Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Disiplin Kerja Guru

Tabel 4.1 Deskripsi Kinerja Guru Lampiran 4, Deskripsi Data, hal 170 Dari tabel 4.1 diketahui bahwa dari 204 guru SMK Bidang Keahlian Bisnis dan Manajemen se-Kota Yogyakarta, terdapat 7 orang guru 3,4 memiliki kinerja yang cukup, terdapat 131 orang guru 64,2 memiliki kinerja yang baik, dan terdapat 66 orang guru 32,4 memiliki kinerja yang sangat baik. Jadi dapat disimpulkan bahwa kinerja guru di SMK Bidang Keahlian Bisnis dan Manajemen se-Kota Yogyakarta cenderung baik. Berikut adalah hasil analisis diskripsi perdimensi pada variabel kinerja guru: a. Kompetensi Pedagogik Adapun tabel kategori dan interpretasi atas skor kinerja guru pada kompetensi pedagogik adalah sebagai berikut: Kategori Frekuensi Frekuensi Relatif Sangat Baik 66 32,4 Baik 131 64,2 Cukup 7 3,4 Buruk Sangat Buruk Total 204 100 Tabel 4.2 Deskripsi Kinerja Guru pada Kompetensi Pedagogik Lampiran 4, Deskripsi Data, hal 182 Dari tabel 4.2 diketahui bahwa dari 204 guru SMK Bidang Keahlian Bisnis dan Manajemen se-Kota Yogyakarta, terdapat 1 orang guru 0,5 memiliki kompetensi pedagogik yang cukup, terdapat 151 orang guru 74 memiliki kompetensi pedagogik yang baik, dan terdapat 52 orang guru 25,5 memiliki kompetensi pedagogik yang sangat baik. Jadi dapat disimpulkan bahwa kinerja guru pada kompetensi pedagogik di SMK Bidang Keahlian Bisnis dan Manajemen se-Kota Yogyakarta cenderung baik. b. Kompetensi Kepribadian Adapun tabel kategori dan interpretasi atas skor kinerja guru pada kompetensi kepribadian adalah sebagai berikut: Kategori Frekuensi Frekuensi Relatif Sangat Baik 52 25,5 Baik 151 74 Cukup 1 0,5 Buruk Sangat Buruk Total 204 100 Tabel 4.3 Deskripsi Kinerja Guru pada Komptensi Kepribadian Lampiran 4, Deskripsi Data, hal 183 Dari tabel 4.3 diketahui bahwa dari 204 guru SMK Bidang Keahlian Bisnis dan Manajemen se-Kota Yogyakarta, terdapat 3 orang guru 1,5 memiliki kompetensi kepribadian yang buruk, terdapat 19 orang guru 9,3 memiliki kompetensi kepribadian yang cukup, terdapat 148 orang guru 72,5 memiliki kompetensi kepribadian yang baik, dan terdapat 34 orang guru 16,7 yang memiliki kompetensi kepribadian yang sangat baik. Jadi dapat disimpulkan bahwa kinerja guru pada kompetensi kepribadian di SMK Bidang Keahlian Bisnis dan Manajemen se-Kota Yogyakarta cenderung baik. c. Kompetensi Profesional Adapun tabel kategori dan interpretasi atas skor kinerja guru pada kompetensi profesional adalah sebagai berikut: Kategori Frekuensi Frekuensi Relatif Sangat Baik 34 16,7 Baik 148 72,5 Cukup 19 9,3 Buruk 3 1,5 Sangat Buruk Total 204 100 Tabel 4.4 Deskripsi Kinerja Guru pada Komptensi Profesional Lampiran 4, Deskripsi Data, hal 183 Dari tabel 4.4 diketahui bahwa dari 204 guru SMK Bidang Keahlian Bisnis dan Manajemen se-Kota Yogyakarta, terdapat 5 orang guru 2,5 memiliki kompetensi profesional yang buruk, terdapat 55 orang guru 27 memiliki kompetensi profesional yang cukup, terdapat 111 orang guru 54,4 memiliki kompetensi profesional yang baik, dan terdapat 33 orang guru 16,2 yang memiliki kompetensi profesional yang sangat baik. Jadi dapat disimpulkan bahwa kinerja guru pada kompetensi profesional di SMK Bidang Keahlian Bisnis dan Manajemen se-Kota Yogyakarta cenderung baik. d. Kompetensi Sosial Adapun tabel kategori dan interpretasi atas skor kinerja guru pada kompetensi sosial adalah sebagai berikut: Kategori Frekuensi Frekuensi Relatif Sangat Baik 33 16,2 Baik 111 54,4 Cukup 55 27 Buruk 5 2,5 Sangat Buruk Total 204 100

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, PENGALAMAN DIKLAT, DAN DISIPLIN KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU AKUNTANSI DI SMK SWASTA PROGRAM BISNIS DAN MANAJEMEN SE KABUPATEN WONOGIRI

0 13 12

PENGARUH PEMAHAMAN KURIKULUM, MOTIVASI KERJA, DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU SMK BIDANG KEAHLIAN BISNIS DAN MANAJEMEN DI KABUPATEN SEMARANG

0 30 148

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU PROGRAM BISNIS DAN MANAJEMEN DI SMK NEGERI SE KOTA SEMARANG DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

4 41 151

PENGARUH PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, DISIPLIN KERJA GURU, DAN KOMUNIKASI ANTAR GURU PENGARUH PERSEPSI GURU TENTANG KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, DISIPLIN KERJA GURU, DAN KOMUNIKASI ANTAR GURU TERHADAP UNJUK KERJA GURU SMP SUB RAYON

0 1 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, KINERJA MENGAJAR GURU, PENGELOLAAN FASILITAS PEMBELAJARAN, DAN PROSES PEMBELAJARAN TERHADAP MUTU KOMPETENSI LULUSAN SMK BIDANG KEAHLIAN MANAJEMEN DAN BISNIS DI KOTA BANDUNG.

1 12 103

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, PENGALAMAN DIKLAT, DAN DISIPLIN KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU AKUNTANSI DI SMK SWASTA PROGRAM BISNIS DAN MANAJEMEN SE-KABUPATEN WONOGIRI.

0 0 13

(ABSTRAK) PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN DISIPLIN KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU AKUNTANSI DI SMK PROGRAM BISNIS DAN MANAJEMEN SE-KABUPATEN WONOGIRI.

0 1 3

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, PENGAN DIKLAT, DAN DISIPLIN KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU AKUNTANSI DI SMK SWASTA PROGRAM BISNIS DAN MANAJEMEN SE-KABUPATEN WONOGIRI -

0 0 1

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH DASAR NEGERI DI KECAMATAN GONDOKUSUMAN DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA.

1 1 139

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, KOMPETENSI PEDAGOGIK DAN KOMPETENSI PROFESIONAL GURU TERHADAP KINERJA GURU SMK BISNIS MANAJEMEN DI KABUPATEN KLATEN

1 15 18