Tabel 4.24 terlihat bahwa tanggapan responden tentang variabel semangat kerja penting dalam setiap pekerjaan yang dilakukan di organisasi kuesioner no.24,
sebanyak 14 orang atau 46,7 menyatakan bahwa mereka sangat setuju, 15 orang atau 50 merasa setuju, dan 1 orang atau 3,3 merasa kurang setuju.
Tabel 4.25 Suasana Kondusif Meningkatan Kerja
Uraian Total
Sangat setuju
Setuju Kurang
setuju Tidak
setuju Jumlah
n n
n n
n 9
30 21
70 30
100
Kemudian pada tabel 4.25, dalam variabel suasana kondusif menunjang peningkatan kinerja kuesioner no.25, hanya ada dua jawaban. 9 orang atau 30
menjawab sangat setuju, dan sisanya 21 orang menjawab setuju. Jadi,karyawan Bank Bukopin Cabang Medan setuju dengan pernyataan suasana kondusif merupakan
penunjang peningkatan kinerja mereka.
3. Variabel Prakarsa
Pendapat responden tentang prakarsa di kantor Bank Bukopin Cabang Medan dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Universitas Sumatera utara
Tabel 4.26 Perusahaan Mendapatkan Penghargaan Atas Hasil Kerja
Uraian Total
Selalu Sering
Jarang Tidak
pernah Jumlah
n N
N n
n 12
40 18
60 30
100
Pada tabel 4.26 terlihat tanggapan responden tentang sering atau tidaknya perusahaan mendapatkan penghargaan atas hasil kinerja karyawannya kuesioner no.
26, sebanyak 12 orang atau 40 menyatakan selalu, dan 18 orang atau 60 menjawab sering. Jadi mayoritas karyawan Bank Bukopin sering mendapatkan
penghargaan atas hasil kerjanya di perusahaan.
4. Variabel Pencapaian Target
Tanggapan responden mengenai pencapaian target di Bank Bukopin Cabang Medan dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4.27 Menyelesaikan Pekerjaan Sesuai Waktu
Uraian Total
Sangat puas Puas
Kurang puas
Tidak puas
Jumlah n
n n
n n
13 43,3
14 46,7
3 10
30 100
Pada tabel 4.27 tanggapan responden mengenai selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang ditetapkan pimpinan kuesioner no.27, sebanyak 13 orang atau
Universitas Sumatera utara
43,3 menyatakan selalu menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang ditetapkan pimpinan, 14 orang atau 46,7 menyatakan sering, dan 3 orang atau 10
menyatakan jarang. Tabel 4.28
Penilaian Hasil Kerja Uraian
Total Sangat puas
Puas Kurang
puas Tidak
puas Jumlah
n n
n n
n 14
46,7 16
53,3 30
100
Rata-rata penilaian hasil pekerjaan yang didapatkan dalam setiap pekerjaan yang dilakukan kuesioner no. 28, pada tabel 4.28 responden menyatakan 14 orang
atau 46,7 sangat puas, dan 16 orang atau 53,3 menyatakan puas dengan rata-rata penilaian pekerjaan mereka.
5. Variabel Tanggung Jawab
Jawaban responden mengenai tanggung jawab mereka di lingkungan karyawan Bank Bukopin Cabang Medan dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4.29 Datang Sebelum Jam Kerja
Uraian Total
Selalu Sering
Jarang Tidak
pernah Jumlah
n n
n N
n 16
53,3 13
43,3 1
3,3 30
100
Universitas Sumatera utara
Pada tabel 4.29 mengenai datang ke kantor sebelum jam kerja dimulai kuesioner no. 29 sebanyak 16 orang atau 53,3 menyatakan selalu, 13 orang atau
43,3 menyatakan sering, dan 1 orang atau 3,3 menyatakan jarang. Jadi karyawan Bank Bukopin rata-rata selalu datang ke kantor sebelum jam kerja dimulai.
