pariwisata bahari sedapat mungkin dihindari dari lokasi-lokasi yang sudah intensiflpadat tingkat industrilisasinya, 2. Jumlah limbah dari kegiatan pariwisata itu
sendiri dan kegiatan lain yang dibuang kedalam lingkungan pesisirlaut hendaknya tidak melebihi kapasitas asimilasi kemampuan suatu sistem lingkungan dalam
menerima limbah tanpa terjadi indikasi pencemaran lingkungan, 3. Bahwa tingkat pemanfaatan sumberdaya alam yang dapat pulih hendaknya tidak melebihi
kemampuan pulih sumberdaya tersebut dalam kurun waktu tertentu Dahuri 1993.
Wijaya 2007 menyatakan bahwa pengembangan ekowisata memiliki kriteria khusus. Ada beberapa aspek yang perlu diperhatikan sebagai bahan
pertimbangan dalam merumuskan kebijaksanaan pengembangan ekowisata, diantaranya cara pengelolaan, pengusahaan, penyediaan prasarana dan sarana
yang diperlukan. Atas dasar itu, sifat dan jenis kegiatan yang dilakukan juga harus disesuaikan dengan kriteria sebagai kawasan ekowisata. Satu hal yang tidak
pernah dilupakan adalah masalah pelestarian lingkungan hidup yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dengan ekowisata.
Damanik dan Weber 2006 menyatakan sejumlahnya persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjamin keberlanjutan yaitu 1. Wisatawan mengkonsumsi
produk dan jasa wisata secara selektif dalam arti bahwa produk tersebut tidak diperoleh dengan mengekspoitasi secara berlebihan, 2. Produk wisata didorong
ke produk berbasis lingkungan dan peka terhadap budaya lokal, 3. Masyarakat harus dilibatkan dalam perencanaan implementasi dan monitoring pengembangan
wisata, 4. Masyarakat harus juga memperoleh keuntungan secara adil dari kegiatan wisata, dan 5. Posisi tawar masyarakat lokal dalam pengelolaan
sumberdaya pariwisata semakin meningkat.
2.10. Analisis A’WOT
Metode A’WOT adalah gabungan integrasi antara AHP Analytical Hierarchy
Process dengan
analisis SWOT
Stengths, Weaknesses,
Opportunities dan Threats yang dikembangkan untuk perencanaan hutan di
Filandia oleh Kangas, Pesonen, Kuartilla dan Kajanus 1996. Penggabungan analisis AHP dengan analisis SWOT ini dikarenakan analisis SWOT terlalu
kualitatif. Apabila dikuantifikasikan, tidak jelas berap bobot antara masing-
masing komponen SWOT. Demikian juga bobot antar faktor dalam komponen tersebut, perlu dibuat prioritasnya sehingga dalam menentukan strategi mana
yang menjadi prioritas akan lebih mudah apabila menggabungkan SWOT dan pembobotannya diperoleh dari hasil wawancara dengan responden yang
berkompeten. Proses
hierarki analitikAHPAnalytical
Hierarchy Process
pada dasarnya didesain untuk menangkap secara rasional persepsi orang yang
berhubungan sangat erat dengan permasalahan tertentu melalui suatu prosedur yang didesain untuk sampai pada suatu skala preferensi diantara berbagai set
alternatif. Analisis ini ditujukan untuk membuat suatu model permasalahan yang tidak mempunyai struktur. Analisis ini biasanya diterapkan untuk memecahkan
masalah yang terukur kuantitatif maupun masalah-masalah yang memerlukan pendapat judgement maupun pada situasi yang kompleks atau tidak terkerangka
pada situasi dimana data informasi statistik sangat minim atau tidak ada sama sekali dan hanya bersifat kualitatif yang didasari oleh persepsi, pengalaman, atau
intuisi. AHP Analytical Hierarchy Process ini banyak digunakan pada pengambilan keputusan pada banyak kriteria, perencanaan, alokasi sumberdaya,
dan penentuan prioritas dari strategi-strategi yang dimiliki dalam situasi konflik Saaty 1993.
