Jenis Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Definisi Operasional Variabel

28

BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini adalah penelitian menurut tingkat eksplanasi, dimana penelitian ini dapat dikaji menurut tingkatannya yang didasarkan pada tujuan objek-objeknya. Pada tingkat eksplanasi, penelitian termasuk ke dalam penelitian asosiatif yaitu penelitian yang menghubungkan dua variabel atau lebih untuk melihat pengaruh antar variabel yang terumus pada hipotesis penelitian, yaitu variabel budaya kerja dan komitmen karyawan berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan.

3.2. Tempat dan Waktu Penelitian

Tempat dalam penelitian ini dilakukan pada PT. PLN PERSERO Sektor Pembangkitan Medan Belawan, Sumatera Utara, sedangkan waktu penelitian dilakukan dari bulan Maret 2013 sampai dengan April 2013.

3.3. Batasan Operasional

Batasan operasional bertujuan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam penelitian. Penelitian yang dilakukan peneliti hanya membahas mengenai budaya kerja dan komitmen karyawan dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN PERSERO Sektor Pembangkitan Medan Belawan.

3.4. Definisi Operasional Variabel

Definisi operasional di dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Universitas Sumatera Utara 29

1. Variabel X

a. Budaya kerja X 1 Merupakan sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi- organisasi lainya. komponen dari budaya kerja adalah sebagai berikut : 1 Inovasi Sejauh mana karyawan didorong untuk bersikap inovatif sehingga melahirkan ide-ide baru kreatif dalam bidang pekerjaanya. 2 Ketekunan Sikap teliti, rajin dan tepat waktu dalam mengerjakan tugas sehari-hari secara konsisten sesuai dengan komitmen yang telah disepakati. 3 Keagresifan Sejuah mana karyawan bersikap agresif dan kompetitif ketimbang santai. 4 Orientasi tim Sejauh mana kegiatan-kegiatan kerja diorganisasi pada tim ketimbang pada individu-individu. b. Komitmen karyawan X 2 Sampai tingkat mana seorang pegawai memihak pada suatu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi tertentu. Universitas Sumatera Utara 30 Komponen dari komitmen dapat berupa : 1 Komitmen Afektif Perasaan emosional untuk organisasi dan keyakinan dalam nilai-nilainya. 2 Komitmen Berkelanjutan Nilai ekonomi yang dirasa dari bertahan dengan sebuah organisasi bila dibandingkan dengan meninggalkan organisasi tersebut. 3 Komitmen Normatif Komitmen untuk bertahan dengan organisasi untuk alasan- alasan moral atau etis.

2. Variabel Y

a. Kinerja Karyawan Y Merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kontribusi kinerja karyawan dapat berupa kuantitas kerja, Kualitas kerja, dan pemanfaatan waktu. Secara keseluruhan operasionalisasi variabel yang akan diteliti dalam penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 3.1 berikut: Universitas Sumatera Utara 31 Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Variabel Defenisi variabel Dimensi Indikator Skala Budaya Kerja X 1 Sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi- organisasi lainya. 1. Inovasi 2. Ketekunan 3. Keagresifan 4. Orientasi Tim a Ide baru b Metode kerja Likert a Konsistensi b Ketelitian a Bersemangat b Tidak Santai a Bekerja sama b Saling Membagi Informasi Komitmen karyawan X 2 Komitmen karyawan terhadap organisasi- organisasi yaitu sampai tingkat mana seorang pegawai memihak pada suatu organisasi tertentu dan tujuan- tujuannya, serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi tertentu. 1. Komitmen Afektif 2. Komitmen Berkelanjutan 3. Komitmen Normatif a Taat pada peraturan b Kenyamanan bekerja c Mempertahankan nama organisasi Likert a Rasa memiliki b Sikap bangga c Memenuhi keinginan perusahaan a Loyalitas b Puas dengan fasilitas perusahaan c Kekhawatiran akan meninggalkan perusahaan Universitas Sumatera Utara 32 Kinerja karyawan Y Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. 1. Kuantitas kerja 2. Kualitas kerja 3. Pemanfaatan waktu a Tuntutan Kinerja b Standar Kinerja Likert a Sesuai prosedur perusahaan b Apresiasi akan kualitas kerja a Efisiensi waktu b Efektivitas pekerjaan Sumber : Robbins 2008:256, Robbins 2008:99, Mathis 2002:78 3.5. Skala Pengukuran Variabel Pengukuran masing-masing variabel dalam penelitian adalah dengan menggunakan Skala Likert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok tentang fenomena sosial. Penelitian ini menggunakan lima tingkatan Skala Likert, yaitu sebagai berikut: Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert No. Alternatif Jawaban Skor 1 Sangat Setuju SS 5 2 Setuju S 4 3 Kurang Setuju KS 3 4 Tidak Setuju TS 2 5 Sangat Tidak Setuju STS 1 Sumber : Sugiono 2006:87 Universitas Sumatera Utara 33

3.6. Populasi dan Sampel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor Medan

4 80 119

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Pembangkit Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkitan Belawan

4 25 125

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Pembangkit Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkitan Belawan

1 1 12

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Pembangkit Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkitan Belawan

0 0 1

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Pembangkit Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkitan Belawan

0 0 14

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Pembangkit Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkitan Belawan

0 0 26

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Pembangkit Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkitan Belawan

0 0 3

Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (Persero) Pembangkit Sumatera Bagian Utara Sektor Pembangkitan Belawan

0 0 15

Pengaruh Budaya Kerja dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Operasi PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Medan Belawan, Sumatera Utara

0 2 22

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Uraian Teoritis 2.1.1. Pengertian Budaya Kerja - Pengaruh Budaya Kerja dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Operasi PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Medan Belawan, Sumatera Utara

0 0 17