Tommy Suryatmadi Kesowo Saran

II. Metodologi Penelitian

Setiap perusahaan memiliki visi dan misi. Visi dari PT Telekomunikasi Selular adalah memiliki karyawan yang kompeten sehingga mampu meningkatkan nilai-nilai Kompetensi perusahaan. PT Telkomsel menyusun berbagai macam strategi untuk dapat mencapainya, danpemilihan strategi sumber daya manusia oleh sebuah perusahaan merupakan langkah awal dari konsep kerangka pemikiran, maka setelah proses awal disusun strategi sumber daya manusia, kemudian dituangkan dalam kebijakan-kebijakan Policy Description. Deskripsi kebijakan ini berisikan tentang kebijakan-kebijakan yang dibuat sehingga diterapkan serta dijalankan dalam manajemen PT Telkomsel agar dalamsetiap kegiatan yang dilaksanakan akan mengacu kepada kebijakan-kebijakan manajemen. Kebijakan tersebut dituangkan kedalam prosedur proces Structure yang bersifat operational dalam hal ini lebih detail atau lebih terperinci, proses selanjutnya proses tersebut diimplementasikan kedalam Competency Base Human Resources Management System CBHRMS, yang pada saat ini difocuskan kedalam tiga 3 hal, yaitu pengembangan karir, pelatihan serta kompensasi,Ketiga hal tersebut dikembangkan dan disempurnakan untuk mendukung penilaian kemampuan pegawai secara adil dan transparan. Di dalam melaksanakan 3 hal tersebut perusahaan menggunakan suatu alat yang dinamakan Model Kompetensi. Dari ke-3 tiga urutan tersebut perusahaan akan menghasilkan suatu reward dan Behaviour,serta dalam pelaksanaan strategi sumberdaya manusia harus searah sesuai dengan strategi perusahaan. Strategi sumberdaya manusia mendefinisikan perubahan tingkah laku yang di inginkan dan tentang gambaran umum mengenai kebijakan yang akan diambil, dan gambar dibawah ini merupakan kerangka pemikiran pengembangan karir berbasis kompetensi pada PT Telkomsel Jakarta. Visi dan Misi Telkomsel Strategi Sumber Daya Manusia Kebijakan Perusahaan Sikap dan Perilaku karyawan yang kompeten Proses dan Struktur 1. Pengembangan Karir 2. Pelatihan 3. Kompensasi PengembangankarirkaryawanberbasisKompetensipada PT Telekomunikasi Selular Jakarta Analisis Deskriptif Analisis AHP Implementasi CBHRMS