2.2.4.2. Asas-asas, Alat-alat, Jenis-jenis Motivasi
Menurut Hasibuan 2003 : 98, asas-asas dalam motivasi meliputi hal berikut ini :
1. Asas mengikutsertakan, artinya mengajak bawahan untuk ikut
berpartisipasi dan memberikan kesempatan kepada mereka mengajukan pendapat.
2. Asas komunikasi, artinya menginformasikan secara jelas tentang
tujuan yang ingin dicapai. 3.
Asas pengakuan, artinya memberikan penghargaan, pijian dan pengakuan yang tepat secara wajar kepada bawahan atas prestasi kerja
yang dicapainya. 4.
Asas wewenang yang didelegasikan, artinya memberikan kewenangan dan kepercayaan diri kepada bawahan.
5. Asas adil dan layak, artinay bawahan yang berhasil mencapai tujuan
dengan baik, maka pimpinan harus bersedia memberikan alat dan jenis motivasi.
6. Asas perhatian timbal balik, artinya bawahan yang berhasil mencapai
tujuan dengan baik, maka pimpinan harus memberikan reward berupa pengetahuan dan hal yang bersifat material.
Menurut Hasibuan 2003 : 99, alat-alat motivasi berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut :
1. Materi intensif adalah alat motivasi yang diberikan berupa uang atau
barang yang mempunyai nilai jual.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
2. Non materiil intensif adalah alat motivasi yang diberikan bukan
berupa barang atau benda, tetapi lebih bersifat dorongan. 3.
Kombinasi Materiil dan Non materiil intensif adalah alat motivasi yang diberikan berupa perpaduan antara keduanya.
Menurut Yusuf 2000 : 55 dan menurut Heidjrachman 2002 : 206, jenis-jenis motivasi meliputi :
1. Motivasi positif intensif positif, pimpinan memotivasi bawahan
dengan memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi baik. 2.
Motivasi negatif intensif Negative, manager memotivasi bawahan dengan memberikan hukuman kepada mereka yang pekerjaannya
kurang optimal.
2.2.4.3. Metode, Model, dan Proses
Menurut Hasibuan 2003 : 100 , metode motivasi yang digunakan untuk meningkatkan semangat kerja karyawan meliputui :
1. Metode motivasi langsung Direct Motivation adalah motivasi yang
diberikan secara langsung kepada setiap individu pegawai. 2.
Metode motivasi tidak langsung Indirect Motivation adalah motivasi yang diberikan hanya merupakan fasilitas –fasilitas yang mendukung
serta menunjang gairah kerja. Menurut Hasibuan 2003 : 100 model-model motivasi sebagai
berikut : 1.
Model tradisional, maksudnya untuk memotivasi bawahan agar bergairah dalam bekerja dan terjadi penikatan dilakukan dengan
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
sistem intensif yaitu memberikan materi kepada pegawai yang berprestasi baik.
2. Model hubungan manusia, maksudnya bahwa untuk memotivasi
bawahan supaya bergairah dalam bekerja dan terjadi peningkatan kinerja, dilakukan dengan mengakui kebutuhan sosial mereka dan
membuat mereka merasa berguna serta bermanfaat bagi instansi atau organisasi.
3. Model sumber daya manusia, adalah keryawan atau pegawai
dimotivasi oleh banyak faktor, bukan hanya materiil atau barang akan kepuasan saja tetapi juga kebutuhan akan pencapaian dan berhasilnya
suatu kinerja yang berarti. Sejalan dengan yang dinyatakan oleh Hasibuan tentang model
motivasi menurut Winardi dalam Hasibuan 2003 : 245 model motivasi merupakan sebuah kerangka kerja untuk memahami sifat dinamik dari
proses motivasi seperti kebutuhan, keinginan, perilaku, tujuan-tujuan dan umpan balik. Model –model motivasi perlu diketahui oleh pimpinan
organisasi karena ada bermacam-macam model motivasi. Heidjrachman dalam Hasibuan 2003 : 246 model motivasi dapat
dibedakan menjadi 2 yaitu : 1.
Model Motivasi Positif Faktor pertama dalam proses motivasi adalah motive wujud untuk
bertindak yang berupa sebab keinginan ataupun kebutuhan yang belum terpenuhi. tanpa motive wujud tidak akan ada proses
motivasi.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
2. Model Motivasi Negatif
Model motivasi negatif pada hakikatnya menggunakan unsur ancaman untuk memaksa seseorang melakukan sesuatu.
Menurut hasibuan 2003 : 101 dalam mendesain dan membangun motivasi kerja pegawai maka diperlukan adanya proses motivasi yang
diantaranya meliputi : a.
Tujuan dalam proses memotivasi perlu ditetapkan terlebih dahulu. b.
Mengetahui kepentingan, maksudnya dalam proses motivasi penting mengetahui kebutuhan atau keinginan pegawai yang tidak hanya
melihatnya dari sudut kepentingan pimpinan dan instansi saja. c.
Komunikasi efektif, adalah dalam proses motivasi harus dilakukan komunikasi yang baik dan efektif dengan bawahan.
d. Integrasi tujuan, maksudnya dalam proses motivasi perlu menyatukan
tujuan instansi dan kepentingan pegawai. e.
Fasilitas, maksudnya pimpinan dalam memotivasi harus memberikan fasilitas kepada instansi dan pegawai yang akan mendukung
kelancaran pelaksanaan pekerjaan. f.
Team work, maksudnya pimpinan harus menciptakan team work kerjasama yeng terkoordinasi dengan baik agar bisa mencapai tujuan
organisasi.
2.2.4.4. Aspek dan Pola Motivasi
Kategori