- Mengelola dari sistem karir dan pengembangan kompetensi karyawan
evaluasi karyawan baru, evaluasi pejabat, mekanisme promosi, asesmen kompetensi dan asesmen manajerial
5. Mengembangkan dan mengelola sistem penilaian kompetensi dan leadeship
individu berdasarkan strategic objective, strategic initiative perseroan dan HR. Blue Print :
- Mengembangkan sistem penilaian kompetensi dan leadership individu
- Mengelola implementasi dari sistem penilaian kompetensi dan leadership
individu Adapun sasaran dan target yang harus dicapai oleh Talent Management and
Leadership Development Division adalah : a.
Competency Model, Functional Competency, dan Competency Dictionary b.
Tallent Management Strategy c.
Pola, sistem dan data talent pool d.
Kebijakan penilaian kompetensi dan leadership individu e.
Sistem penilaian kompetensi dan leadership individu
4.6.3 Talent Acquisition and Assessment Department
Talent Acquisition and Assessment Department merupakan departemen dibawah naungan Talent Management anda Leadership Development division dan
memiliki tanggung jawab fungsi kerja sebagai berikut : 1.
Menentukan dan mengelola channel untuk mendapatkan kandidat yang dapat memenuhi kebutuhan Telkomsel.
2. Memastikan ketepatan rekrutasi sesuai waktu, kompetensi dan posisi dengan
mengacu pada pada man power planning. 3.
Mengelola dan menjalankan proses rekrutasi pengumpulan aplikasi, test, negosiasi gaji dan penandatanganan kontrak kerja sampai kandidat menjadi
karyawan Telkomsel probation, trainee, dan professional hire. 4.
Memfasilitasi proses asesmen karyawan trainee dan probation dan indak lanjut perubahan status dari karyawan trainee menjadi karyawan tetap.
5. Mereview dan menganalisa proses rekrutasi dan mengusulkan perbaikan proses.
6. Menganalisa dan mengelola data rekrutasi.
7. Mengelola dan menjalankan program asesmen untuk kebutuhan tallent
management. Adapun sasaran dan target yang harus dicapai olehTallent Acquisition and
Assessment Department, meliputi : a.
Telkomsel Employee probation, trainee and pro-hire b.
Asesmen data
4.6.4 Talent Management Department
Talent Management Department merupakan bagian yang berada masih di bawah naungan Talent Management and Leadership Development dan memiliki
tanggung jawab fungsi kerja antara lain : 1.
Mendesain dan mengusulkan pola dan pergerakan karir sesuai dengan strategi perusahaan
2. Mengimplementasikan, memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan program
pengembangan karir. 3.
Mengembangakan talent dan menentuka kriteria talent yang sesuai dengan talent pool yang dibuat.
4. Mengidentifikasi critical job, role and responsibility yang akan digunakan sebagai
salah satu jalur pengembangan karir. 5.
Menjalankan aktivitas talent management meliputi rotasi talent, project assigment, talent assigment dan memonitor perkembangan setiap talent yang termasuk dalam
talent pool. 6.
Memonitor dan mengevaluasi succession plan. 7.
Mengembangkan program Individual Development Plan IDP untuk seluruh karyawan berdasarkan dari hasil penilaian.
8. Memfasilitasi penggunaan system knowledgemanagement diseluruh unit kerja.
Adapun sasaran dan target yang harus dicapai olehTalent Management Department adalah : a tallent pool, b career path, c succsession plan.
4.6.5 Performance and Competency Management Department
