Deskripsi Data Penelitian ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Antara 0,800 sd 1,000 : Sangat tinggi Antara 0,600 sd 0,799 : Tinggi Antara 0,400 sd 0,599 : Cukup Antara 0,200 sd 0,399 : Rendah Antara 0,000 sd 0,199 : Sangat rendah Arikunto, 1996 Berdasarkan hasil uji Alpha Cronbach maka uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel 6.2. Tabel 6.2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai Alpha Cronbach Keterangan Kinerja Pegawai Y 0,811 Reliabel Budaya Organisasi X 1 0,767 Reliabel Kepemimpinan X 2 0,788 Reliabel Motivasi Kerja X 3 0,698 Reliabel Sumber: Data diolah, 2014 Dengan mengkonsultasikan tabel reabilitas diatas terhadap indeks korelasi maka reliabilitas angket kerja pegawai diperoleh = 0,811 adalah sangat tinggi, reliabilitas angket budaya organisasi diperoleh = 0,767 adalah tinggi, reliabilitas angket kepemimpianan diperoleh = 0,788 adalah tinggi, sementara reliabilitas angket motivasi kerja diperoleh = 0,698 adalah tinggi. Hal ini dapat menunjukan bahwa setiap variabel insturumennya reliabel atau handal dan dapat digunakan untuk menjaring data penelitian.

6.2. Deskripsi Data Penelitian

Deskripsi identitas responden merupakan gambaran dari sampel penelitian. Deskripsi responden dalam penelitian ini dapa dijadikan menjadi 4 kelompok yaitu: jenis kelamin, umur, masa kerja, dan tingkat pendidikan pegawai. Deskripsi responden dapat dilihat pada Tabel 6.3 berikut. Universitas Sumatera Utara Tabel 6.3 Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Frekuensi Persentase 1 Laki-laki 92 81,42 2 Perempuan 21 18,58 Jumlah 113 100 Sumber: Data diolah, 2014 Dari Tabel 6.3 dapat di ketahui bahwa 113 responden sebahagian besar respoenden yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah responden yang berjenis kelamin laki-laki sebanyak 92 orang 81,42, selanjutnya berjenis kelamin perempuan adalah 21 orang dengan 18,58. Hal ini menunjukan bahwa pegawai yang bekerja di IAIN Sumatera utara dominan laki-laki. Selanjutnya akan disajikan deskripsi responden berdasarkan umur yang dapat dilihat pada Tabel 6.4 Tabel 6.4 Deskripsi Responden Berdasarkan Umur No Umur Frekuensi Persentase 1 ≤ 29 Tahun 18 15,9 2 30 – 45 Tahun 63 55,8 3 ≥ 46 Tahun 32 28,3 Jumlah 113 100 Sumber: Data Diolah, 2014 Dari Tabel 6.4 di atas bahwa 113 orang responden berdasarkan umur yang terbanyak adalah umur 30 – 45 tahun sebanyak 63 orang 55,8 dan yang paling sedikit umur ≤ 29 tahun yaitu sebanyak 18 orang 15,9,1. Selanjutnya akan disajikan deskripsi responden berdasarkan masa kerja yang dapat dilihat pada Tabel 6.5 Universitas Sumatera Utara Tabel 6.5 Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Kerja No Masa kerja Frekuensi Persentase 1 ≤ 2 Tahun 9 8,0 2 3-8 Tahun 43 38,1 3 ≥ 9Tahun 61 54,0 Jumlah 113 100 Sumber: Data diolah, 2014 Dari Tabel 6.5 di atas bahwa 113 orang responden berdasarkan masa kerja yang terbanyak adalah ≥ 9 tahu sebanyak 61 orang 54 dan yang paling sedikit adalah ≤ 2 tahun sebanyak 9 orang 8. Selanjutnya akan disajikan deskripsi responden berdasarkan pendidikan yang dapat dilihat pada Tabel 6.6 Tabel 6.6 Deskripsi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan No Pendidikan Frekuensi Persentase 1 SD 2 1,8 2 SMP 2 1,8 3 SMA 16 14,2 4 Diploma 4 3,5 5 S1 79 69,9 6 S2 10 8,8 Jumlah 113 100 Sumber: Data diolah, 2014 Dari Tabel 6.6 di atas, bahwa 113 orang responden berdasarkan pendidikan yang terbanyak adalah tamatan S1 sebanyak 79 orang 69,9 dan yang paling adalah tamatan SD sebanyak 2 orang 1,8. Universitas Sumatera Utara

6.3. Distribusi Frekuensi Variabel Penelitian

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Camat Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Kantor Camat Medan Selayang)

40 275 91

Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Pegawai di RSU Rantau Prapat Tahun 2004

7 67 86

Analisis Pengaruh Budaya Organisasi Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan

0 65 87

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI MADRASAH ALIYAH NEGERI SUMATERA UTARA.

0 2 6

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Pegawai Negeri Sipil Di Kabupaten Klat

0 1 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Studi Kasus Pada Pegawai Negeri Sipil Di Kabupaten Klat

0 2 13

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI.

0 0 13

BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Kinerja - Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Administrasi IAIN Sumatera Utara Medan

0 0 10

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang - Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Administrasi IAIN Sumatera Utara Medan

0 0 8

TERHADAP KINERJA PEGAWAI ADMINISTRASI IAIN SUMATERA UTARA”

0 0 13