73
6. Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi mutasi di lingkungan Unit Kerjanya.
5. Kepala Bidang Performasi Interkoneksi dan Kemitraan 1. Bertanggung jawab atas pengendalian dan supervisi pengelolaan
performasi Network di Divre II baik terhadap operasi Network oleh Divre II maupun oleh Mitra Kerja Operator Non Telkom, dengan
melakukan upaya pengelolaan Pengaturan dan Performasi dan Pengaturan Kemitraan Usaha, untuk meningkatkan proses pengelolan
performasi Network. 2. Bertanggung jawab atas pengelolaan “Kemitraan Usaha” Divre II
dengan mitra usaha lainnya guna meningkatkan performasi keuangan dan optimalisasi alat produksi.
3. Menetapkan pengaturan mekanisme operasi dan pemeliharaan perangkat yang mendukung tersedianya sistem pelayanan jasa
Telekomunikasi yang handal. 4. Menetapkan data-data dan standar-standar operasi yang akan
dipergunakan dalam negoisasi SLA. 5. Menetapkan standar instalasi dan kontruksi perangkat Network, akses
pelanggan, terminal dan Special Service serta bertindak selaku koordinator pengelolaan interkoneksi Divre II.
6. Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi, mutasi di lingkungan Unit Kerjanya
74
6. Kepala Bidang Pengembangan 1 Bertanggungjawab atas pengelolaan pengembangan usaha dan
kapasitas alat produksi, dengan upaya pengelolaan Pengembangan Usaha, Perencanaan Pengembangan, dan Pengembangan Kinerja guna
mewujudkan efektivitas dan efisiensi proses pengembangan usaha dan alat produksi dalam mendukung secara optimal pencapaian Kinerja
Divisi pertumbuhan usaha dan survival dengan tetap berorientasi kepada kepuasan pelanggan.
2 Merekomendasikan perencanaan bisnis Divisi 3 Merekomendasikan Target Pengembangan usaha dan Kinerja Divisi.
4 Merekomendasikan Rencana kapasitas Alat Produksi yang optimal bagi divisi sesuai dengan tuntutan kebutuhan pelanggan termasuk
pelanggan interkoneksi dan kemitraan. 5 Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi,
mutasi di lingkungan Unit Kerjanya.
7. Kepala Bidang Keuangan 1 Bertanggung jawab atas penyelenggaraan fungsi manajemen keuangan
divisi dengan mendayagunakan: 1.1 Proses penyusunan, pengendalian, pengawasan serta pelaporan
anggaran, sehingga semaksimal mungkin realisasi anggaran sesuai dengan program yang direncanakan.
75
1.2 Proses pengelolaan kas di Divre II, sehingga mampu semaksimal mungkin menjaga kualitas perusahaan, serta optimalisasi
penggunaan kas. 1.3 Proses pencairan piutang serta pembagian pendapatan dari
interkoneksi, sehingga realisasi piutang sesuai dengan target. 1.4 Proses akuntansi Divre II, sehingga mampu menyajikan Laporan
Keuangan Divre II dengan tepat waktu, akurat dan valid, serta menjamin terlaksananya akuntansi secara wajar, sesuai dan secara
konsisten sesuai dengan prinsip akuntansi keuangan telekomunikasi.
2 Memutuskan revisi anggaran yang diusulkan Kantor Daerah Telekomunikasi Kandatel, Bidang, untuk selanjutnya
direkomendasikan kepada Kepala Divisi Regional Kadivre. 3 Memutuskan realokasi anggaran di lingkungan Divisi dan Kandatel.
4 Melakukan rekonsiliasi, kliring, dan negosiasi atas pendapatan interkoneksi dan kemitraan.
5 Menetapkan batas persetujuan pembayaran pengaturan wewenang otorisasi bagi penanggung jawab perbendaharaan Kandatel, Bidang,
dan Ka UP. 6 Menetapkan proses isoliran serta melakukan negosiasi dengan Mitra
Usaha dan dengan Operator lain. 7 Melakukan koreksi dalam rangka keakuratan dan validitas Laporan
Keuangan Divisi. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
8 Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi, mutasi di lingkungan Unit Kerjanya.
8. Kepala Bagian Perbendaharaan 1 Bertanggung jawab dalam pengelolaan dan pengendalian kegiatan
Perbendaharaan yang meliputi pengelolaan kas, bank dan piutang sehingga dicapai tingkat likuiditas Divisi yang optimal
2 Merekomendasikan strategi pengendalian cash flow Divisi Regional II yang optimal.
3 Memiliki kewenangan otorisasi pengeluaran sesuai dengan kewenangan yang diberikan.
4 Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, rewads, promosi, mutasi di lingkungan Unit Kerjanya.
9. Kepala Bagian Anggaran 1 Bertanggung jawab dalam merencanakan, menyusun dan mengevaluasi
anggaran Divisi regional untuk pencapaian target Divisi baik dalam pengelolaan anggaran maupun performasi keuangan Divisi Regional II.
2 Berwenang mengalokasikan dan merealokasikan anggaran Divisi Regional II sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3 Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi, mutasi di lingkungan Unit Kerja Akuntansi.
