Hasil Uji Instrumen Penelitian

BAB VI ANALISIS DAN PEMBAHASAN

6.1. Hasil Uji Instrumen Penelitian

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang merupakan sekumpulan pertanyaan yang digunakan untuk menanyakan hal yang inginkan diukur atau diketahui. Untuk uji validitas dan uji reliabilitas diambil sampel 30 pegawai administrasi IAIN Sumatera Utara. Keberhasilan alat ukur menjalankan fungsinya sebagai alat ukur apabila alat ukur tersebut dapat menunjukkan hasil ukur dengan cermat dan akurat.

6.1.1. Hasil Uji Validitas

Uji keaslian validitas digunakan untuk mengetahui sejauh mana butir item menjalankan ukuranya. Mendapatkan keaslian validitas dilakukan analisis validitas antara lain validitas isi conten validity dan validitas konstruk. Penggunaan validitas ini dilakukan dengan cara memperhatikan dan menyesuaikan dengan teori. Instrument yang telah diuji coba dan di analisa dengan menggunakan teknik korelasi produck moment oleh person. Taraf signifikan yang digunakan sebesar 5 α=0,05. Butir instrumennya yang dikatakan valid apabila nilai koefisien korelasi hitung lebih besar dari pada dari koefisien korelasi tabel. Uji coba instrumen dilaksanakan terhadap pegawai IAIN Sumatera Utara yang ada dalam populasi sebanyak 30 orang tetapi tidak terpilih sebagai sampel penelitian di luar sampel. Analisis data hasil uji coba dimaksudkan untuk memperoleh butir-butir instrumen yang memenuhi syarat sehingga layak dijadikan alat ukur dalam mengumpulkan data penelitian. selanjutnya Analisis validitas yang digunakan adalah uji korelasi pearson product moment yang diolah menggunakan program SPSS 17. Pada tabel berikut 6.1. ini berikut uji hasil validitas dapat dilihat: Universitas Sumatera Utara Tabel 6.1 Hasil Uji Validitas Variabel No Angket r xy r tabel Kesimpulan Budaya Organisasi 1 0,42 0,361 Valid 2 0,41 0,361 Valid 3 0,51 0,361 Valid 4 0,51 0,361 Valid 5 0,53 0,361 Valid 6 0,56 0,361 Valid 7 0,55 0,361 Valid 8 0,54 0,361 Valid 9 0,45 0,361 Valid 10 0,62 0,361 Valid 11 0,65 0,361 Valid 12 0,62 0,361 Valid 13 0,55 0,361 Valid 14 0,65 0,361 Valid 15 0,37 0,361 Valid Kepemimpinan 16 0,38 0,361 Valid 17 0,47 0,361 Valid 18 0,51 0,361 Valid 19 0,38 0,361 Valid 20 0,63 0,361 Valid 21 0,47 0,361 Valid 22 0,51 0,361 Valid 23 0,54 0,361 Valid 24 0,4 0,361 Valid 25 0,37 0,361 Valid 26 0,6 0,361 Valid 27 0,78 0,361 Valid 28 0,58 0,361 Valid 29 0,4 0,361 Valid 30 0,57 0,361 Valid Motivasi Kerja 31 0,661 0,361 Valid 32 0,422 0,361 Valid 33 0,446 0,361 Valid 34 0,406 0,361 Valid 35 0,741 0,361 Valid 36 0,399 0,361 Valid Universitas Sumatera Utara 37 0,597 0,361 Valid 38 0,52 0,361 Valid 39 0,505 0,361 Valid 40 0,495 0,361 Valid Kinerja Pegawai 41 0,42 0,361 Valid 42 0,41 0,361 Valid 43 0,51 0,361 Valid 44 0,51 0,361 Valid 45 0,53 0,361 Valid 46 0,56 0,361 Valid 47 0,55 0,361 Valid 48 0,54 0,361 Valid 49 0,45 0,361 Valid 50 0,62 0,361 Valid 51 0,65 0,361 Valid 52 0,62 0,361 Valid 53 0,55 0,361 Valid 54 0,65 0,361 Valid 55 0,37 0,361 Valid Sumber: Data diolah, 2014 Berdasarkan hasil uji coba untuk instrumen variabel kinerja pegawai Y, variabel budaya organisasi X 1 , kepemimpinan X 2 , motivasi kerja X 3 . Pada tabel 6.1. maka seluruh pertanyaan dikatakan valid karena pada setiap butir pada pertanyaan setiap variabel memiliki semua nilai r hitung di atas t abel dengan N=30 yakni 3,61.

6.1.2. Hasil Uji Reliabilitas

Instrumen yang reliabel artinya dapat dipercaya atau dapat diandalkan karena sesuai dengan kenyataan. Walaupun beberapa kali ulang diuji cobakan maka hasilnya akan tetap sama. Perhitungan reliabilitas angket ditentukan melalui rumus Koefisien Alpha, yang diuraikan oleh Riduwan 2005. Kemudian besarnya koefisien korelasi dikonsultasikan dengan indeks keterandalan sebagai berikut : Universitas Sumatera Utara Antara 0,800 sd 1,000 : Sangat tinggi Antara 0,600 sd 0,799 : Tinggi Antara 0,400 sd 0,599 : Cukup Antara 0,200 sd 0,399 : Rendah Antara 0,000 sd 0,199 : Sangat rendah Arikunto, 1996 Berdasarkan hasil uji Alpha Cronbach maka uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel 6.2. Tabel 6.2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai Alpha Cronbach Keterangan Kinerja Pegawai Y 0,811 Reliabel Budaya Organisasi X 1 0,767 Reliabel Kepemimpinan X 2 0,788 Reliabel Motivasi Kerja X 3 0,698 Reliabel Sumber: Data diolah, 2014 Dengan mengkonsultasikan tabel reabilitas diatas terhadap indeks korelasi maka reliabilitas angket kerja pegawai diperoleh = 0,811 adalah sangat tinggi, reliabilitas angket budaya organisasi diperoleh = 0,767 adalah tinggi, reliabilitas angket kepemimpianan diperoleh = 0,788 adalah tinggi, sementara reliabilitas angket motivasi kerja diperoleh = 0,698 adalah tinggi. Hal ini dapat menunjukan bahwa setiap variabel insturumennya reliabel atau handal dan dapat digunakan untuk menjaring data penelitian.

6.2. Deskripsi Data Penelitian

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Camat Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Kantor Camat Medan Selayang)

40 275 91

Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Pegawai di RSU Rantau Prapat Tahun 2004

7 67 86

Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan

0 65 87

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI MADRASAH ALIYAH NEGERI SUMATERA UTARA.

0 2 6

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Pegawai Negeri Sipil Di Kabupaten Klat

0 1 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Pegawai Negeri Sipil Di Kabupaten Klat

0 2 13

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI.

0 0 13

BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Kinerja - Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Administrasi IAIN Sumatera Utara Medan

0 0 10

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang - Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Administrasi IAIN Sumatera Utara Medan

0 0 8

TERHADAP KINERJA PEGAWAI ADMINISTRASI IAIN SUMATERA UTARA”

0 0 13