Tabel 7. Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan kharismatik
Oleh karena itu dapat ditarik kesimpulan berdasarkan perhitungan yang didasari oleh persepsi pegawai mengenai gaya kepemimpinan kharismatik,
pegawai setuju dengan skor akhir 40.6 bahwa terdapat gaya kepemimpinan kharismatik di dalam Regional Manager PT Asuransi Jiwasraya persero Jakarta
III Regional Office yang dalam keseharianya Regional Manager selalu mengkoordinasikan tugas-tugas kepada bawahan melalui pendekatan-pendekatan
relasional seperti meeting kecil meskipun hal tersebut dilakukan kepada pegawai yang masih bersifat administrator. Sehingga bawahan pun tidak sungkan untuk
selalu meminta pendapat kepada Regional Manager apabila terdapat permasalahan yang menyangkut organisasi.
4.4.2 Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan transformasional.
Kepemimpinan Transformasional dalam penelitian ini menggambarkan bahwa pimpinan memberikan dan mencurahkan perhatian pada kebutuhan
pengembangan diri pengikut, mengubah paradigma pengikut terhadap masalah dengan cara-cara baru, dan mempunyai kemampuan untuk memotivasi pengikut
dalam mencapai tujuan. Persepsi gaya kepemimpinan Transformasional dapat dilihat pada Tabel 8.
N N
N N
Pimpinan saya berusaha agar pekerjaan
dapat dikerjakan
dengan sebaik-baiknya
dan penuh tanggung jawab.
10 25
18 45
12 30
Setuju Saya
memiliki keyakinan
bahwa pimpinan
saya mengutamakan kesejahteraan
pegawainya. 8
20 12
30 20
50 Sangat Setuju
Pimpinan saya memiliki rasa egoisme yang tinggi dalam
kepemimpinanya di PT Asuransi Jiwasraya Persero
Jakarta III Regional Office 1
3 10
25 18
45 11
27,5 Setuju
Saya melaksanakan keputusan yang ditetapkan oleh
pimpinan perusahaan dengan Sepenuh hati, Optimal dan
Tanggung Jawab. 2
5 7
17,5 17
42,5 14
35 Setuju
Jumlah 3
1,88 35
21,88 65
40,6 57
35,63 Setuju
Skor Nilai Gaya Kepemimpinan Kharismatik Keterangan
4 3
Pertanyaan
1 2
Tabel 8. Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan transformasional
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel 8. Pegawai setuju terhadap pimpinan yang membuat dirinya merasa bangga menjadi rekan kerjanya dengan
persentase sebesar 47.5. Para pegawai tidak setuju terhadap pimpinan yang merupakan symbol kesuksesan bagi prestasi kerjannya dengan persentase sebesar
40. Pegawai setuju terhadap pimpinan yang mengembangkan cara-cara untuk mendorong apa yang benar – benar diperhatikan di PT Asuransi Jiwasraya
Persero Jakarta III Regional Office dengan persentase sebesar 37.5. Dan pegawai sangat setuju terhadap pimpinan yang selalu mendorong pegawainya
untuk selalu berprestasi dengan persentase sebesar 50. Dapat ditarik kesimpulan bahwa pegawai merasa gaya kepemimpinan transformasional
merupakan gaya kepemimpinan yang paling melekat dalam diri Regional Manager dengan skor akhir 38.75 . Salah satu penerapan gaya transformasional
yaitu Regional Manager PT Asuransi Jiwasraya Persero Jakarta III Regional Office selalu mengajak meeting pagi terhadap seluruh pegawai, dengan begitu
Regional Manager dapat mengetahui permasalahan-permasalahan yang sedang dialami antar bagian dan beliau akan memberikan masukan serta motivasi agar
permasalahan dapat terpecahkan, sehingga tujuan perusahaan yaitu pencapaian premi sebesar 1.1 triliun di tahun 2014 dapat terealisasikan.
4.4.3 Persepsi pegawai terhadap gaya kepemimpinan visoner.
Kepemimpinan Visioner dalam penelitian ini menggambarkan bahwa pimpinan memiliki kemampuan untuk menciptakan suatu visi yang realistis, dapat
N N
N N
Pimpinan membuat
saya merasa bangga menjadi rekan
kerjanya. 4
10
19 47,5
17 42,5
Setuju Saya berfikir bahwa atas an
merupakan s imbol kesuksesan bagi prestasi kerja saya.
16 40
11 27,5
13 32,5
Tidak Setuju Pimpinan
mengembangkan cara-cara
untuk mendorong apa
yang benar-benar
diperhatikan. 2
5 11
27,5 15
37,5 12
30 Setuju
Pimpinan mendorong
saya untuk berprestasi.
1 2,5
7 17,5
12 30
20 50
Sangat Setuju Jumlah
3 1,88
38 23,75
57 35,6
62 38,75
Sangat Setuju
4 Skor Nilai Gaya Kepemimpinan Transformasional
Keterangan 3
Pertanyaan 1
2
