Variabel Mendengarkan dalam Komunikasi ke Atas Variabel Memikirkan Tujuan

Tabel 4.16 Penginformasian oleh Organisasi Terkait Pengembangan SDM Uraian Total Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak setuju Jumlah n n n n n 14 46,7 13 43,3 3 10 30 100 Jawaban respoden tentang organisasi selalu menginformasikan kepada karyawannya mengenai pengembangan yang terkait dengan pengembangan SDM kuesioner no.16 , berdasarkan tabel 4.16, sebanyak 14 orang atau 46,7 menyatakan selalu diinformasikan, 13 orang atau 43,3 menyatakan seringm dan 3 orang atau 10 menyatakan jarang diinformasikan.

5. Variabel Mendengarkan dalam Komunikasi ke Atas

Tanggapan responden tentang mendengarkan dalam komunikasi ke atas dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 4.17 Pimpinan Medangarkan Ide Karyawan Uraian Total Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak setuju Jumlah n n n n n 11 36,7 14 46,7 5 16,7 30 100 Pada tabel 4.17 terlihat bahwa tanggapan tentang variabel respon pimpinan organisasi mendengarkan ide-ide atau gagasan dari karyawan kuesioner no.17, Universitas Sumatera utara sebanyak 11 orang atau 36,7 menyatakan sangat setuju, 14 orang atau 46,7 menyatakan setuju, dan 5 orang atau 16,7 menyatakan kurang setuju. Tabel 4.18 Pimpinan Menanggapi Laporan Karyawan Uraian Total Sangat baik Baik Kurang baik Tidak baik Jumlah n n n n n 9 30 18 60 3 10 30 100 Pada tabel 4.18, menunjukkan pendapat mereka mengenai bagaimana pimpinan menanggapi setiap laporan dari karyawannya, sebanyak 9 orang atau 30 menyatakan sangat baik, 18 orang atau 60 menyatakan baik, dan sisanya 3 orang atau 10 mengatakan kurang baik.

6. Variabel Memikirkan Tujuan

Tanggapan responden tentang memikirkan tujuan di lingkungan karyawan Bank Bukopin Cabang Medan dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 4.19 Menunjukkan Komitmen untuk Kinerja yang Baik Uraian Total Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak setuju Jumlah n n n n n 11 36,7 18 60 1 3,3 30 100 Universitas Sumatera utara Pada tabel 4.19 menunjukkan komitmen untuk menghasilkan kinerja yang baik kuesioner no.19, dari 30 orang responden, sebanyak 11 orang atau 36,7 menyatakan sangat setuju, 18 orang atau 60 menyatakan setuju, dan 1 orang atau 3,3 menyatakan kurang setuju. Jadi mayoritas karyawan Bank Bukopin setuju dengan peryataan komitmen dapat meningkatkan kinerja yang baik. Tabel 4.20 Dorongan Rekan Kerja Meningkatkan Kinerja Uraian Total Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak setuju Jumlah n n n n n 10 33,3 16 53,3 4 13,3 30 100 Pada tabel 4.20 tentang pernyataan mengenai dorongan yang diberikan rekan sekerja dapat meningkatkan kinerja kuesioner no.20, responden menyatakan, 10 orang atau 33,3 sangat setuju, sebanyak 16 orang atau 53,3 menyatakan setuju, dan sisanya sebanyak 4 orang atau 13,3 mengatakan kurang setuju. 4.2.3Analisis Kinerja Karyawan Kinerja karyawan dapat menjadi tolak ukur berhasil atau tidaknya sebuah organisasi dalam bidangnya. Kinerja karyawan meliputi loyalitas, semangat kerja, prakarsa, pencapaian target, dan tanggung jawab. Berikut ini tanggapan dari responden tentang variabel kinerja karyawan dapat dilihat dari tabel-tabel berikut. Universitas Sumatera utara

1. Variabel Loyalitas

Dokumen yang terkait

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

3 47 103

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja(Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara)

6 45 143

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja ( Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara )

1 28 143

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Korelasi Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Kusumahadi Santoso Divisi Logistik)

0 0 2

GAYA KEPEMIMPINAN, IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN Gaya Kepemimpinan, Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Kasus di PLN APJ Surakarta).

0 3 11

GAYA KEPEMIMPINAN, IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN Gaya Kepemimpinan, Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Kasus di PLN APJ Surakarta).

1 4 13

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN PT. MYSHOP RETAILINDO.

0 0 2

BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Komunikasi - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kinerja Karyawan Bank dalam Perspektif Korelasional

0 1 28

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kinerja Karyawan Bank dalam Perspektif Korelasional

0 1 20

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN

0 0 9