Sistem Promosi Transparan Rekan Kerja Bersikap Ramah Rekan Kerja Membantu Penyelesaian Kerja

63 jabatan menunjukkan bahwa setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk mendapatkan kenaikan jabatan, selama mampu memenuhi prosedur yang ditetapkan.

6. Sistem Promosi Adil

Hasil pernyataan responden mengenai sistem promosi adil, diperoleh hasil sebagai sebagai berikut : Tabel 4.23 Deskripsi Persentase Mengenai Sistem Promosi Adil Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 12 21,8 Sangat Baik 68 - 83 29 52,7 Baik 52 - 67 12 21,8 Cukup Baik 36 - 51 2 3,6 Tidak Baik 20 - 35 0,0 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 Hasil pernyataan responden pada tabel 4.23 menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 52,7 responden menyatakan baik. Hasil ini memberi gambaran sistem promosi yang ditawarkan adil, artinya setiap karyawan berhak mendapatkan promosi selama mereka mampu menunjukkan kinerja yang baik dan telah memenuhi prosedur promosi yang ditetapkan.

7. Sistem Promosi Transparan

Hasil pernyataan responden mengenai sistem promosi transparan, diperoleh hasil sebagai sebagai berikut : 64 Tabel 4.24 Deskripsi Persentase Sistem Promosi Transparan Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 11 20,0 Sangat Baik 68 - 83 29 52,7 Baik 52 - 67 11 20,0 Cukup Baik 36 - 51 4 7,3 Tidak Baik 20 - 35 0,0 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 Hasil pernyataan responden pada tabel 4.24 menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 52,7 responden menyatakan baik. Sistem promosi yang transparan membuat para karyawan bisa melihat dan mengetahui secara langsung proses pelaksanaan sistem kenaikan jabatan didalam perusahaan.

8. Rekan Kerja Bersikap Ramah

Hasil pernyataan responden mengenai rekan kerja bersikap ramah, diperoleh hasil sebagai sebagai berikut : Tabel 4.25 Deskripsi Persentase Rekan Kerja Bersikap Ramah Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 9 16,4 Sangat Baik 68 - 83 30 54,5 Baik 52 - 67 14 25,5 Cukup Baik 36 - 51 1 1,8 Tidak Baik 20 - 35 1 1,8 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 Hasil pernyataan responden pada tabel 4.25 menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 54,5 responden menyatakan baik. Sikap 65 ramah yang ditunjukkan rekan kerja akan mampu menimbulkan hubungan yang lebih akrab diantara karyawan.

9. Rekan Kerja Membantu Penyelesaian Kerja

Hasil pernyataan responden mengenai rekan kerja membantu penyelesaian kerja, diperoleh hasil sebagai sebagai berikut : Tabel 4.26 Deskripsi Persentase Rekan Kerja Membantu Penyelesaian Kerja Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 13 23,6 Sangat Baik 68 - 83 19 34,5 Baik 52 - 67 16 29,1 Cukup Baik 36 - 51 7 12,7 Tidak Baik 20 - 35 0,0 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 Hasil pernyataan responden pada tabel 4.26 menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 34,5 responden menyatakan baik. Dengan bantuan rekan kerja maka para karyawan akan lebih cepat dalam menyelesaikan tugas yang diberikan dan hasilnya juga akan lebih baik.

10. Di Tempat Kerja Terjalin Hubungan Harmonis Dengan Rekan Kerja

Dokumen yang terkait

Fungsi Lembaga Simpan Pinjam Perempuan (SPP) dalam Meningkatkan Ekonomi Rumah Tangga di Nagari Tanjuang Bonai Kecamatan Lintau Buo Utara Kabupaten Tanah Datar

1 65 117

Studi Komparatif Peran Koperasi Simpan Pinjam Bina Bersama dan BMT Insani Dalam Pengembangan UMK di Kota Padangsidimpuan

1 49 107

Analisis Peranan Koperasi Simpan Pinjam BMT Terhadap Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah Di Kota Padangsidimpuan.

9 105 81

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN PENGELOLAAN KOPERASI SIMPAN PINJAM / UNIT SIMPAN PINJAM KOPERASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA MELALUI KEPUASAN KERJA (Studi kasus pada Koperasi Simpan Pinjam/Unit Simpan Pinjam Koperasi diKabupaten Jemb

0 42 19

PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja KaryawanPada Koperasi Simpan Pinjam Dana Amanah Karanganyar.

0 7 16

PENGARUH KEPUASAN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN SELF ESTEEM TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja Dan Self Esteem Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Koperasi Simpan Pinjam Syariah ( KSPS ) BMT Kodya Salatiga).

1 3 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam.

0 1 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam.

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM ”UTAMA KARYA”.

0 2 8

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PERILAKU KERJA INDIVIDU TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM SOLIDARITAS POLEWALI MANDAR

0 0 96