Visi Dan Misi Perusahaan Struktur Organisasi

Universitas Sumatera Utara yang tetap prima dan dapat menjadi acuan di bidangnya. Menghasilkan sistem yang memungkinkan setiap individu mengeluarkan kemampuan terbaiknya serta dibarengi dengan apresiasi dan evaluasi sebagai standar yang jelas dalam menakar tingkat kinerja secara akurat dan berimbang, adalah ciri khas dari kinerja di dalam manajemen PT Railink.

3.2.2 Visi Dan Misi Perusahaan

Visi Misi Menjadi pilihan utama akses Bandara bertaraf Internasional dan terintegrasi dengan moda lainnya. Menyelenggarakan bisnis Kereta Api Bandara serta kegiatan usaha lainnya terkait secara sehat, tumbuh dan berkembang dengan model organisasi yang baik dan praktek bisnis yang etis serta mengutamakan : 1. Keselamatan dan Keamanan Operasional 2. Kepuasan Pelanggan 3. Kesejahteraan Karyawan 4. Nilai Tambah Bagi Pemegang Saham 5. Manfaat Bagi Masyarakat dan Kelestarian Lingkungan Tujuan Berusaha dalam bidang pengangkutan darat, dengan melaksanakan kegiatan usaha: 1. Pengoperasian, pengelolaan dan pengusahaan kereta api bandara; 2. Pengembangan dan pengelolaan stasiun; 3. Pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana kereta api; 4. Pembangunan prasarana kereta api; 5. Konsultasi dan desain sistem perkeretaapian; 6. Pengusahaan jasa lainnya yang menunjang usaha pokok. Universitas Sumatera Utara

3.2.3 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi PT Railink Kantor Cabang Medan GENERAL MANAGER SENIOR SUPERVISOR SENIOR SUPERVISOR HRD, GA, FINANCE ADM, PROCUREMENT TAXATION SENIOR SUPERVISOR BUDGETING ACCOUNTING MANAGER MANAGER MANAGER AIRPORT MANAGER TECHNIC RAILWAY RAILWAY STATION COMMERCIAL OPERATION CRS ARS ASS. MANAGER JR. MANAGER JR. MANAGER ROLLING AIRPORT RAILWAY SECURITY STOCKS STATION ARS DIPO SENIOR SUPERVISOR SENIOR TICKETING IT SENIOR SENIOR SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR TICKETING SENIOR SUPERVISOR FACILITY INFRASTRUCTURE IT HOSPITALITY PASSANGER MAINTENANCE CUSTOMER CARE SENIOR SENIOR SUPERVISOR SENIOR SUPERVISOR SUPERVISOR HOSPITALITY FACILITY COMMERCIAL CUSTOMER MAINTENANCE PASSANGER CARE OPERATION SENIOR SUPERVISOR FACILITY Gambar 3.1 Sumber: Hasil wawancara dengan Enda Rima selaku Senior Supervisor HRD, GA Procurement Keterangan tugas dari jabatan yang tertera di dalam struktur organisasi: 1. General Manager Bertanggung jawab atas implementasi kebijakan perusahaan dan memastikan berjalannya peraturan perusahaan serta kesesuaiannya dengan Universitas Sumatera Utara objektif dan strategi perusahaan sesuai target bisnis perusahaan secara menyeluruh 2. Manager Airport Railink Station Bertanggung jawab atas pencapaian dan kinerja layanan ARS dengan melakukan perencanaan, monitoring dan evaluasi fungsi dan pencapaian kepuasan dan pengelolaan customer untuk memenuhi target yang ditetapkan perusahaan. 3. Manager City Railway Station Bertanggung jawab atas pencapaian dan kinerja layanan CRS dengan melakukan perencanaan, monitoring dan evaluasi fungsi dan pencapaian kepuasan dan pengelolaan customer untuk memenuhi target yang ditetapkan perusahaan. 4. Manager Technic Operation Mengantisipasi dan mengatasi permasalahan teknis yang timbul pada Operasi Kereta Api, serta memberikan perbaikan yang diperlukan untuk kepuasan customer. 5. Manager Administrasi Komersial Merencanakan, mengontrol dan mengkoordinir penjualan tiket dan non- ticketing, pemasaran serta standard layanan untuk mencapai target penjualan dan mengembangkan pasar secara efektif dan efisien. 6. Junior Manager Safety Security Menentukan dan mengawasi kebijakan di bidang penyelenggaraan kegiatan pengamanan, keselamatan, dan ketertiban serta penanggulangan keadaan darurat di lingkungan layanan PT. Railink baik KA Bandara maupun stasiun. 7. Senior Supervisor Ticketing IT ARS Mengarahkan, mengembangkan, mengkoordinasikan dan mengontrol layanan TI dan Ticketing di ARS, untuk memastikan tersedianya dukungan teknologi dan informasi yang handal, efektif dan efisien bagi kelancaran operasional layanan dalam mencapai sasaran sesuai dengan strategi perusahaan. 8. Assistant Manager Rolling Stock DIPO Universitas Sumatera Utara Membantu tugas manager dalam mengantisipasi dan mengatasi permasalahan teknis yang timbul pada operasi Kereta Api, serta memberikan perbaikan yang diperlukan untuk kepuasan customer. 9. Senior Supervisor HRD, GA Procurement Mengkoordinasikan dan mengontrol pelaksanaan fungsi manajemen SDM diseluruh perusahaan agar dapat menunjang dan meningkatkan kinerja SDM dalam mencapai target perusahaan serta bertanggung jawab atas pengadaan barang dan jasa yang mendukung seluruh aktivitas operasional kantor dan layanan, dan melakukan pemeliharaan aset. 10. Senior Supervisor Hospitality Customer Care ARS Menyusun program pelayanan penumpang customer care dan hospitality di Airport Railway Station ARS, termasuk kegiatan rutin bagi CustomerService CS, bertanggung jawab serta menangani keluhan atau complain yang berasal dari seluruh penggguna jaasa stasiun KA Bandara. 11. Senior Supervisor Budgeting Accounting Menyusun dan mengatur laporan keuangan perusahaan untuk memastikan laporan keuangan tersebut secara tepat waktu dan akurat. 12. Senior Supervisor Informasi Teknologi Mengarahkan, mengembangkan, mengkoordinasikan dan mengontrol layanan TI Ticketing di CRS, untuk memastikan tersedianya dukungan teknologi informasi yang handal, efektif dan efisien bagi kelancaran operasional layanan dalam mencapai sasaran sesuai dengan strategi perusahaan. 13. Senior Supervisor Hospitality Customer Care CRS Menyusun program pelayanan penumpang customer care dan hospitality di City Railway Station CRS, termasuk kegiatan rutin bagi Customer Service, bertanggung jawab serta menangani keluhan atau complain yang berasal dari seluruh pengguna jasa stasiun KA Bandara 14. Senior Supervisor Facil Main Operation ARS: Julham Sukarna Mengantisipasi dan mengatasi permasalahan teknis yang timbul pada fasilitas layanan di Stasiun ARS serta memberikan perbaikan yang diperlukan untuk kepuasan customer. Universitas Sumatera Utara 15. Senior Supervisor Facil Main Operation CRS Mengantisipasi dan mengatasi permasalahan teknis yang timbul pada fasilitas layanan di Stasiun CRS serta memberikan perbaikan yang diperlukan untuk kepuasan customer.

