleksi tertulis d. Seleksi Praktek
Seleksi praktek dimaksudkan untuk mengatahui kecakapan dan ketangkasan mempergunakan sarana dan prasarana kerja.
e. Seleksi Emosional Seleksi emosinonal dimaksudkan untuk mengatahui syarat dan kepribadian
serta kematangan emosional pelamar yang diperlukan untuk jabatan-jabatan tertentu.
h. Seleksi Kesehatan Seleksi kesehatan dilakukan dengan maksud untuk mengatahui tingkat
kesehatan sebagai persyaratan bagi masing-masing jabatan yang memerlukan tenaga kerja.
2. 6. Kinerja Karyawan.