Tabel 4.30 Menjalankan Perintah Atasan dengan Baik
Uraian Total
Selalu Sering
Jarang Tidak
pernah Jumlah
n n
n n
n 12
40 18
60 30
100
Pada tabel 4.30 dalam variabel menjalankan perintah atasan dengan baik kuesioner no. 30 sebanyak 12 orang atau 40 menyatakan selalu menjalankan
perintah atasan dengan baik, dan 18 orang atau 60 menyatakan sering. Jadi rata- rata karyawan Bank Bukopin Cabang Medan sering menjalankan perintah atasan
mereka dengan baik.
Analisis Tabel Silang
Penyajian analisis tabel silang ini bertujuan untuk melihat hubungan antara iklim komunikasi organisasi dan kinerja karyawan di Bank Bukopin Cabang Medan.
Tidak seluruh pertanyaan dari variabel x dan variabel y disilangkan dan dianalisis dalam bentuk tabel silang. Peneliti hanya menampilkan item penting variabel
tersebut. Hasil analisa tabel silang tersebut dipaparkan pada tabel berikut.
Universitas Sumatera utara
Tabel 4.31 Analisis Tabel Silang Antara Bebas Berbicara dalam Organisasi dengan
Kepuasan dengan Pekerjaan
Bebas berbicara dengan siapa saja dan kapan saja
Puas dengan pekerjaan yang dilakukan saat ini Total
Kurang puas Puas
Sangat puas Bisa
2 14
7 23
Sangat bisa 3
4 7
Total 2
17 11
30
Tabel 4.31 menjelaskan hubungan kebebasan berbicara dengan kepuasan dengan pekerjaannya saat ini ditemukan 14 responden yang mengatakan bisa bebas
berbicara dengan siapa saja dan kapan saja. Dan 14 responden yang mengatakan puas dengan pekerjaan yang dilakukan saat ini. Jika di dalam organisasi karyawan dapat
menyampaikan aspirasinya kapan dan kepada siapa saja, otomatis kebutuhan akan sosialisasinya akan terpenuhi. Jika kebutuhan itu terpenuhi, otomatis akan timbul
kepuasan dengan pekerjaan yang kita jalankan.
Universitas Sumatera utara
Tabel 4.32 Analisis Tabel Silang Antara Komitmen untuk Menghasilkan Kinerja yang Baik dengan
Selalu Menjalankan Perintah Atasan dengan Baik Selalu menjalankan
perintah atasan dengan baik
Total Sering
Selalu Menunjukkan komitmen
untuk menghasilkan kinerja yang baik
Kurang setuju 1
1 Setuju
13 5
18 Sangat setuju
4 7
11
Total 18
12 30
Dari daftar 4.32 menjelaskan hubungan antara komitmen untuk menghasilkan kinerja yang baik dengan selalu menjalankan perintah atasan yang baik ditemukan 13
responden sering menjalankan perintah atasan dengan baik. Dan 13 responden menyatakan setuju menunjukkan komitmen untuk menghasilkan kinerja yang baik.
Jika karyawan berkomitmen untuk menghasilkan suatu kinerja yang berkualitas baik, pastinya harus sesuai dengan perintah atasan dan dijalankan dengan baik.
.
Universitas Sumatera utara
Tabel 4.33 Analisis Tabel Silang Antara Dorongan Rekan Sekerja dalam Meningkatkan Kinerja
dengan Suasana Kondusif Meningkatkan Kinerja Suasana kondusif
penunjang peningkatan kerja
Total Setuju
Sangat setuju Dorongan yang diberikan
rekan sekerja meningkatkan kinerja
Kurang setuju 3
1 4
Setuju 10
6 16
Sangat setuju 8
2 10
Total 21
9 30
Tabel 4.33 menjelaskan hubungan antara dorongan yang diberikan rekan sekerja dalam meningkatkan kinerja, sebanyak 10 responden menyatakan setuju. Sebanyak
10 responden menyatakan setuju suasana kondusif sebagai penunjang peningkatan kinerja karyawan. Dengan adanya dorongan positif dari rekan sekerja, akan membuat
suasana atau iklim organisasi menjadi lebih baik sehingga terciptalah suasana yang kondusif. Suasana ini yang nantinya akan dapat meningkatkan kinerja karyawan
kepada perusahaan.
Universitas Sumatera utara
4.3 Uji Hipotesis 1. Korelasi
