2. Invest In People, merupakan suatu kegiatan pengembangan karyawan yang
berfokus kepada pelatihan yang didasarisesuai dari kompetensi dan keterampilan 3.
HR. Placement based on their competencies, merupakan suatu apresiasi yang diberikan kepada karyawan dari perusahaan berdasarkan hasil dari kompetensi
atau semakin besar nilai kompetensi seseorang, maka semakin besar pula reward atau salary yang didapat, semua itu berdasarkan hasil dari penilaian kinerja kerja
dan penilaian kompetensi. 4.
Compensation will be based on competencies and performances of individual and team, merupakan suatu apresiasi yang diberikan kepada karyawan atas
performansi kerja yang diberikan untuk perkembangan perusahaan, maka dari hasil itu perusahaan akan memberikan apresiasi insentif dari pendapatan yang
diterima salary base.
2.4.1 Kebijakan Sumber Daya Manusia
Kebijakan Sumber Daya Manusia berfokus terhadap kebutuhan untuk memiliki “Arsitektur Organisasi” dalam membangun strategy organisasi, hal tersebut
membutuhkan faktor-faktor tertentu dalam organisasi agar dapat menerjemahkan strategi tersebut kedalam suatu tindakan. Adapun Faktor-faktor tersebut mencakup
lima pilar, yaitu OCD, ECD, Konsekuensi, Kepemimpinan, dan kapasitas untuk perubahan sebagai persyaratan organisasi umum sehingga dapat membuat strategi
bisnis yang efektif.
Gambar 5.kebijakan sumber daya manusia. KD. Telkomsel No.013HR.00DU-00III2002
Pada Gambar 5, terlihat bahwa ada 5 lima cakupan dasar yang menjadi bahan dalam pembentukan suatu kebijakan di PT Telkomsel agar didalam penerapan
transpormasi system kompetensi dapat berjalan sesuai harapan dan tanpa ada yang merasa dirugikan. Adapun lima cakupan tersebut antara lain :
.
1. OCD Organization Competence Development, yaitu mencakup Desain
Organisasi, Struktur Organisasi, dan Desain Pekerjaan. 2.
ECD Employee Competence Development, yaitu mencakup sumber daya manusia yang terintegrasi, dan membahas serta membuat suatu kebijakan untuk
perencanaan sumber daya, perekrutanpenerimaan pegawai, analisa kebutuhan pengembangan, pelatihan, pendidikan, perencanaan karir dan pengembangan.
3. Leadership, yaitu mencakup pengembangan program eksekutif managerial level,
suksesi perencanaanidentifikasi terhadap individu sehingga pada akhirnya dapat mengambil posisi kuncipengambil keputusan, peran pemimpin sehingga dapat
melakukan pemberdayaan karyawan dan inisiatif didalam proyek-proyek serta melakukan komunikasi terhadap nilai-nilai dan visi perusahaan.
4. Capacity For Change, yaitu merupakan suatu proses kesiapan untuk melakukan
perubahan dan terintegrasi dengan budaya perusahaan. 5.
Consequence, yaitu merupakan suatu konsekuensi terhadap pengembangan kompetensi sehingga untuk meraih suatu hasil dari performansi kinerja kerja
dengan tujuan akhir adalah reward and incentive.
2.5. Penelitian terdahulu yang relevan
