Instansi Memenuhi Kebutuhan Karyawan Gaji Diberikan Sesuai Kemampuan Karyawan Upaya Perusahaan Memenuhi Kebutuhan Karyawan

59 Tabel 4.17 Deskripsi Persentase Kepuasan Kerja Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 17 30,9 Sangat Baik 68 - 83 24 43,6 Baik 52 - 67 14 25,5 Cukup Baik 36 - 51 0,0 Tidak Baik 20 - 35 0,0 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 Berdasarkan dari frekuensi pernyataan responden mengenai kepuasan kerja menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 43,6 responden menyatakan baik. Hal ini berarti para karyawan memiliki kepuasan kerja yang tinggi selama bekerja di di PT. Koperasi Simpan Pinjam “Jasa” di Pekalongan. Variabel kepuasan kerja terbagi ke dalam enam belas indikator dan untuk melihat persentase pernyataan responden pada setiap indikator, dapat dilihat hasilnya sebagai berikut Lampiran 4, Frequency Tabel Hasil Kuesioner Kepuasan Kerja:

1. Instansi Memenuhi Kebutuhan Karyawan

Hasil pernyataan responden mengenai instansi memenuhi kebutuhan karyawan, diperoleh hasil sebagai sebagai berikut : Tabel 4.18 Deskripsi Persentase Instansi Memenuhi Kebutuhan Karyawan Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 14 25,5 Sangat Baik 68 - 83 22 40,0 Baik 52 - 67 16 29,1 Cukup Baik 36 - 51 3 5,5 Tidak Baik 60 20 - 35 0,0 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 Hasil pernyataan responden pada tabel 4.18 menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 40,0 responden menyatakan baik. Adanya kebutuhan diri sendiri dan keluarga yang tercukupi dengan baik menunjukkan bahwa perusahaan mampu memberikan gaji atau imbalan yang layak sehingga para karyawan bisa memenuhi kebutuhan hidupnya.

2. Gaji Diberikan Sesuai Kemampuan Karyawan

Hasil pernyataan responden mengenai gaji diberikan sesuai kemampuan karyawan, diperoleh hasil sebagai sebagai berikut : Tabel 4.19 Deskripsi Persentase Gaji Diberikan Sesuai Kemampuan Karyawan Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 14 25,5 Sangat Baik 68 - 83 24 43,6 Baik 52 - 67 9 16,4 Cukup Baik 36 - 51 7 12,7 Tidak Baik 20 - 35 1 1,8 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 Hasil pernyataan responden pada tabel 4.19 menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 43,6 responden menyatakan baik. Hasil ini menunjukkan bahwa perusahaan memperhitungkan kemampuan yang dimiliki 61 masing-masing karyawan di dalam pemberian gaji, dimana kemampuan yang dimiliki karyawan akan berpengaruh pada perbedaan jenis tugas dan jabatan yang diberikan kepada mereka.

3. Upaya Perusahaan Memenuhi Kebutuhan Karyawan

Hasil pernyataan responden mengenai upaya perusahaan memenuhi kebutuhan karyawan, diperoleh hasil sebagai sebagai berikut : Tabel 4.20 Deskripsi Persentase Upaya Perusahaan Memenuhi Kebutuhan Karyawan Interval Frekuensi Persentase Kriteria 84 - 100 13 23,6 Sangat Baik 68 - 83 24 43,6 Baik 52 - 67 14 25,5 Cukup Baik 36 - 51 4 7,3 Tidak Baik 20 - 35 0,0 Sangat Tidak Baik Jumlah 55 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2011 Hasil pernyataan responden pada tabel 4.20 menunjukkan, sebagian besar responden yaitu sebanyak 43,6 responden menyatakan baik. Hal ini menunjukkan upaya pemenuhan kebutuhan karyawan telah maksimal, yang artinya besarnya imbalan atau insentif yang diberikan kepada karyawan sudah sesuai dengan kemampuan yang dimiliki perusahaan.

4. Gaji Sesuai UMK

Dokumen yang terkait

Fungsi Lembaga Simpan Pinjam Perempuan (SPP) dalam Meningkatkan Ekonomi Rumah Tangga di Nagari Tanjuang Bonai Kecamatan Lintau Buo Utara Kabupaten Tanah Datar

1 65 117

Studi Komparatif Peran Koperasi Simpan Pinjam Bina Bersama dan BMT Insani Dalam Pengembangan UMK di Kota Padangsidimpuan

1 49 107

Analisis Peranan Koperasi Simpan Pinjam BMT Terhadap Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah Di Kota Padangsidimpuan.

9 105 81

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN PENGELOLAAN KOPERASI SIMPAN PINJAM / UNIT SIMPAN PINJAM KOPERASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA MELALUI KEPUASAN KERJA (Studi kasus pada Koperasi Simpan Pinjam/Unit Simpan Pinjam Koperasi diKabupaten Jemb

0 42 19

PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja KaryawanPada Koperasi Simpan Pinjam Dana Amanah Karanganyar.

0 7 16

PENGARUH KEPUASAN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN SELF ESTEEM TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja Dan Self Esteem Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada Koperasi Simpan Pinjam Syariah ( KSPS ) BMT Kodya Salatiga).

1 3 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam.

0 1 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM Pengaruh Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam.

0 2 14

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM ”UTAMA KARYA”.

0 2 8

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PERILAKU KERJA INDIVIDU TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM SOLIDARITAS POLEWALI MANDAR

0 0 96