nilai-nilai budaya, kemampuan; kelompok mekanisme tim karakteristik, tim proses, kekuasaaan dan pengaruh pemimpin, gaya kepemimpinan dan perilaku; dan mekanisme
organisasi struktur organisasi, iklim kerja. Konsep pemikiran yang dijadikan sebagai landasan dalam pelaksanaan penelitian dalam
geladikarya ini adalah variabel budaya organisasi, kepemimpinan, motivasi kerja, dan kinerja pegawai dengan mempertimbangkan kondisi yang ada dan batasan masalah yang dibahas
serta diproses dengan pendekatan beberapa disiplin ilmu yang saling mendukung sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan yang dapat dipertanggungjawabkan. Lebih jelasnya pengaruh
ke empat variabel ini divisualisasikan dalam kerangka konseptual penelitian seperti pada Gambar 3.1 berikut.
Gambar 3.1. Kerangka Konseptual Penelitian
3.2. Pengajuan Hipotesis
Berdasarkan kajian teoretis dan kerangka konseptual diatas, hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
BUDAYA ORGANISASI
X
1
KEPEMIMPINAN X
2
MOTIVASI KERJA
X
3
KINERJA PEGAWAI
Y
Universitas Sumatera Utara
1. Budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera Utara.
2. Kepemimpinan berpengaruh langsung terhadap motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera Utara.
3. Budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara. 4. Kepemimpinan berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara.
5. Motivasi kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara.
3.3. Variabel Penelitian
Variabel dalam penelitian ini adalah budaya organisasi variabel eksogenus terhadap motivasi kerja dan kinerja variabel endogenus; kepemimpinan variabel eksogenus
terhadap motivasi kerja dan kinerja variabel endogenus; dan motivasi kerja dan kinerja variabel endogenus.
3.4. Definisi Operasional
Definisi operasional keempat variabel dalam penelitian adalah: a. Budaya organisasi adalah keyakinan dasar yang dianut pegawai terhadap nilai-nilai yang
dikembangkan untuk mengatasi masalah, yang mengontrol perilaku anggota organisasi
yang dinyatakan dengan skor penilaian pegawai terhadap indikator: inovasi dan
pengambilan resiko, perhatian terhadap detil, orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresifan,dan kemantapan.
b. Kepemimpinan adalah seluruh tindakan pegawai sesuai jenjangnya dalam mempengaruhi, mengawasi, dan mengarahkan bawahannya sebagai pribadi atau kelompok dalam bekerja
untuk mencapai tujuan organisasi yang dinyatakan dengan skor penilaian pegawai
Universitas Sumatera Utara
terhadap indikator: keterampilan teknis, keterampilan manusiawi, dan keterampilan
konseptual. c. Motivasi kerja adalah dorongan dalam diri pegawai untuk melaksanakan tugas pokok dan
fungsinya yang dinyatakan dengan skor penilaian pegawai terhadap indikator: berusaha
berani menghadapi risiko kerja, keinginan mengatasi masalah yang timbul dalam pekerjaan, dorongan untuk berhasil dalam pekerjaan, keinginan untuk bekerja dengan
baik, berusaha untuk diakui hasil kerjanya. d. Kinerja adalah unjuk kerja pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya
untuk mencapai tujuan organisasi yang dinyatakan dengan skor penilaian terhadap
indikator : 1 kuantitas pekerjaan; 2 kualitas pekerjaan; 3 pengetahuan kerja; 4 kerja
sama tim; dan 5 kreativitas.
Universitas Sumatera Utara
BAB IV METODE PENELITIAN