77
10. Kepala bagian Akuntansi 1 Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan akuntansi dan penyajian
laporan keuangan DIVRE II yang wajar, akurat, konsisten dan tepat waktu sehingga dapat memberikan informasi keuangan yang dapat
dipergunakan sebagai dasar pengambilan keputusan bagi manajemen. 2 Merekomendasikan laporan keuangan perusahaan.
3 Melakukan koreksi dan penyesuaian data keuangan dalam rangka ketepatan dan konsistensi pelaporan keuangan.
4 Mengambangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi, mutasi di lingkungan Unit Kerja Akuntansi.
11. Kepala Bidang Sumberdaya manusia 1. Bertanggung jawab atas pengelolaan Sumberdaya Manusia di Drive II,
dengan mengelola Pengembangnan Sistem SDM, Pengembangan SDM, Layanan SDM, dan Kekaryaan dan Korpri, sehingga semaksimal
mungkin mampu mencapai efektivitas dan efisiensi proses manajemen SDM, dalam memberikan kontribusi terhadap peningkatan produktivitas
dan nilai tambah SDM bagi tercapainya Kinerja Drive II. 2. Merekomendasikan strategi pengembangan SDM sesuai dengan
kebijakan Telkom dan sasaran Drive II. 3. Merekomendasikan pengelolaan perubahan manajemen SDM Divisi.
4. Menetapkan anggaran Biaya SDM dan Pelatihan Divisi. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
5. Memberikan layanan administrsi pengembangan SDM promosi, mutasi Divisi.
6. Menetapkan dukungan infrastruktur Sistem Informasi Layanan SDM. 7. Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi,
mutasi di lingkungan unit kerjanya.
12. Kepala bagian Pengembangan Sistem 1. Bertanggung jawab dalam Perencanaan, Pengembangan Sistem SDM
serta Prosedur SDM serta Pengembangan Organisasi dengan mengacu kepada kebijakan yang telah ditetapkan sehingga mampu
memperkirakan kebutuhan dan penyediaan sistem dan prosedur SDM serta organisasi yang dapat menunjang kelancaran operasional Divisi.
2. Melakukan administrasi dan validasi data SDM sehingga mampu menyajikan data SDM Drive II yang Up To Date dan akurat.
3. Merekomendasikan Perencanaan SDM. 4. Merekomendasikan rancangan struktur organisasi.
5. Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi, mutasi di lingkungan Unit Kerja Pengembangan Sistem SDM.
13. Kepala Bagian Layanan SDM 1. Bertanggung jawab dalam mengelola layanan SDM yang meliputi
komunikasi dan administrasi hubungan kerja, kompensasi dan benefit PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
serta kesejahteraan SDM sehingga mampu memberikan layanan terbaik kepada SDM sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2. Mengevaluasi tingkat kepuasan pegawai. 3. Merekomendasikan putusan-putusan yang berkaitan dengan
hubungan kerja. 4. Merekomendasikan kebutuhan sarana kesehatan kerja unit-unit kerja
tertentu. 5. Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi,
mutasi di lingkungan Unit Kerja layanan SDM.
14. Kepala Bagian Pengembangan SDM 1. Bertanggung jawab dalam pengelolaan kompetensi dan karir SDM
sehingga mampu menyelaraskan antara tuntutan perusahaan akan kompetensi SDM dengan kebutuhan dan pengembangan karir SDM.
2. Merekomendasikan kebutuhan kompetensi SDM. 3. Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi,
mutasi di lingkungan unit kerja pengembangan SDM
15. Kepala Bidang Umum 1. Bertanggung jawab atas pengelolaan dukungan bisnis legal, purel,
sekretariat dan logistik secara optimal untuk mewujudkan efektivitas dan efisiensi proses dukungan manajemen Divisi dalam upaya
optimalisasi pencapaian sasaran dan tujuan kinerja Divisi. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
2. Merekomendasikan seluruh aktivitas manajemen bahwa aspek legal telah terpenuhi.
3. Merekomendasikan jenis, mekanisme pengkomunikasian kepada pihak luar dan internal.
4. Negosiasi pengadaan dengan vendor. 5. Distribusi informasi kepada karyawan ataupun pihak luar.
6. Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi, mutasi di lingkungan kerjanya.
16. Kepala Unit Pengelola Sistem Informasi Sisfo 1. Bertanggung jawab atas ketersediaan dan pendayagunaan sistem
informasi, dengan mengelola Billing, Infrastruktur dan Sistem Aplikasi, serta Dukungan Manajemen di Unit Sisfo, sehingga mampu
memberikan kontribusi optimal berupa ketersediaan dan kesiapan sistem informasi yang handal bagi penyelenggaraan pelayanan dan
penyelenggaraan manajemen Divre II. 2. Mengendalikan operasi dan pemeliharaan sistem informasi.
3. Menetapkan kebijaksanaan, standarisasi operasional dan pemeliharaan sistem informasi.
4. Memberikan usulan strategis kepada Deputy Kadivre II Jakarta. 5. Melakukan negosiasi dan memutuskan vendor dalam pengadaaan
barangjasa untuk kelancaran dan pemeliharaan sistem. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
6. Mengembangkan SDM pelatihan, pendidikan, reward, promosi, mutasi di lingkungan unit kerjanya.
4. SUMBER DAYA MANUSIA
