Mengerjakan Tugas dan Tanggung Jawab Tanpa Harus Disuruh Mengerjakan Tugas dan Tanggung Jawab Tanpa diawasi Tidak Pulang Kantor Sebelum Pekerjaan Selesai

74 Tabel 4.37 Deskripsi Persentase Mengerjakan Tugas Sesuai Kualitas Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 19 34,5 Sangat Baik 68 - 83 17 30,9 Baik 52 - 67 17 30,9 Cukup Baik 36 - 51 2 3,6 Tidak Baik 20 - 35 0,0 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 Dari hasil pernyataan responden pada tabel 4.37 menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 34,5 responden memberi pernyataan sangat baik. Hasil ini memperlihatkan bahwa rata-rata karyawan mampu mengerjakan tugas yang diberikan sesuai kualitas pekerjaan itu sendiri, yang berarti para karyawan memiliki kemampuan untuk menyelesaiakan tugas yang diberikan secara baik dan menghasilkan kualitas kerja sesuai dengan yang diinginkan.

4. Mengerjakan Tugas dan Tanggung Jawab Tanpa Harus Disuruh

Hasil pernyataan responden mengenai mengerjakan tugas dan tanggung jawab tanpa harus disuruh, tercantum dalam tabel berikut ini : Tabel 4.38 Deskripsi Persentase Mengerjakan Tugas dan Tanggung Jawab Tanpa Harus di Suruh Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 17 30,9 Sangat Baik 68 - 83 26 47,3 Baik 52 - 67 12 21,8 Cukup Baik 36 - 51 0,0 Tidak Baik 20 - 35 0,0 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 75 Dari hasil pernyataan responden pada tabel 4.38 menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 47,3 responden memberi pernyataan baik. Hasil ini memperlihatkan bahwa sebagian besar karyawan memiliki kesadaran untuk menjalankan kewajibannya tanpa harus disuruh oleh pihak lain seperti para pimpinan.

5. Mengerjakan Tugas dan Tanggung Jawab Tanpa diawasi

Hasil pernyataan responden mengenai mengerjakan tugas dan tanggung jawab tanpa harus diawasi, tercantum dalam tabel berikut ini : Tabel 4.39 Deskripsi Persentase Mengerjakan Tanpa Harus di Awasi Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 19 34,5 Sangat Baik 68 - 83 22 40,0 Baik 52 - 67 14 25,5 Cukup Baik 36 - 51 0,0 Tidak Baik 20 - 35 0,0 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 Dari hasil pernyataan responden pada tabel 4.39 menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 40,0 responden memberi pernyataan baik. Hasil ini memperlihatkan bahwa rata-rata karyawan selalu mengerjakan setiap tugas dan tanggung jawab yang diberikan walaupun tanpa pengawasan atasan. Hasil ini juga menunjukkan adanya rasa tanggung jawab yang muncul dari benak karyawan untuk selalu bekerja secara baik meski tanpa ada pengawasan dari pimpinan. 76

6. Tidak Pulang Kantor Sebelum Pekerjaan Selesai

Hasil pernyataan responden mengenai tidak akan pulang kantor sebelum pekerjaan selesai, tercantum dalam tabel berikut ini : Tabel 4.40 Deskripsi Persentase Tidak Akan Pulang Kantor Sebelum Pekerjaan Selesai Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 11 20,0 Sangat Baik 68 - 83 26 47,3 Baik 52 - 67 14 25,5 Cukup Baik 36 - 51 4 7,3 Tidak Baik 20 - 35 0,0 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 Dari hasil pernyataan responden pada tabel 4.40 menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 47,3 responden memberi pernyataan baik. Dengan hasil ini maka sebagian besar karyawan lebih memproritaskan untuk menyelesaikan tugas lebih dahulu sebelum pulang ke rumah.

7. Tidak Akan Pulang Kantor Sebelum Jam Kerja Berakhir

Dokumen yang terkait

Fungsi Lembaga Simpan Pinjam Perempuan (SPP) dalam Meningkatkan Ekonomi Rumah Tangga di Nagari Tanjuang Bonai Kecamatan Lintau Buo Utara Kabupaten Tanah Datar

1 65 117

Studi Komparatif Peran Koperasi Simpan Pinjam Bina Bersama dan BMT Insani Dalam Pengembangan UMK di Kota Padangsidimpuan

1 49 107

Analisis Peranan Koperasi Simpan Pinjam BMT Terhadap Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah Di Kota Padangsidimpuan.

9 105 81

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN PENGELOLAAN KOPERASI SIMPAN PINJAM / UNIT SIMPAN PINJAM KOPERASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA MELALUI KEPUASAN KERJA (Studi kasus pada Koperasi Simpan Pinjam/Unit Simpan Pinjam Koperasi diKabupaten Jemb

0 42 19

PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja KaryawanPada Koperasi Simpan Pinjam Dana Amanah Karanganyar.

0 7 16

PENGARUH KEPUASAN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN SELF ESTEEM TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja Dan Self Esteem Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Koperasi Simpan Pinjam Syariah ( KSPS ) BMT Kodya Salatiga).

1 3 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam.

0 1 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam.

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM ”UTAMA KARYA”.

0 2 8

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PERILAKU KERJA INDIVIDU TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM SOLIDARITAS POLEWALI MANDAR

0 0 96