3.2.4 Fasilitas- Fasilitas untuk Konsumen

Dokumen yang terkait

STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN DAILY DEALS(Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN DAILY DEALS (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Mbakdiskon dalam Memasarkan Kupon Diskon Merchant- Mer

0 3 15

STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN BIRO IKLAN WARNA (Studi Deskriptif Kualitatif Komunikasi Pemasaran Strategi Komunikasi Pemasaran Biro Iklan Warna (Studi deskriptif Kualitatif Komunikasi Pemasaran PT. Warna Rekakreasi Nusantara Dalam Mempertahankan Loyali

0 2 14

STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN CS WARUNG KOPI SOLO (Studi Deskriptif Kualitatif Mengenai Strategi Komunikasi Strategi Komunikasi Pemasaran Cs Warung Kopi Solo (Studi Deskriptif Kualitatif Mengenai Strategi Komunikasi Pemasaran Cs Warung Kopi Dalam Mengha

0 2 15

STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN COFFEE TOFFEE DALAM MENINGKATKAN JUMLAH KONSUMEN (Studi Analisis Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Coffee Toffee Jatim Expo Dalam Meningkatkan Jumlah Konsumen).

56 114 91

STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN “COFFEE CORNER” DALAM UPAYA MEMPERTAHANKAN PELANGGAN (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran “Coffee Corner” dalam Upaya Mempertahankan Pelanggan).

2 8 85

2. PROMOSI PENJUALAN - Strategi Komunikasi Pemasaran Dalam Rangka Meraih Konsumen (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Marketing PT Railink “Kereta Api Bandara Internasional Kualanamu” dalam Upaya Meraih Konsumen)

0 0 21

BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 PerspektifParadigma Kajian - Strategi Komunikasi Pemasaran Dalam Rangka Meraih Konsumen (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Marketing PT Railink “Kereta Api Bandara Internasional Kualanamu” dalam Upaya Mera

0 0 27

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Konteks Masalah - Strategi Komunikasi Pemasaran Dalam Rangka Meraih Konsumen (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Marketing PT Railink “Kereta Api Bandara Internasional Kualanamu” dalam Upaya Meraih Konsumen)

0 0 6

Strategi Komunikasi Pemasaran Dalam Rangka Meraih Konsumen (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Marketing PT Railink “Kereta Api Bandara Internasional Kualanamu” dalam Upaya Meraih Konsumen)

0 5 15

STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN COFFEE TOFFEE DALAM MENINGKATKAN JUMLAH KONSUMEN (Studi Analisis Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Coffee Toffee Jatim Expo Dalam Meningkatkan Jumlah Konsumen)

0 0 16