2 Disiplin
bukanlah suatu
hukuman, tetapi
merupakan pembentukan perilaku
3 Disiplin ditujukan untuk perubahan perilaku yang lebih baik
4 Disiplin pegawai bertujuan agar pegawai bertanggung jawab
terhadap perbuatannya.
5. Teknik-Teknik Palaksanaan Disiplin Kerja
Mangkunegaran dalam Sari 2011:40 mengungkapkan terdapat beberapa teknik dalam melaksanakan disiplin kerja yaitu :
a. Teknik disiplin pertimbangan sedini mungkin
Tindakan perbaikan sedini mungkin dari pihak menajer mengurangi perlunya tindakan disipliner di masa mendatang. Jelaslah bahwa jika
keadaan yang tidak baik dibiarkan memburuk, semakin sulitlah untuk mendapat pekerjaan yang baik dari bawahan yang tidak efektif
atau tidak berkemauan penuh. b.
Teknik disiplin pencegahan yang efektif Salah satu cara terbaik untuk membantu bawahan menyadari
perlunya disiplin diri adalah dengan memberi mereka teladan yang baik. Teknik lain yang dapat digunakan misalnya dengan
mengadakan hubungan kerja yang erat dengan setiap bawahan, pimpinan dapat memberikan pujian tentang pekerjaan yang
dilaksanakan dengan baik.
c. Teknik disiplin dengan mendisiplinkan diri
Disiplin diri adalah usaha seseorang untuk mengendalikan reaksi mereka terhadap keadaan yang tidak mereka senangi, dan usaha
seseorang untuk mengatasi ketidaksenangan itu. Cara yang dapat dilakukan untuk mendisiplinkan diri adalah belajar menerima orang
yang tidak disukai dan mengerjakan yang tidak disukai. d.
Teknik disiplin inventori penyelia Inventori penyelia terhadap disiplin memberikan pengetahuan pada
penyelia lain tentang bidang-bidang kritis dalam disiplin, seperti sebab-sebab terjadinya masalah dalam kedisiplinan, komunikasi,
prinsip, dan konsepsi tentang disiplin, proses penentuan hukum, pembuatan
kaidah, dan
pengambilan keputusan
tindakan kedisiplinan. Setelah seorang manajer melengkapi dengan informasi
itu, ia dapat memberikan latihan tambahan dan penyuluhan di tempat kerja pada bawahannya.
e. Teknik disiplin menegur pegawai “primadona”
Teknik yang dapat digunakan adalah dengan mencari sebab-sebab mengapa seorang bawahan menunjukkan perilaku demikian,
kemudian pimpinan harus dengan tegas menegur. f.
Teknik disiplin menimbulkan kesadaran diri Teknik yang dapat dilakukan adalah dengan memberikan teguran
lunak. Suatu teguran lunak dapat diberikan secara halus melalui
pernyataan tertentu pada bawahan yang jawabannya merupakan teguran otomatis bagi dirinya sendiri.
g. Teknik “Sandwich”
Teknik ini terdiri dari teguran lisan secara langsung, diikuti oleh ucapan syukur, dan diakhiri dengan peringatan yang lunak,
sebenarnya manajer menyelipkan seperti sandwich ucapan syukur dan persetujuannya di antara dua teguran yang semuanya dilakukan
pada saat itu juga.
D. Kajian Hasil Penelitian yang Relevan
1. Adi Wahyudi, Partono Thomas, Rediana Setiyani
Sebagai acuan penelitian terdahulu adalah Adi Wahyudi, Partono Thomas, Rediana Setiyani yang menguji “Pengaruh Disiplin Kerja,
Motivasi Kerja, dan Supervisi Kepala Sekolah terhadap Kinerja Guru”. Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh disiplin kerja, motivasi
kerja, dan supervisi kepala sekolah terhadap kinerja guru sebesar 65,4 . Terdapat pengaruh parsial disiplin kerja sebesar 17.56, motivasi kerja
sebesar 27.77, dan supervisi kepala sekolah sebesar 15.21 terhadap kinerja guru. Dengan adanya disiplin kerja, motivasi kerja, dan supervisi
kepala sekolah dapat meningkatkan kinerja guru. 2.
Roslena Septiana, Ngadiman, Elvia Ivada Penelitian yang dilakukan oleh Roslena Septiana, Ngadiman, Elvia
Ivada yang menguji tentang, “Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah
