Tanggapan Responden Mengenai Kepemimpinan Instrumetal

commit to user 68 terakhir S1 sebagian besar ditempatkan pada posisi supervisor atau staf ahli di departemen-departemen yang ada pada perusahaan. Sedangkan pada posisi tenaga penjual tidak terlalu mamerlukan pendidikan yang tinggi karena pada dasarnya yang terpenting bagi seorang tenaga penjual adalah kemampuan berkomunikasi yang baik yang harus didukung juga oleh semangat dan motivasi untuk mencapai target penjualan yang telah ditetapkan.

2. Tanggapan Responden

Dalam analisis ini akan diuraikan mengenai kecenderungan pendapat dan tanggapan dari tenaga penjual PT. Columbus Sarana Mandiri Unit Bisnis Solo selaku responden dalam penelitian ini. Pernyataan-pernyataan responden mengenai variabel penelitian dapat dilihat pada jawaban responden terhadap kuesioner yang diberikan peneliti.

a. Tanggapan Responden Mengenai Kepemimpinan Instrumetal

KI Deskripsi tanggapan responden sebanyak 139 orang terhadap item pernyataan kepemimpina instrumetal sebanyak 4 item. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pernyataan adalah sebagai berikut: commit to user 69 Tabel IV.4 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Instrumetal KI No Pernyataan Jumlah Jawaban Responden STS TS S SS 1 Atasan menjelaskan bagaimana suatu pekerjaan itu harus dilakukan - 10 orang 7,2 68 orang 48,9 61 orang 43,9 2 Atasan memutuskan apa dan bagaimana segala sesuatu yang akan dilaksanakan - 19 orang 13,7 52 orang 37,4 68 orang 48,9 3 Atasan mengatur batas standar kinerja - 12 orang 8,6 63 orang 45,3 64 orang 46 4 Atasan membuat jadwal pekerjaan yang akan dilaksanakan - 20 orang 14,4 71 orang 51,1 48 orang 34,5 å - 61 orang 43,9 254 orang 182,7 241 orang 173,3 Rata – rata - 10,975 45,675 43,325 Sumber : Data primer yang diolah, 2011. 1. Berdasarkan data dari tabel di atas menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 48,9 atau 68 orang menjawab setuju atas item pernyataan atasan menjelaskan bagaimana pekerjaan itu harus dilakukan. Hal ini berarti bahwa sebagian besar responden mendapatkan penjelasan dari atasan mereka mengenai bagaimana suatu pekerjaan itu harus dilakukan. 2. Berdasarkan data dari tabel di atas menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 48,9 atau 68 orang menjawab sangat setuju atas item pernyataan atasan memutuskan apa dan bagaimana segala sesuatu yang akan dilaksanakan. Hal ini berarti bahwa segala sesuatu yang akan dilaksanakan tergantung dari keputusan atasan mereka. commit to user 70 3. Berdasarkan data dari tabel di atas menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 46 atau 64 orang menjawab sangat setuju atas item pernyataan atasan mengatur batas standar kinerja. Hal ini berarti bahwa atasan mengatur tentang batas standar kinerja yang ditentukan oleh perusahaan. 4. Berdasarkan data dari tabel di atas menunjukkan bahwa mayoritas responden sebanyak 51,1 atau 71 orang menjawab setuju atas item pertanyaan atasan membuat jadwal pekerjaan yang akan dilaksanakan. Hal ini berarti atasan telah membuat jadwal pekerjaan yang akan dilaksanakan. Dari pemaparan Tabel IV.4 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab setuju untuk keempat item pernyataan kepemimpinan instrumental dengan nilai rata-rata sebesar 45,675. Hasil ini memang masih relatif rendah karena masih di bawah 50 tetapi dapat diartikan bahwa responden merasa atasannya adalah seorang pemimpin yang menggunakan directive style dalam memberikan pengarahan serta aturan-aturan bagi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan mereka terutama dalam hal atasan membuat jadwal pekerjaan yang akan dilaksanakan. Kedepannya diharapakan pimpinan dapat lebih meningkatakan kepemimpinan instrumentalnya serta dalam pembuatan jadwal pekerjaan. commit to user 71

b. Tanggapan Responden Mengenai Iklim Etis IE

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Job Involvement pada Kepuasan Kerja bagi Tenaga Penjual.

0 0 23

PENGARUH PERILAKU ETIS DAN ORIENTASI PELANGGAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN TENAGA PENJUAL ASURANSI JIWA BUMI PUTERA 1912 DI JOMBANG.

0 3 75

PENGARUH PERILAKU ETIS DAN ORIENTASI PELANGGAN TERHADAP KINERJA TENAGA PENJUAL (STUDI PADA INDUSTRI ASURANSI JIWA DI SEMARANG ) - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

0 0 120

Pengaruh Kemampuan Menjual, Desain Wilayah Penjualan, Sistem Kontrol Tenaga Penjual dan Pelatihan Terhadap Kinerja Tenaga Penjual pada PT Bintang Balige Jaya di Balige

0 0 16

Pengaruh Kemampuan Menjual, Desain Wilayah Penjualan, Sistem Kontrol Tenaga Penjual dan Pelatihan Terhadap Kinerja Tenaga Penjual pada PT Bintang Balige Jaya di Balige

0 0 2

Pengaruh Kemampuan Menjual, Desain Wilayah Penjualan, Sistem Kontrol Tenaga Penjual dan Pelatihan Terhadap Kinerja Tenaga Penjual pada PT Bintang Balige Jaya di Balige

0 0 8

Pengaruh Kemampuan Menjual, Desain Wilayah Penjualan, Sistem Kontrol Tenaga Penjual dan Pelatihan Terhadap Kinerja Tenaga Penjual pada PT Bintang Balige Jaya di Balige

0 0 22

Pengaruh Kemampuan Menjual, Desain Wilayah Penjualan, Sistem Kontrol Tenaga Penjual dan Pelatihan Terhadap Kinerja Tenaga Penjual pada PT Bintang Balige Jaya di Balige

0 0 4

Pengaruh Kemampuan Menjual, Desain Wilayah Penjualan, Sistem Kontrol Tenaga Penjual dan Pelatihan Terhadap Kinerja Tenaga Penjual pada PT Bintang Balige Jaya di Balige

0 0 4

PENGARUH PERILAKU ETIS DAN ORIENTASI PELANGGAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN TENAGA PENJUAL ASURANSI JIWA BUMI PUTERA 1912 DI JOMBANG SKRIPSI

0 1 20