8
BAB II KAJIAN PUSTAKA
2.1. Penelitian Terdahulu
Kajian empirik maupun teoritik peningkatan kinerja telah banyak dilakukan. Dari beberapa hasil penelitian telah dilakukan pihak lain dapat
dipakai sebagai bahan pengkajian yang berkaitan dengan strategi peningkatan kinerja terhadap motivasi kerja pegawai, antara lain yaitu :
1. Penelitian yang dilakukan oleh Lukman Herlambang 2008 dari Jurusan Administrasi Negara FISIP Universitas Merdeka Madiun, penelitian yang
berjudul “Strategi Kepala Instalasi Rawat Inap Dalam Menunjang Motivasi Kerja Pegawai di Rumah Sakit Dr. Soedono Madiun”.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi pemimpin yang diterapkan di Rumah Sakit Dr. Soedono Madiun dalam
menunjang motivasi kerja pegawai. Penelitian ini dilakukan merupakan penelitian deskriptif kualitatif,
yang menjadi fokus penelitian adalah upaya pimpinan untuk meningkatkan kinerja pegawainya serta kesediaan pimpinan untuk berkomunikasi secara
timbal balik dengan bawahan atau pegawainya. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, dokumentasi dan interview atau
wawancara. Hasil penelitian ini adalah strategi Kepala Instalasi Rawat Inap
yang diterapkan di Rumah Sakit Dr. Soedono Madiun dirasakan telah mampu memotivasi kerja pegawainya.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
Upaya pimpinan dalam hal ini cenderung memberikan koordinasi pengendalian terhadap pelaksanaan tugas rumah sakit yang telah
ditetapkan dan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam hal kedisiplinan upaya yang dilakukan pimpinan dengan menetapkan jam kerja
yang berlaku, penilaian kerja, dan pemberian umpan balik berupa reward. Upaya-upaya ini dilakukan guna menciptakan kondisi kerja yang stabil
terarah dan benar sesuai dengan aturan yang berlaku. 2. Penelitian yang dilakukan oleh Agus Suyanto 2003 dari Jurusan
Administrasi Negara FISIP Universitas Merdeka Madiun, yang melakukan
penelitian tentang “Gaya Kepemimpinan Dalam Memotivasi Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Parang Kabupaten Magetan”.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran tentang gaya kepemimpinan dalam memotivasi kerja pegawai di Kantor
Kecamatan Parang, Kabupaten Magetan. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan fenomenologis. Yang
menjadi fokus penelitian adalah : 1.Wewenang dalam kepemimpinan, 2. Pengendalian dalam kepemimpinan, 3. Proses pembuatan keputusan,
sedangkan metode pengumpulan datanya adalah observasi, wawancara dan dokumentasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam kepemimpinan Camat menumbuhkan semangat kerja atau dapat memotivasi kerja pegawainya,
dengan didukung bukti-bukti oleh keadaan dimana, pegawai kantor Kecamatan Parang, Kabupaten Magetan tertib, disiplin, datang tepat
waktu, absensi yang bagus dan pelaksanaan tugas yang tersusun rapi. Gaya
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
kepemimpinan Camat bersifat demokratis karena dalam kepemimpinannya, pimpinan memberikan wewenang kepada bawahan
agar bawahan merasa diberikan kesempatan untuk mengembangkan dirinya dengan jalan mengajak bersama bawahan dalam menentukan
kebijakan-kebijakan. Pimpinan juga selalu mengikutsertakan bawahan dalam pembuatan kebijakan dan pemberian tugas kepada bawahan yang
bersifat instruktif dengan jalan bawahan diberikan pengarahan yang baik tentang tugas dan tanggung jawab dengan peraturan yang ada.
Persamaan penelitian ini dengan penelitian oleh Herlambang 2008 adalah sama-sama meneliti tentang strategi kinerja pegawai dan
menggunakan analisis kualitatif. Sedangkan perbedaannya adalah terletak pada obyek penelitian yang berbeda. Kemudian dari uraian tersebut hasil
yang ingin dicapai adalah meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Desa Tegalarum Magetan.
2.2. Landasan Teori 2.2.1. Kepemimpinan
Kategori