Proses hierarki analitik atau analisis jenjang keputusan AHPAnalytical Hierarchy Process
pertama kali dikembangkan oleh Thomas L. Saaty, seorang ahli matematika dari Universitas Pittsburgh, Amerika Serikat pada tahun 1970-an
Susilo 2007. Proses Hierarki Analitik atau Analisis Jenjang Keputusan AHPAnalytical
Hierarchy Process merupakan salah satu metode MCDM Multy Criteria Multy
Decision yang mula-mula dikembangkan oleh Saaty, dan sangat populer
digunakan dalam perencanaan lahan, terutama dalam pengalokasian penggunaan lahan land use allocation. Kelebihan dari teknik ini adalah kemampuan untuk
memandang masalah dalam suatu kerangka yang terorganisir tetapi kompleks, yang memungkinkan adanya interaksi dan saling ketergantungan antar faktor,
namun tetap memungkinkan kita untuk memikirkan faktor-faktor tersebut secara sederhana Saaty 1993.
Pada dasarnya metode dari AHP Analytical Hierarchy Process ini adalah; i memecah-mecah suatu situasi yang kompleks dan tak terstruktur ke
dalam bagian-bagian komponennya; ii menata bagian-bagian atau variabel ini dalam suatu susunan hierarki; iii memberi nilai numerik pada pertimbangan
subyektif tentang relatif pentingnya setiap variabel; iv mensintesis berbagai pertimbangan ini untuk menetapkan variabel mana memiliki prioritas paling tinggi
dan bertindak untuk mempengaruhi hasil pada situasi tersebut Saaty 1993. Menurut Permadi 1992, kelebihan AHP Analytical Hierarchy Process
lebih disebabkan oleh fleksibilitasnya yang tinggi terutama dalam pembuatan hierarki. Sifat fleksibilitas tersebut membuat model AHP Analytical Hierarchy
Process dapat menangkap beberapa tujuan dan beberapa kriteria sekaligus dalam
sebuah model atau sebuah hierarki. Bahkan model tersebut dapat memecahkan masalah yang mempunyai tujuan-tujuan yang saling berlawanan, kriteria-kriteria
yang saling berlawanan dan tujuan serta kriteria yang saling berlawanan dalam sebuah model. Karenanya, keputusan yang dilahirkan dari model PHA tersebut
sudah memperhitungkan berbagai tujuan dan berbagai kriteria yang berbeda-beda atau bahkan saling bertentangan satu dengan yang lainnya. Masalah-masalah
seperti konflik, perencanaan, proyeksi, alokasi sumberdaya adalah beberapa dari banyak masalah yang dapat diselesaikan dengan baik oleh model PHA.
AHP Analytical Hierarchy Process merupakan analisis yang digunakan dalam pengambilan keputusan dengan pendekatan sistem, dimana pengambilan
keputusan berusaha memahami suatu kondisi sistem dan membantu melakukan prediksi dalam pengambilan keputusan. Sebaiknya, sedapat mungkin dihindari
adanya penyederhanaan seperti membuat asumsi-asumsi dengan tujuan dapat diperoleh model yang kuantitatif. Dalam AHP Analytical Hierarchy Process,
penetapan prioritas kebijakan dilakukan dengan menangkap secara rasional persepsi orang, kemudian mengkonversi faktor-faktor yang intangible tidak
terukur ke dalam aturan biasa sehingga dapat dibandingkan Saaty 1993. Poerwowidagdo 2003, menyatakan bahwa di dalam penyelesaian
persoalan dengan AHP Analytical Hierarchy Process terdapat tiga prinsip dasar yang harus di perhatikan, yaitu: i menggambarkan dan menguraikan secara
hierarki, yaitu memecah-mecah persoalan menjadi unsur-unsur terpisah, ii
