98
98
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Dari hasil penelitian yang berjudul pengaruh pendidikan dan pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai yang dilakukan pada PT.Bank Sumut Cabang
Simalingkar Medan, maka diperoleh kesimpulan bahwa : 1.
Pendidikan dan latihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai PT.Bank Sumut Cabang Simalingkar Medan. Hal ini
dibuktikan dari hasil uji statistik menunjukkan bahwa nilai p-value sebesar 0,032 0,05 dan nilai t-hitung t-tabel 2,221 2,022
2.
Sumbangan pengaruh variabel pendidikan dan pelatihan terhadap kinerja pegawai PT.Bank Sumut Cabang Simalingkar Medan adalah sebesar 11.
5.2 Saran Untuk meningkatkan kinerja karyawan, disarankan kepada PT.Bank
Sumut Cabang Simalingkar Medan sebagai berikut : 1.
Oleh karena besarnya pengaruh pendidikan dan pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 11 sedangkan sisanya sebesar 100-11 89
dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Untuk itu disarankan kepada PT.Bank Sumut Cabang
Simalingkar agar dapat lebih meningkatkan kinerja karyawan, dengan cara pihak manajemen harus memperhatikan sistem pemberian motivasi, agar
kinerja karyawan meningkat, seperti :
Universitas Sumatera Utara
99
a. Memberikan penghargaan pada akhir tahun bagi karyawan berpestasi,
seperti : pemberian bonus kinerja. b.
Memberikan hadiah seperti : sepeda motor, liburan atau barang lainnya. c.
Perusahaan memberikan bantuan perencanaan karir bagi karyawan seperti promosi. Karena dengan pengembangan ini akan mendapatkan hak-hak
yang lebih baik dari apa yang diperoleh sebelumnya baik material maupun non material misalnya, kenaikan pendapatan, perbaikan fasilitas,
peningkatan status sosial dan perasaan bangga. 2.
Untuk meningkatkan kinerja karyawan dibutuhkan seorang pimpinan yang memfokuskan perhatian yang sesuai pada etika organisasi yang ada, seperti :
Pimpinan PT.Bank Sumut Cabang Simalingkar Medan bersikap lebih adil terhadap seluruh karyawan dengan cara menghindari sikap pilih kasih, adil
dalam mempromosikan karyawan sesuai bakat dan kemampuan. 3.
Untuk meningkatkan kinerja karyawan, kepuasan kerja merupakan faktor yang mendukung seseorang dapat bekerja lebih semangat, seperti : meningkatkan
persentase perhitungan insentif karyawan, menciptakan hubungan yang harmonis sesama rekan kerja dan memberi gaji sesuai dengan beban kerja
karyawan.
Universitas Sumatera Utara
7
7
BAB II KAJIAN PUSTAKA
Kategori