II. Metodologi Penelitian
Setiap perusahaan memiliki visi dan misi. Visi dari PT Telekomunikasi Selular adalah memiliki karyawan yang kompeten sehingga mampu meningkatkan nilai-nilai
Kompetensi perusahaan. PT Telkomsel menyusun berbagai macam strategi untuk dapat mencapainya,
danpemilihan strategi sumber daya manusia oleh sebuah perusahaan merupakan langkah awal dari konsep kerangka pemikiran, maka setelah proses awal disusun
strategi sumber daya manusia, kemudian dituangkan dalam kebijakan-kebijakan Policy Description. Deskripsi kebijakan ini berisikan tentang kebijakan-kebijakan yang
dibuat sehingga diterapkan serta dijalankan dalam manajemen PT Telkomsel agar dalamsetiap kegiatan yang dilaksanakan akan mengacu kepada kebijakan-kebijakan
manajemen.
Kebijakan tersebut dituangkan kedalam prosedur proces Structure yang bersifat operational dalam hal ini lebih detail atau lebih terperinci, proses selanjutnya proses
tersebut diimplementasikan kedalam Competency Base Human Resources
Management System CBHRMS, yang pada saat ini difocuskan kedalam tiga 3 hal, yaitu pengembangan karir, pelatihan serta kompensasi,Ketiga hal tersebut
dikembangkan dan disempurnakan untuk mendukung penilaian kemampuan pegawai secara adil dan transparan. Di dalam melaksanakan 3 hal tersebut perusahaan
menggunakan suatu alat yang dinamakan Model Kompetensi. Dari ke-3 tiga urutan tersebut perusahaan akan menghasilkan suatu reward dan Behaviour,serta dalam
pelaksanaan strategi sumberdaya manusia harus searah sesuai dengan strategi perusahaan. Strategi sumberdaya manusia mendefinisikan perubahan tingkah laku
yang di inginkan dan tentang gambaran umum mengenai kebijakan yang akan diambil, dan gambar dibawah ini merupakan kerangka pemikiran pengembangan karir berbasis
kompetensi pada PT Telkomsel Jakarta.
Visi dan Misi Telkomsel Strategi Sumber Daya Manusia
Kebijakan Perusahaan
Sikap dan Perilaku karyawan yang kompeten
Proses dan Struktur
1. Pengembangan Karir
2. Pelatihan
3. Kompensasi
PengembangankarirkaryawanberbasisKompetensipada PT Telekomunikasi Selular Jakarta
Analisis Deskriptif
Analisis AHP Implementasi CBHRMS