Variabel Loyalitas Variabel Semangat Kerja

1. Variabel Loyalitas

Tanggapan responden tentang loyalitas di lingkungan karyawan Bank Bukopin Cabang Medan dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 4.21 Kepuasan dengan Pekerjaan Uraian Total Sangat puas Puas Kurang puas Tidak puas Jumlah n n n n n 11 36,7 17 56,7 2 6,7 30 100 Pada tabel 4.21 terlihat bahwa tanggapan tentang variabel puas atau tidaknya pekerjaan yang dilakukan kuesioner no.21 sebanyak 11 orang atau 36,7 merasa sangat puas dengan pekerjaannya, 17 orang atau 56,7 merasa puas, dan 2 orang atau 6,7 merasa kurang puas dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Tabel 4.22 Kebanggaan pada Pekerjaan Uraian Total Sangat bangga Bangga Kurang bangga Tidak bangga Jumlah n n n n n 9 30 17 56,7 4 13,3 30 100 Pendapat karyawan Bank Bukopin Cabang Medan mengenai kebanggan mereka bekerja di sana kuesioner no.22, dari tabel 4.22 sebanyak 9 orang atau 30 Universitas Sumatera utara menyatakan merasa sangat bangga, 17 orang atau 56,7 merasa bangga, dan sisanya 4 orang atau 13,3 merasa kurang bangga bekerja di perusahaan mereka. Tabel 4.23 Rela Mengorbankan Waktu Uraian Total Sangat rela Rela Kurang rela Tidak rela Jumlah n n n n n 8 26,7 20 66,7 2 6,7 30 100 Pada tabel 4.23 mengenai rela atau tidaknya mereka mengorbankan waktu lebih demi perusahaan mereka kuesioner no.23, sebanyak responden menjawab 8 orang atau 26,7 merasa sangat rela, 20 orang atau 66,7 merasa rela, dan 2 orang atau 6,7 kurang rela.

2. Variabel Semangat Kerja

Tanggapan responden mengenai semangat kerja di lingkungan kantor Bank Bukopin Cabang Medan dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 4.24 Pentingnya Semangat Kerja Uraian Total Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak setuju Jumlah n n n n n 14 46,7 15 50 1 3,3 30 100 Universitas Sumatera utara Tabel 4.24 terlihat bahwa tanggapan responden tentang variabel semangat kerja penting dalam setiap pekerjaan yang dilakukan di organisasi kuesioner no.24, sebanyak 14 orang atau 46,7 menyatakan bahwa mereka sangat setuju, 15 orang atau 50 merasa setuju, dan 1 orang atau 3,3 merasa kurang setuju. Tabel 4.25 Suasana Kondusif Meningkatan Kerja Uraian Total Sangat setuju Setuju Kurang setuju Tidak setuju Jumlah n n n n n 9 30 21 70 30 100 Kemudian pada tabel 4.25, dalam variabel suasana kondusif menunjang peningkatan kinerja kuesioner no.25, hanya ada dua jawaban. 9 orang atau 30 menjawab sangat setuju, dan sisanya 21 orang menjawab setuju. Jadi,karyawan Bank Bukopin Cabang Medan setuju dengan pernyataan suasana kondusif merupakan penunjang peningkatan kinerja mereka.

3. Variabel Prakarsa

Dokumen yang terkait

Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja (Studi Korelasional Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kepuasan Kerja pada Karyawan Operasional Hotel Grand Antares Indonesia Medan)

3 47 103

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja(Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara)

6 45 143

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja ( Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara )

1 28 143

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Korelasi Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Kusumahadi Santoso Divisi Logistik)

0 0 2

GAYA KEPEMIMPINAN, IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN Gaya Kepemimpinan, Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Kasus di PLN APJ Surakarta).

0 3 11

GAYA KEPEMIMPINAN, IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN Gaya Kepemimpinan, Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kinerja Karyawan (Studi Kasus di PLN APJ Surakarta).

1 4 13

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN PT. MYSHOP RETAILINDO.

0 0 2

BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Komunikasi - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kinerja Karyawan Bank dalam Perspektif Korelasional

0 1 28

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Iklim Komunikasi Organisasi dan Kinerja Karyawan Bank dalam Perspektif Korelasional

0 1 20

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN

0 0 9