49
Pembagian tugas dalam struktur organisasi PT. PLN Sektor Pembangkitan Medan Belawan adalah sebagai berikut :
1. Manajer Sektor Kedudukan atau Jabatan ini merupakan kepala bagian setiap seksi, fungsi
sebagai manajer adalah mengawasi serta bertindak dalam pelaksanaan setiap tugas yang dilaksanakan didalam setiap seksi masing-masing.
2. Asisten Manajer Bagian ini menggantikan kedudukan manajer sementara apabila menajer
sedang tugas diluar kota dan mengkoordinasikan supervisor disetiap bagian untuk melaksanakan kegiatan operasi.
3. Supervisor Bagian ini merupakan pelaksanaan dalam kegiatan operasi perusahaan.
4. Operator Bagian ini merupakan pelaksanaan keseharian kegiatan operasi perusahaan
dilapangan baik kegiatan dalam perusahaan maupun diluar perusahaan yang berhubungan dengan kegiatan dan kepentingan perusahaan
.
4.2 Metode Analisis Data
4.2.1 Analisis Deskriptif
4.2.1.1. Identitas Responden
Dalam penelitian ini instrument yang digunakan adalah menggunakan kuesioner yaitu daftar-daftar pertanyaan. Jumlah pertanyaan 23 butir pertanyaaan,
yakni 8 butir pertanyaan untuk budaya kerja variabel X
1
, 9 butir pertanyaan untuk komitmen karyawan variabel X
2
, dan 6 butir pertanyaan untuk Kinerja karyawan variabel Y. Responden dalam penelitian ini adalah 61 orang yaitu karyawan bagian
operasi PT. PLN Sektor Pembangkitan Medan Belawan.
Universitas Sumatera Utara
50 A.
Karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada Tabel 4.1 berikut:
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Frekuensi
Persentase
20-25 15
24,59 26-31
24 39,34
32-36 13
21,31 36
9 14,75
Jumlah 61
100 Sumber : Hasil Penelitian 2013
Tabel 4.1 menunjukkan bahwa pada usia 20-25 tahun frekuensi responden dalam penelitian ini adalah sebanyak 15 orang dengan persentase
sebesar 24,59 , pada usia 26-31 tahun frekuensi responden dalam penelitian ini adalah 24 orang dengan persentase sebesar 39,34 , pada usia 32-36 tahun
frekuensi responden dalam penelitian ini adalah 13 orang dengan presentase sebesar 21,31 , dan pada usia 36 tahun frekuensi responden dalam penelitian
ini adalah 9 orang dengan persentase sebesar 14,75 . Berdasarkan data ini dapat diketahui bahwa karyawan yang paling produktif bekerja adalah karyawan yang
berusia 26-31 tahun, hal ini dikarenakan tuntutan pekerjaan pada bagian operasi lebih kepada pekerjaan lapangan dengan tingkat konsentrasi yang tinggi.
B. Karakteristik responden berdasarkan bagian pekerjaan dapat dilihat pada Tabel 4.2 berikut:
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Bagian Pekerjaan
Bagian Frekuensi
Persentase
Seksi PLTU 27
44,26 Seksi PLTGU
27 44,26
Seksi Pengusahaan Pembangkit
7 11,47
Jumlah 61
100 Sumber : Hasil penelitian 2013
Universitas Sumatera Utara
51
Tabel 4.2 menunjukkan bahwa sebanyak 27 orang pada bagian pekerjaan seksi PLTU sebagai responden dalam penelitian dengan persentase sebesar
44,26, 27 orang pada bagian pekerjaan seksi PLTGU sebagai responden dalam penelitian dengan persentase sebesar 44,26, tujuh orang pada bagian pekerjaan
seksi Pengusahaan Pembangkit dengan persentase sebesar 13,11. Dalam hal ini, seksi pengusahaan pembangkit memiliki karyawan yang lebih kecil karena
karyawan pada seksi ini hanya bersifat membantu dari seksi PLTU dan PLTGU. C. Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja dapat dilihat pada Tabel
4.3 berikut:
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan lama Bekerja
Lama bekerja Frekuensi
Persentase
1-3 tahun 9
14,75 4-6 tahun
15 24,59
7-9 tahun 25
40,98 9 tahun
12 19,67
Jumlah 61
100 Sumber : Hasil Penelitian 2013
Tabel 4.3 menunjukkan bahwa karyawan yang lama bekerja 1-3 tahun sebanyak 9 responden dengan persentase sebesar 14,75, 4-6 tahun sebanyak 15
responden dengan persentase 24,59, 7-9 tahun sebanyak 25 responden dengan persentase 40,98, dan karyawan yang bekerja hingga 9 tahun sebanyak 12
orang dengan persentase 19,67. Berdasarkan data ini frekuensi karyawan yang paling dominan adalah karyawan yang telah bekerja selama 7-9 tahun. Hal ini
dikarenakan rotasi perputaran karyawan cukup tinggi untuk karyawan senior.
Universitas Sumatera Utara
52
4.2.1.2. Distribusi Penilaian Responden
